Строительные проекты невозможно выполнить без определенного уровня специализации. Возведение сооружений, зданий и их комплексов, а так же их модернизация и реконструкция, представляют собой сложный процесс со множеством составляющих. Каждый участник проекта должен действовать установленным профессиональным методам работы. Поэтому необходимы функции управления деятельности участников, которые нацелены на процессы реализации проекта четко-определенных рамками нормативно-правового регулирования. Кроме этого, продукция должна отвечать потребностям конечного пользователя (потребителя).
Выпуск готовой продукции — это цель объединяющая всех участников проекта в единую организационную структуру. Совокупность таких структур представляет инвестиционно-строительный комплекс (далее ИСК). С позиции отдельной сферы, ИСК — это экономические структуры, институты, формы и методы хозяйствования, посредством которых осуществляются вложения. ИСК имеет характер открытой живой системы, и как любой организм обладает функциями самовоспроизводства. Совершенствование системы регулирования инвестиционно-строительного комплекса и его субъектов возможно только при его анализе на предмет организованности.
В строительной отрасли можно выделить следующий ряд основных особенностей, которые формируют ИСК на уровне его субъектов:
особый характер продукции. Орудие труда и работники дислоцируются по объекту по мере его готовности;
условия вложения денежных средств. Цикл оборачиваемости растянут во времени, т. к. возведение объекта имеет длительные производственные процессы;
зависимость от естественной среды. Конструкции и методы возведения объектов различны в зависимости от топографических, инженерно-геологических, климатических и экономический условий;
многообразие производственных процессов. Участниками проекта являются десятки организаций, как непосредственно на площадки строительства объекта, так и вдали от него;
высокая социальная ответственность продукции. Возведенные объекты должны быть экологически чистыми, надежными и не создавать опасности для здоровья и жизни людей.
Сложность, неопределенность, изменение многих обстоятельств, независимо от типа проекта, при планировании, мониторинге и контроле неизбежны. Важным требованием будет сокращение сроков реализации. Управление сроками строительства это основная и преобладающая потребность для любого строительного проекта. Планирование производится на этапе подготовки к тендру, предконтрактной и контрактной стадиях, где каждая стадия представляет собой важный вид деятельности подрядной организации. Для выполнения сложного проекта требуется надежная система планирования и контроля, а так же средства автоматизации (PLM- системы[1] таких компаний, как АСКОН, Autodesk и др).
В планировании и контроле сроков проекта всех хозяйственных и экономических действий участников важным аспектом является распределение денежных потоков. Финансовое планирование и регулирование издержек состоит из различных методов, которые имеют ключевые значения в схеме принятия решений.
Стратегии достижения качества при реализации проекта рассматриваются, как средство достижения конкурентного преимущества. Действие этого аргумента усиливается с ростом числа связанных со строительством фирм. Строительные организаций, выполняющие основные функции, намерены включиться в движение за общее управление качеством. Система качества должна учитывать не просто специфические особенности предприятия, но и быть основанной на них.
Важное значение в строительном проекте уделяется выявлению потенциального вреда здоровью и аварийных ситуаций на каждом этапе строительного процесса. Строительные нормы и правила четко и недвусмысленно возлагают ответственность за обеспечение безопасности на основные стороны подряда.
Все организации в строительной отрасли подчинены экологическим проблемам, давление которых усиливается со стороны общества. Риски связанные с экологической безопасностью должны предусматриваться на этапах проектирования. От разработки и внедрения экологически чистых материалов возможен только положительный эффект. Это естественный способ решения проблем окружающей среды в будущем.
Для подрядных организаций управление связью и процессом обмена информации с помощью доступных технологий является важным вопросом на ряду с основными. Внедрение информационных систем влияет на организационный успех. Поэтому во всех процессах обмена информацией максимально возможно используются средства автоматизации.
На основании вышеизложенного среди основных функций системы управления можно выделить:
планирование и контроль сроков строительства;
финансовое планирование и регулирование издержек;
качество и эффективность;
оценка и контроль состояния окружающей среды;
охрана здоровья и безопасность труда;
информационные технологии и системы коммуникации.
В настоящее время, проблемами, сдерживающими производство, в строительной сфере согласно данным, проведенных в 2013–2014 г. Федеральной службой государственной статистики РФ, являются: высокий уровень налогов, конкуренция, неплатежеспособность заказчиков, высокая стоимость материалов, конструкций и изделий, недостаток квалифицированных рабочих и др. Одним из выходов из этих проблем является централизованное управление проектами на всех его жизненных циклах. В международной практике успешно реализуются EPCC контракты или интегрированные контракты. Координация управления всего инвестиционного процесса осуществляется одним органом управления (ЕРСС-подрядчиком).
Рис. 1. Пример схемы участников EPCC контракта
Повышение интеграции приводит к сокращению финансовых ресурсов и сроков. Для заключения подобных контрактов и модернизации системы регулирования ИСК в России потребуется ряд специалистов, профессионально ориентированных на решение таких задач.
Рис. 2. Факторы, ограничивающие производственную деятельность строительных организаций
Использование интегрированных контрактов позволит оптимизировать риски, сократить затраты на содержание специалистов по управлению строительством.
Литература:
- Лукманова И. Г. Управление проектами в инвестиционно-строительной сфе ре: монография / И. Г. Лукманова [и др.]; М-во образова ния и науки Росс. Федерации, ФГБОУ ВПО «Моск. гос. строит. ун-т». — Москва: МГСУ, 2012. 172 с. (Библиотека научных разработок и проектов МГСУ).
- Калашников А. А. Организация и планирование в строительстве. Управление строительными проектами: учеб. пособие / А. А. Калашников, Н. И. Ватин; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.— СПб.: Изд-во Политехн. унта, 2010.— 143 с.: ил.; 20 см.— Библиогр. 13с.
- Люлин П. Б. Развитие системы регулирования деятельности инвестиционно-строительного комплекса. Научный консультант: доктор экономических наук профессор А. Н. Асаул; Санкт-Петербург 2015
- Гриффит Алан, Стивенсон Пол, Уотсон Пол Системы управления в строительстве / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2006. — 464 с.
- Староватов Г. Ф. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / Староватов Г. Ф.,Лютых Ю. А., Сарченко В. И., Юденко М. Н.; Сибирский федеральный университет — Изд-во Проспект, электронная версия книги
- Секо Е. В. Экономика строительства. Методы финансово-экономических расчетов в строительстве: учеб. пособие / Е. В. Секо. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2013. — 156 с.
- Алексеева Н. С. Управление проектами девелопмента: Учеб. пособие. –СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. — 256 с.
[1] PLM-система (англ. product lifecycle management) — прикладное программное обеспечение для управления жизненным циклом продукции.
