Анализ затрат и доходов организации на примере ООО «Артемовская Управляющая Компания»



В данной статье анализируется эффективность затрат и доходов в организации. Целью статьи является определение сущности и эффективности затрат и доходов предприятия на примере ООО «Артемовская Управляющая Компания».

Ключевые слова: затраты, доходы, эффективность

В современных экономических условиях эффективность затрат и доходов позволяют предприятию выдержать конкуренцию. Оценка потенциала и потребностей субъектов малого и среднего предпринимательства является неотъемлемой частью экономического анализа деятельности предприятия [1]. Еще одной составляющей успешного развития предприятий стал стратегический подход [2]. Процесс формирования доходов и расходов — актуален для любой организации, функционирующей на рынке товаров, работ или услуг. Несмотря на то, что перечень доходов и расходов четко оговорен нормативно-законодательными актами Российской Федерации, все же вопрос формирования и состава расходов и доходов — особенная сфера для каждой организации. Доходы организации регламентируются положением по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 [3].

Анализ состава и динамики доходов ООО «Артемовская Управляющая Компания» начинается с оценки динамики показателей балансовой прибыли за отчетный период. При этом сравниваются основные финансовые показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины показателей и выясняется, какие показатели оказали наибольшее влияние на балансовую прибыль.

Для анализа и оценки уровня и динамики показателей выручки составляется таблица, в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из формы № 2 (таблица 1). Данные таблицы 1 показывают, что 100 процентов доходы организации ООО «Артемовская Управляющая Компания» состоят из выручки.

Таблица 1

Анализ состава иструктуры доходов

Показатель	2014 год	Уд. Вес %	2015 год	Уд. Вес %	Отклонение (+;-) Абс.	Темпы роста%
Выручка	59860	100	61059	100	+1199	102 %
Прочие доходы	-	-	-	-	-	-
Итого доходов	59860	100	61059	100	+1199	102 %

По данным таблицы видно, что выручка организации в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 1199 тысяч рублей. Увеличение выручки предприятия произошло за счет оказания услуг населению, роста цен на услуги, что положительно влияет на работу предприятия.

Расходы регламентируются положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 [4]. Анализ состава и структуры затрат предприятия ООО «Артемовская Управляющая Компания» проводится на основе данных бухгалтерского учета и управленческой отчетности, представленных соответствующими службами предприятия. Такой вид анализа является наиболее информативным для оценки эффективности деятельности предприятия и разработки перспективных планов его развития, поскольку позволяет выявить резервы снижения себестоимости и соответственно повышения рентабельности предприятия. Анализ затрат организации начинается с анализа состава и структуры расходов [5]. Анализ структуры расходов проводится на основе отчета о финансовых результатах. Данный анализ проводится для выявления информации о состоянии затрат организации, данные, полученные при анализе, будут верными, и самое главное, полностью будут отражать реальное положение дел. Суть его в том, чтобы сравнить показатели одного периода с другим, а также проследить тенденции отдельных статей или их групп. В таблице 2 и таблице 3 приведены данные о затратах на производство продукции по экономическим элементам на предприятии ООО «Артемовская Управляющая Компания» за прошлый и отчетный годы.

Таблица 2

Анализ состава иструктуры затрат организации

Показатель	2014 год	Удел. Вес %	2015 год	Уд. Вес %	Отклонение (+;-)		Измен. в уд. весе
					Абс.	Относ.
Материальные затраты	10218	16,9	11483	18,6	+1265	+12,3	1,7
Затраты на оплату труда	19510	32,4	19540	31,7	+30	+0,2	-0,7
Отчисления на соц. нужды	6840	11,4	6845	11,1	+5	+0,1	-0,3
Амортизация	4950	8,2	4970	8,1	+20	+0,4	-0,1
Прочие расходы	18672	31,1	18692	30,3	+26	+0,1	-0,8
Итого затрат	60190	100	61530	100	+1340	+2,2	-

Данные таблицы показывают, что в структуре затрат от обычных видов деятельности наибольший удельный вес имеют затраты на оплату труда сотрудников предприятия (в среднем 32,4 процента) и прочие затраты (в среднем 31 %). Далее по убыванию следуют материальные затраты (17 %), отчисления на социальные нужды (11,4 %) и амортизация (8,2 %). Структура затрат от обычных видов деятельности в течение 2014–2015 гг. сохраняется. Таким образом, мы видим, что у предприятия существует достаточно большая сумма расходов, которые необходимо снизить для увеличения получения прибыли (таблица 3).

Таблица 3

Анализ состава иструктуры затрат организации

Показатель	2014 год	Уд. Вес %		2015 год	Уд. Вес %	Отклонение (+;-)		Изменение вуд. весе
						Абс.	Относ.
Расходы по обычным видам деятельности	60190	100		61530	100	+1340	+2,2	-
Прочие расходы	-	-			-	-	-	-
Итого расходов	60190		100	61530	100	+1340	+2,2	-

Данные таблицы показывают, что 100 процентов расходы организации ООО «Артемовская Управляющая Компания» состоят из расходов по обычным видам деятельности. Расходы предприятия в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличились на 1340 тысяч рублей. Увеличение расходов связано с увеличением себестоимости продукции. Чтобы снизить себестоимость необходимо: повышение производительности труда; сбережение сырья, материалов, топлива, энергии; внедрение современной техники, автоматизация всех рабочих процессов.

Анализ эффективности затрат и доходов дает представление о том, ценой каких затрат ресурсов достигается экономический эффект. Измерить с помощью одного показателя уровень экономической эффективности невозможно, поскольку он складывается под воздействием многих факторов, порой противодействующих друг другу. Поэтому среди всей совокупности показателей принято выделять один, наиболее полно характеризующий уровень экономической эффективности, имеющий не только количественную, но и качественную определенность.

Целью анализа эффективности затрат и доходов организации является определение дальнейших путей ее развития. Рассмотрим анализ эффективности затрат и доходов организации ООО «Артемовская Управляющая Компания» за 2014 год и за 2015 год, который представлен в таблице 4. Исходя из таблицы можно сделать вывод, что расходы предприятия превышают доходы.

Таблица 4

Анализ эффективности затрат идоходов организации

Показатель	2014 год	2015 год	Отклонение (+;-)
			Абс.	Относ.
Выручка	59860	61059	+1199	+2
Прочие доходы	-	-	-	-
Итого доходов	59860	61059	+1199	+2
Себестоимость продаж	60190	61530	+1340	+2,2
Прочие расходы	-	-	-	-
Итого расходов	60190	61530	+1340	+2,2
Прибыль от продаж	-330	-471	-141	+42,7
Затраты на 1 рубль доходов	1,0	1,0	0	0
Затраты на 1 рубль продаж	-182,4	-130,6	51,8	-28,3
Рентабельность услуг, %	99,4	99,2	-0,2	-0,2
Рентабельность продаж, %	-0,5	-0,7	-0,2	+40

По данным таблицы можно сделать вывод, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом затраты на один рубль доходов в течение года не изменяются. Рентабельность услуг понизилась на 0,2, что свидетельствует об убыточности производства на каждый вложенный рубль. Рентабельность продаж также понизилась на 0,2, что свидетельствует об увеличении норм затрат. Рентабельность продаж показывает, какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Таким образом, исходя из таблицы можно сделать вывод, что расходы предприятия превышают доходы.

Важнейшими путями снижения затрат организации является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда позволяет эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия [6].

Для того чтобы, расходы предприятия не превышали доходов, следует:

− снизить себестоимость (главное условие роста прибыли и рентабельности, можно рассматривать как следствие всех остальных);

− улучшение использования рабочего времени;

− внедрение новой техники и технологий;

− экономия энергетических ресурсов;

− улучшение использования всех материальных ресурсов.

Умелое применение и комбинирование этих мероприятий способствует улучшению финансового состояния предприятия.

Литература:

1. Царева Н. А. Оценка потребностей и потенциала региональных субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере международного и межрегионального сотрудничества: на материалах социологического исследования проведенного в Приморском крае // Экономика и предпринимательство. — 2015. — № 1 (54). — С. 981–987.
2. Шестак О. И. Стратегический подход к развитию малого и среднего предпринимательства на региональном уровне (на примере Приморского края) // Экономика и менеджмент систем управления. — 2015. — № 3.1. — С. 183–196.
3. Положение по ведению бухгалтерского учета 9/99 «Доходы организации»: утв. Приказом Минфина РФ от 06 мая 1999г. № 32н (с изм. от 06.04.2015 г.) [Электронный ресурс]/ СПС «КонсультантПлюс» — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_158429/
4. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации» утв. Приказом Минфина Р.Ф от 06 мая1999 г. № 33н (с изм. от 06.04.2015 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Консультант Плюс» — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_158429/
5. Ворожбит О. Ю. Налоговая политика государства и её влияние на развитие предпринимательства / О. Ю. Ворожбит // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. — 2010. — № 5 — С. 9–16.
6. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография. Книга 30 / Е. Н. Волк, Б. Даулетбаков, Е. В. Джамай и др. / Под общ. ред. С. С. Чернова. — Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. — 220 с.