Определение структуры затрат рабочего времени в монолитных работах | Статья в журнале «Молодой ученый»

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 28 декабря, печатный экземпляр отправим 1 января.

Опубликовать статью в журнале

Автор:

Рубрика: Технические науки

Опубликовано в Молодой учёный №24 (104) декабрь-2 2015 г.

Дата публикации: 18.12.2015

Статья просмотрена: 116 раз

Библиографическое описание:

Майстренко, И. О. Определение структуры затрат рабочего времени в монолитных работах / И. О. Майстренко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 24 (104). — С. 151-157. — URL: https://moluch.ru/archive/104/24566/ (дата обращения: 18.12.2024).

 

Ключевые слова: метод моментных наблюдений, монолитные работы, затраты рабочего времени.

 

В данном экспериментальном исследовании используется метод моментных наблюдений.

ММН — метод, который позволяет анализировать затраты рабочего времени и количественно описать степень загрузки сотрудников и использования машин и механизмов.

Идея метода — проведение краткосрочных иррегулярных наблюдений и на основании полученных данных определение удельного веса и абсолютных значений потерь и затрат рабочего времени. ММН основан на законе больших чисел, в соответствии с которым средние значения результатов мало зависят от результатов выборочных наблюдений при достаточном количестве таких наблюдений.

В данном исследовании выбран метод моментных наблюдений т. к. имеет ряд преимуществ:

  1.                Невысокая трудоёмкость проведения эксперимента.
  2.                Простота обработки результатов.
  3.                Возможность охватить большой круг наблюдаемых сотрудников одним наблюдателем.
  4.                Хаотичность наблюдений не влияет на результаты.
  5.                Наблюдения могут вести неподготовленные люди.
  6.                Осуществление наблюдений ведется без применения специальных технических средств.

Недостатком метода является получение только усредненных результатов распределения рабочего времени.

Важнейший фактор при исследовании — количество наблюдений; оно должно быть достаточным для обеспечения надежности результатов, и, в то же время, нужно стремиться его минимизировать для снижения трудоёмкости проведения наблюдений. Необходимое и достаточное количество наблюдений (М) определяется по формуле [1, с. 56]:

где:

K — ориентировочный коэффициент полезного использования рабочего времени;

p — допустимая величина ошибки результатов наблюдения, %;

t — коэффициент доверительной вероятности (коэффициент доверия).

Величина К берется на основе эмпирических данных. В данном исследовании принимается К=0,65. Допустимая величина ошибки результатов наблюдения обычно принимается 3–10 %. В рассматриваемом случае монолитных работ принимается р=8 %; t=1,7 (соответствующая ему доверительная вероятность — 0,92) т. к. это несерийное единичное производство [2, с. 73].

Проведение эксперимента.

Эксперимент проводится в 4 этапа.

  1.                Подготовка.
  2.                Осуществление наблюдений.
  3.                Обработка результатов.
  4.                Определение и использование резервов времени.

Во время подготовки эксперимента определяется цель и выбор объектов наблюдения, количество обходов; точка либо маршрут наблюдений.

Где N — количество сотрудников, за которыми будут проводиться наблюдения.

Моментные наблюдения осуществляются двумя сотрудниками — автором (должность — производитель работ) и помощником (должность — крановщик). В соответствии с запланированным графиком, наблюдатель занимает положение, при котором видит всех рабочих (производитель работ — монтажный горизонт; крановщик — кабина БК) и последовательно по списку (рабочий список — поименный) отмечает вид деятельности каждого объекта в ведомость выборочных наблюдений (ВВР). В случае, если звено не занимается своими непосредственными обязанностями в силу объективных причин (например, во время обхода не ведется работ по укладки бетонной смеси т. к. по плану нет заливки, звено бетонщиков направлено в помощь арматурщикам), то операции данного звена следует идентифицировать с точки зрения новых обязанностей, но в ВВР этого не отображать (считать резку арматурных стержней основной операцией для бетонщика).

Обработка результатов включает в себя подсчет зафиксированных моментов, определяется процентное отношение для каждого вида деятельности.

Место проведения эксперимента: Санкт-Петербург, улица Крыленко, д. 1 лит. А. Объект «Многоквартирный жилой комплекс со встроенно-пристроенными помещениями и встроенным подземным гаражом».

Суть эксперимента — проведение наблюдений за бригадой во время возведения монолитной железобетонной плиты перекрытия над 11 этажом, определить загруженность рабочих и резерв времени.

Во время работ использовался башенный кран Terex CTT 161A-6 TS с элементом питания 18 APC 30 мощностью 18кВт.

 


Таблица 1

Ведомость выборочных наблюдений.

 обхода

1

2

3

4

Время

8:02:00

8:30:00

8:57:00

9:31:00

Вид процесса

 

 

 

 

 

Рабочий

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Стропаль

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Бетонщик 1

2

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Бетонщик 2

3

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Бетонщик 3

4

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Плотник 1

5

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

Плотник 2

6

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Плотник 3

7

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Плотник 4

8

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

Арматурщик 1

9

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

Арматурщик 2

10

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 3

11

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 4

12

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 5

13

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

Арматурщик 6

14

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Арматурщик 7

15

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Сварщик

16

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 


 обхода

5

6

7

8

Время

10:00:00

10:33:00

10:59:00

11:30:00

Вид процесса

 

 

 

 

 

Рабочий

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Стропаль

1

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Бетонщик 1

2

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Бетонщик 2

3

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Бетонщик 3

4

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Плотник 1

5

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

Плотник 2

6

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

Плотник 3

7

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Плотник 4

8

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Арматурщик 1

9

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 2

10

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Арматурщик 3

11

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Арматурщик 4

12

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Арматурщик 5

13

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 6

14

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 7

15

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

Сварщик

16

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 


 обхода

9

10

11

12

Время

11:55:00

13:04:00

13:32:00

14:00:00

Вид процесса

 

 

 

 

 

Рабочий

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Стропаль

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Бетонщик 1

2

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

Бетонщик 2

3

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Бетонщик 3

4

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

Плотник 1

5

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Плотник 2

6

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Плотник 3

7

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

Плотник 4

8

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 1

9

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 2

10

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

Арматурщик 3

11

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 4

12

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

Арматурщик 5

13

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

Арматурщик 6

14

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Арматурщик 7

15

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Сварщик

16

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 


 обхода

13

14

15

16

Время

15:06:00

15:29:00

16:22:00

16:59:00

Вид процесса

 

 

 

 

 

Рабочий

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Осн. деят.

Вспомогательная

Дополнительная

Технологич. пер-в

Вынужд-й простой

Потеря по вине раб-го

Отдых

Стропаль

1

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Бетонщик 1

2

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

Бетонщик 2

3

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Бетонщик 3

4

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Плотник 1

5

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Плотник 2

6

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Плотник 3

7

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Плотник 4

8

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Арматурщик 1

9

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

Арматурщик 2

10

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

Арматурщик 3

11

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Арматурщик 4

12

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

Арматурщик 5

13

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Арматурщик 6

14

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Арматурщик 7

15

 

1

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

Сварщик

16

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 


 

После статистической обработки получается следующие результаты:

 

Таблица 2

Распределение рабочего времени при использовании крана БК Terex CTT 161A-6 TS

Вид процесса

Кол-во наблюдений, шт.

Доля от общего числа наблюдений

Основное время

Затраченное время

Основная деятельность (О)

123

48 %

48 %

-

Вспомогательная (В)

31

12 %

12 %

-

Дополнительная (Д)

21

8 %

-

8 %

Технологические перерывы (ТП)

17

7 %

7 %

-

Вынужденные простои (ВП)

23

9 %

-

9 %

Потери по вине рабочего (ПВР)

41

16 %

-

16 %

Итого наблюдений

256

100 %

67 %

33 %

 

Как видно из таблицы 2, вынужденные простои и потери времени по вине рабочих в один момент наблюдения — связаны. Наблюдается социальное явление, при котором падает производительность единичного работника при падении общей производительности. Т. е. человек, видя, что его коллега, напарник не занят делом, теряет мотивацию к работе.

 

Литература:

 

  1.                Е. П. Егоршин, А. К. Зайцев. Организация труда персоналом, 2008, 320 с.
  2.                Л. В. Мисникова. Организация труда, 2004, 302 с.
Основные термины (генерируются автоматически): вина раб-го, арматурщик, потеря, простой, рабочее время, вид процесса, наблюдение, отдых, плотник, CTT.


Ключевые слова

метод моментных наблюдений, монолитные работы, затраты рабочего времени., затраты рабочего времени

Похожие статьи

Основы управления производительностью труда в организациях

В статье рассмотрены основные понятия процесса управления производительно-стью труда, элементы управления производительностью труда, планирование меро-приятий в области управления производительностью труда в организациях.

Управление денежными потоками предприятия

В статье проведено исследование теоретических и прикладных аспектов управления денежными потоками предприятия. Определены основные проблемные аспекты в управлении денежными потоками российских предприятий, которые условно разделены на внутренние и вн...

Организация системы управления затратами в сельскохозяйственных организациях

В статье рассматриваются основные системы управления затратами, большое внимание уделено модели эффективного управления затратами и формированием прибыли в сельскохозяйственной организации.

Усадочные процессы в наполненных полимерных композитах

Кинетические процессы усадки весьма информативны в исследовании природы процесса формирования полимерных композитов. Снижение усадочных деформаций обеспечивается введением в композитную систему наполнителей или заполнителей, что увеличивает структурн...

Подход к оценке экономической эффективности производства зерна

Выделение психологических факторов, предшествующих инсульту, в клинико-психологических и динамических аспектах

Некоторые аспекты внедрения процессного подхода к управлению на промышленном предприятии

В статье представлены основные проблемные зоны при внедрении процессного управления на предприятиях.

К вопросу об изучении модальности в деловой корреспонденции

Исследование точности и устойчивости критериальных стоимостных оценок строительных материалов к погрешностям во входных данных методами имитационного моделирования

В настоящей работе методами имитационного моделирования исследуется влияние входных погрешностей в начальных данных и естественных ограничениях по содержанию компонентов смесей на расчетные параметры оптимальных по свойству и стоимости составов сухих...

Метод эксергетического анализа теплообменника с накатанными трубами

Изложены теоретические положения, касающиеся понятий эксергии и их определения для термодинамических систем, а также определения эксергии теплоты, проводимой или отводимой от рабочего тела.

Похожие статьи

Основы управления производительностью труда в организациях

В статье рассмотрены основные понятия процесса управления производительно-стью труда, элементы управления производительностью труда, планирование меро-приятий в области управления производительностью труда в организациях.

Управление денежными потоками предприятия

В статье проведено исследование теоретических и прикладных аспектов управления денежными потоками предприятия. Определены основные проблемные аспекты в управлении денежными потоками российских предприятий, которые условно разделены на внутренние и вн...

Организация системы управления затратами в сельскохозяйственных организациях

В статье рассматриваются основные системы управления затратами, большое внимание уделено модели эффективного управления затратами и формированием прибыли в сельскохозяйственной организации.

Усадочные процессы в наполненных полимерных композитах

Кинетические процессы усадки весьма информативны в исследовании природы процесса формирования полимерных композитов. Снижение усадочных деформаций обеспечивается введением в композитную систему наполнителей или заполнителей, что увеличивает структурн...

Подход к оценке экономической эффективности производства зерна

Выделение психологических факторов, предшествующих инсульту, в клинико-психологических и динамических аспектах

Некоторые аспекты внедрения процессного подхода к управлению на промышленном предприятии

В статье представлены основные проблемные зоны при внедрении процессного управления на предприятиях.

К вопросу об изучении модальности в деловой корреспонденции

Исследование точности и устойчивости критериальных стоимостных оценок строительных материалов к погрешностям во входных данных методами имитационного моделирования

В настоящей работе методами имитационного моделирования исследуется влияние входных погрешностей в начальных данных и естественных ограничениях по содержанию компонентов смесей на расчетные параметры оптимальных по свойству и стоимости составов сухих...

Метод эксергетического анализа теплообменника с накатанными трубами

Изложены теоретические положения, касающиеся понятий эксергии и их определения для термодинамических систем, а также определения эксергии теплоты, проводимой или отводимой от рабочего тела.

Задать вопрос