Интегрированные контракты в инвестиционно-строительном комплексе России

 

Современный бизнес на постсоветском пространстве развивается опережающими темпами, так рост ВВП России за период 2010–2013гг. в среднем составил 3,5 %. Решающую роль в ее поддержании, функционировании и динамическом развитии играют инвестиции. В количественном соотношении инвестиций, воздействуют на следующие изменения: объема общественного производства, занятости населения, структурных экономических показателей и динамики развития различных отраслей народного хозяйства.

Функционирование инвестиционно-строительного комплекса представляет собой разработку и реализацию большого количества проектов, которые направлены на создание объектов недвижимости промышленного, гражданского, жилого и инфраструктурного назначения.

Осуществление таких проектов обеспечивает пропорциональное и динамичное развитие различных отраслей национальной экономики и областей общественной жизни. Повышение экономического потенциала России в решающей мере обусловлено уровнем эффективности инвестиционно-строительных проектов, качеством создаваемых объектов, рациональным использованием трудовых, материальных, временных и финансовых ресурсов вовлеченных в проекты, уровнем прибыльности производства продукции в рамках объекта.

Инвестиционно-строительная деятельность традиционно представлена в форме организационной системы, включающей в себя следующие основные этапы [1]:

        проектно-изыскательский;

        производственный;

        эксплуатационный;

        окупаемости проекта.

В России управление проектами активнее всего используется в сфере экономической деятельности «Строительство». Именно в ее рамках были разработаны и получил широкое применение поточный метод производства строительных работ. В настоящее время в России наиболее успешными теоретически являются подходы, связанные с использованием детерминированных линейных моделей Ганта, циклограмм и графоаналитических методов их расчета и оптимизации [2].

Однако не смотря на совершенствование методов по управлению строительством, механизм взаимоотношений участников проекта строится по традиционной модели, где заказчик заключает отдельные договора на проектирование и строительство, а система оплаты строится на оценки фактически выполненные объемы работ. Данная модель отношений не отражает прямой заинтересованности Подрядчика в окончании строительства в заданные рамки бюджета и времени.

Учитывая международный характер инвестиций перед иностранными Инвесторами встают задачи по организации и управлению строительной деятельности, и риски связанныес традициями ведения бизнеса, особенностями законодательства, изменениями в экономике и политической ситуации в стране. При этом перед Инвестором встает задача по созданию на период строительства офиса управлении проектом, найма квалифицированных специалистов и ликвидация офиса по завершению строительных работ. Международный опыт показывает, что для преодоления подобных задач существует инструмент позволяющий перекладывать эти задачи на Подрядчика и разделить риски связанные с запуском производства. Данный инструмент в международной терминологии называется ЕРСС контракт или интегрированный контракт.

Интегрированные контракты способствуют повышению эффективности инвестиционно-строительных проектов за счет действия следующих факторов: координация одним органом управления (ЕРСС-подрядчиком) всего инвестиционного процесса, начиная от проектирования и до осуществления пуско-наладочных работ и ввода объекта в эксплуатацию, включая освоение проектных мощностей.

Реализация преимуществ, связанных с использованием интегрированных инвестиционно-строительных контрактов, невозможна без существования и полноценного функционирования важнейшего организационного звена — ЕРС-подрядчика, который берет на себя основную ответственность по выполнению всего комплекса работ.

Данные контракты построены на принципах проектно-ориентированной системы управления. В настоящее время научная общественность сформулировала достаточное количество определения проекта (англ. Project) [3]:

Проект — процесс решения какой-либо проблемы — от замысла или идеи решения до окончательной реализации [4].

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.

Под проектом также понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов; технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [5].

Инвестиционно-строительный проект — определяет конкретную сферу инвестиционной деятельности — комплекс мероприятий, связанных со строительством или реконструкцией зданий и сооружений, освоением соответствующих им земельных участков [6].

Жизненный цикл проекта — набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия [7].

Фазы, инвестиционно-строительных проектов, являются последовательными:

                    Проектирование (Инженерные изыскания, формирования задания на проектирование, разработка основных проектных решений, проектная документация, экспертиза и сдача-приемка проектной документации, сметные расчеты)

                    Поставка (Определение объема и номенклатуры материального ресурса и оборудования, определение и согласование поставщиков, размещение заказа, заводские испытания, логистика, разгрузка на приобъектном складе)

                    Строительство (Выбор подрядчика, получение разрешения на строительство, технический надзор за строительством, организация авторского надзора и строительно-монтажные работы)

                    Ввод в эксплуатацию (Пусконаладочные работы и опытно-промышленная эксплуатация).

При этом интегрированные контракты повышают эффективность реализации проекта за счет сокращения следующих потерь:

•                 Потери от неритмичного и нерегулярного перемещения ресурсов в рамках процессов (идеальная синхронизация процессов означает равномерное и ритмичное движение ресурсов в рамках процессов, операций и сетей поставок).
•                 Потери из-за поставок (ресурсов), не соответствующих объему строительно-монтажных работ (идеальная синхронизация означает передачу в работу только того, что нужно для выполнения данной работы как по объему, так и по качеству).

Таким образом управление инвестиционными проектами повышaет эффективность реализации проектов инвестиционно-строительного комплекса национальной экономики России. При этом развитие методов управления и организационных форм осуществления подобных проектов в настоящее время базируется на повышении интеграции деятельности большого количества участников проекта. Повышение интеграции приводит к сокращению финансовых ресурсов и сроков реализации.

Широкое использование интегрированных контрактов позволяет Инвесторам сокращать затраты на содержание временного офиса, специалистов по управлению строительством и оптимизировать риски связанные с особенностями ведения бизнеса в регионе.

 

Литература:

 

1. Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М.: Аланс, 1995. — 225с.
2. Иванец В. К., и др. Управление проектами и предприятиями в строительстве.- М.: 2001.
3. Трофимов В. В. Управление проектами.- [Электронный ресурс]: Режим доступа — http:// tww48. narod. ru/ slides_ 00/ PM_ 00.files/ frame.htm #sli de 0010.htm
4. Калашников А. А. Организация и планирование в строительстве. Управление строительными проектами: учеб. пособие / А. А. Калашников, Н. И. Ватин; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.— СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010.— 143 с.: ил.; 20 см.— Библиогр. — 13с.
5. Мазур И. И. Управление проектами: учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. — М. Омега-Л, 2004. — 405с.
6. Калашников А. А. Организация и планирование в строительстве. Управление строительными проектами: учеб. пособие / А. А. Калашников, Н. И. Ватин; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.— СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010.— 143 с.: ил.; 20 см.— Библиогр. — 15с.
7. Руководство к своду знаний по управлению проектами: Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). -- Пятое издание — Project Management Institute, Inc. — ISBN 978–1-62825–008–4
8. Мариневич Е. Ю. Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов: Диссертация [Электронный ресурс]: Режим доступа — https://vivaldi.nlr.ru/bd000275774/view#page=12
9. Можаев М. С. Инновационный подход по минимизации рисков при реализации международных нефтегазовых (ЕPC/М) проектов. — Гуманитарный вестник, 2013, вып. 8. URL: http://hmbul.bmstu.ru/catalog/econom/hidden/98.html
10. Овчинников М. Р. Cтроительство, участники, инвесторы и новые формы взаимодействия. Особенности системы взаимодействия участников инвестиционного строительного процесса — Журнал «Российское предпринимательство, 2009 № 3 (1)
11. Мильто А. В. Формирование корпоративной стратегии инжиниринговой компании, соответствующей современному состоянию рынка энергетического строительства — Вестник СамГУ. 2007. No5/2 (55)