Во всем мире инновационная деятельность рассматривается сегодня как одно из главных условий модернизации экономики.
Динамичное социально-экономическое развитие многих стран мира, их рывок в будущее основывается исключительно на инновациях, последствия которых приняли стратегически важный характер [1]. Традиционные отрасли производства во многом исчерпали как экстенсивные, так и интенсивные возможности своего развития. Поэтому во многих странах выдвигаются на первый план уже не эти отрасли, еще недавно определявшие «лицо» экономики всех промышленно развитых государств, а совсем иные, основанные на использовании новейших технологий.
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых технологий, одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы предприятия становится его инновационная активность. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. В рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков.
Когда предприятие вступает в рыночную конкурентную борьбу, ему помогают факторы конкурентоспособности, отличающие это предприятие от конкурентов. Это такие факторы, как продукция, технология, сеть для продвижения продукта и т. д. При усовершенствовании предприятия, прежде всего, рассматривают преимущества в плане конкурентоспособности предприятия, что относится к способности своевременно применять новые технологии, использовать результаты инновационной деятельности. Именно поэтому для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Без инновационной деятельности невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции.
В последние годы понятие «инновация» оказалось в центре дискуссий зарубежных и российских ученых.
Термин и понятие «инновация» как новую экономическую категорию ввел в научный оборот австрийский (позже американский) ученый Йозеф Алоиз Шумпетер (1883–1950 гг.) в начале XX века. В своей работе «Теория экономического развития» (1911 г.) Й. А. Шумпетер впервые рассмотрел вопросы «новых комбинаций» (т. е. вопросы инноваций) и дал полное описание инновационного процесса. Позднее термин «новая комбинация» был заменен на термин «инновация».
Й. А. Шумпетер выделял следующие виды комбинаций:
1) использование новой техники,
2) использование технологических процессов
3) использование нового рыночного обеспечения производства;
4) внедрение продукции с новыми свойствами;
5) использование нового сырья;
6) изменения в организации производства и в его материально-техническом обеспечении;
7) изменения его материально-техническом обеспечении;
8) появление новых рынков сбыта.
Сам термин «инновация» Й. А. Шумпетер стал использовать в 30-е гг. XX века.
При этом под инновацией Й. А. Шумпетер подразумевал изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.
Согласно методическим рекомендациям по заполнению ежегодной статистической формы № 4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организаций», утвержденной приказом Росстата от 29.08.2013 г. № 349, инновацию можно трактовать как определенную деятельность, а также инновацию можно рассматривать не как действие по достижению некоего результата, а как сам результат — новшество, нововведение.
По нашему мнению, инновация может быть охарактеризована в следующих аспектах:
1) как результат деятельности на стадии создания;
2) как новшество;
3) как фактор производственного процесса;
4) как полученный эффект
Многообразие подходов к понятию «инновации» в работах российских и зарубежных ученых определяет отсутствие четкого определения понятия «инновационный проект». На наш взгляд, данный подход к определению раскрыт не полностью, т. к. инновационный проект, как и любой проект в целом, это в первую очередь комплекс работ, основанных на проектных планах и документах и направленных на достижение поставленной цели.
Поэтому необходимо определить, что относится к элементам инновационного проекта. Элементы инновационного проекта представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Элементы инновационного проекта
Как видно из рисунка инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.
Также существует мнение, что инновационный проект — это инвестиционный проект, содержащий комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных и других мероприятий, которые обеспечивают эффективное решение конкретной поставленной задачи (проблемы), связанной с разработкой, производством и сбытом инновационных продуктов. Бесспорно, можно утверждать, что основным параметром оценки эффективности инновационного проекта при его успешной реализации является коммерческий эффект, но, по нашему мнению, не каждый инновационный проект является инвестиционным, т. к. существуют проекты, способные реализовываться без привлечения инвестиций, так, например открытие новой инновационной формулы, снижающей себестоимость производства в химической промышленности. Проанализировав работы ведущих ученых в области инновационного менеджмента, можно предложить следующее определение:
Инновационный проект — это комплекс планомерных взаимосвязанных работ, ограниченных временными и материальными ресурсами и направленных на получение нового продукта или услуги, продвижение их на рынок и получение коммерческой выгоды от их дальнейшей реализации. Таким образом, можно утверждать, что инновационный проект продвигается главным образом за счет инновационной идеи, плана реализации проекта и финансовых ресурсов для его осуществления.
Любой инновационный проект направлен на получение нового, не разработанного ранее результата, и одним из основополагающих факторов, влияющих на реализацию проекта, является государственная политика, направленная на поддержку и развитие инновационного климата страны. Но в реальности государственная политика, при всей ее важности, это всего лишь составная часть общей модели реализации инновационных проектов, и даже при идеальных макроэкономических условиях и отлаженных инновационных процессах не все проекты добиваются положительного экономического эффекта. Для получения искомого результата необходима система управления проектом на всех стадиях. Один из исследователей данного вопроса Л. А. Горюнова, считает, что процесс управления основывается в первую очередь на использовании различных инструментов, которые представляют собой определенную совокупность способов, методов и приемов. В зависимости от применения конкретного метода управления различают правовые, организационные, и экономические инструменты. Каждый тип инструментов управления имеет определенную область применения и технологии реализации тех или иных действий [1].
В общем смысле понятие «инструмент» можно трактовать как средство воздействия на объект преобразования и его создания. Таким образом, с позиции проектов понятие «инструмент» определяется как средство, направленное на реализацию проектов. В отечественной литературе понятие «инструменты» — применительно к реализации инновационных проектов — не распространено. Орлова Н. В. считает, что определенность цели действия любого инструмента и его общая целевая направленность в большей степени могут повлиять на желаемое изменение условий социально-экономического развития общества, интеллектуализацию производства, на количественную и качественную стороны производственных сил [2].
По нашему мнению, на сегодняшний день в Российской Федерации в сфере реализации инновационных проектов основной и первоочередный упор делается именно на финансовые инструменты. Бесспорно, инновационный проект не может осуществляться без инвестиций в тех или иных формах.
Инвестиции требуются для достижения следующих целей:
‒ сооружение, реконструкция или модернизация новых или существующих объектов;
‒ приобретение или модернизация существующего оборудования для изготовления инновации;
‒ ноу-хау, вложения в испытания и доработку технологии, приобретение лицензий;
‒ проведения маркетинговых исследований, организация рекламной деятельности, продвижение инновации, создание пунктов продаж и технического обслуживания инновационного продукта;
‒ подготовка квалифицированных специалистов и обучение персонала.
Но все инструменты, в том числе и финансовые, при всей своей значимости, должны работать в комплексе. Основываясь на анализе российских вузов и научных организаций, мы отмечаем отсутствие в структуре специализированных кафедр и лабораторий, реализующих по государственному заданию инновационные проекты, НИР и НИОКР, квалифицированных менеджеров, отвечающих не за научную составляющую проекта, а за обеспечение и управление ресурсами, необходимыми для реализации проекта. В реальности, чтобы выполнить все необходимые условия для получения финансирования инновационной деятельности, исследователи снижают темпы собственно научной работы, так как на нее не остается времени. В случае поиска дополнительных источников финансирования руководители проектов сталкиваются с проблемами ввиду отсутствия взаимопонимания между инвесторами и учеными. Инвесторы, в данном случае, хотят видеть планируемый коммерческий эффект от реализации инновационного проекта, а ученый может лишь определить, насколько данный результат является инновационным и перспективным в научном плане.
Несогласованность между инвесторами и учеными, нехватка времени, множество []бюрократических проволочек являются барьером в инновационной деятельности, но в данный момент, можно сказать, что дефицит специалистов и менеджеров по управлению проектами в вузах и научных организациях видится нам одной из важнейших проблем в реализации инновационных проектов. Если автор разработки, как правило, является предметным специалистом, то кругозор менеджера должен быть куда шире. Он должен одинаково хорошо ориентироваться как в той самой предметной сфере (понимать, в чем суть и в чем уникальные преимущества разработки, на каком техническом уровне сегодня находятся конкуренты, какие имеются реальные возможности по совершенствованию разработки — причем мнения эти не обязательно будут совпадать с позицией автора), так и в огромном перечне экономических и управленческих аспектов. Именно от компетенций, уровня подготовки и практического опыта менеджера в первую очередь будет зависеть успех проекта в целом[7].
Такие инструменты, как создание технопарков, принятие законов о создании вузами малых инновационных предприятий, все они решают поставленную проблему, лишь отчасти, но полностью она может быть разрешена лишь с применением в совокупности всех инструментов реализации инновационных проектов. Существует большое количество работ, описывающих современный инструментарий, направленный на реализацию инновационных проектов, но общего подхода к формированию структуры инструментов на сегодняшний день нет. Авторы-исследователи рассматривают инструменты лишь с какой-то позиции: государство, финансы и т. д. Поэтому, мы предполагаем, что для формирования общей группы средств, направленных на достижение поставленной цели проекта, необходимо обобщить все инструменты реализации проектов, в нашем случае инновационных (рисунок 2).
Рис. 2. Классификация инструментов реализации инновационных проектов
Также в целях формирования благоприятных условий для деятельности создаваемых хозяйственных обществ было принято Постановление Правительства Российской Федерации от 12 августа 2011 г. № 677, утверждающее правила заключения договоров аренды в отношении государственного или муниципального имущества образовательных и научных организаций. Оно предусматривает следующие условия аренды для малых инновационных предприятий:
а) первый год аренды — 40 % размера арендной платы;
б) во второй год аренды — 60 % размера арендной платы;
в) в третий год аренды — 80 % размера арендной платы;
г) в четвертый год аренды и далее — 100 % размера арендной платы.
В структуру организационных инструментов входят:
Технопарк — имущественный комплекс созданный с целью кооперирования специалистов общего профиля деятельности для проведения исследований.
В рамках комплексной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» развивается 12 технопарков в сфере высоких технологий общей площадью более 450 тыс. кв. метров, создавших в общей сложности десятки тысяч высокопроизводительных рабочих мест при этом выручка резидентов созданных в рамках программы технопарков в 2015 году составила 50,44 млрд рублей.
Особые экономические зоны — ограниченная территория в регионах с особым юридическим статусом по отношению к остальной территории.
Всего на 1 января 2016 года в России действовали 33 особые экономические зоны: 9 промышленно-производственных, 6 технико-внедренческих, 3 портовых и 15 туристско-рекреационных. Расположение инновационных (технико-внедренческих) ОЭЗ в крупнейших научно-образовательных центрах, имеющих богатые научные традиции и признанные исследовательские школы, открывает большие возможности для развития инновационного бизнеса, производства наукоемкой продукции и вывода её на российские и международные рынки.
Пакет таможенных льгот и налоговых преференций, доступ к профессиональным кадровым ресурсам наряду с растущим спросом на новые технологии и модернизацию различных отраслей российской экономики делает инновационные ОЭЗ привлекательными для венчурных фондов, а также разработчиков и производителей высокотехнологичной продукции.
Шесть инновационных зон располагается на территории Татарстана, Томска, Санкт-Петербурга, Москвы (Зеленограда), Дубны и Фрязино (Московская область).
Приоритетными направлениями развития инновационных зон являются:
‒ Нано- и биотехнологии
‒ Медицинские технологии
‒ Электроника и средства связи
‒ Информационные технологии
‒ Точное и аналитическое приборостроение;
‒ Ядерная физика;
‒ СВЧ-технологии.
Кластеры — сконцентрированная на определенной территории группа взаимосвязанных организаций, взаимодополняющих и повышающих конкурентное преимущества кластера в целом. Перечень инновационных территориальных кластеров РФ утвержден 28 августа 2012 г. поручением Председателя Правительства Российской Федерации № ДМ-П8–5060. В этот перечень вошли 25 территориальных кластеров, которые были отобраны в рамках конкурса. Конкурсный отбор проводился Рабочей группой по развитию частного государственного партнерства в инновационной сфере при Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям.
К материально-техническим инструментам относят:
Лизинг и центры коллективного пользования оборудованием (структура, создаваемая в ВУЗах и научных организациях) направлены на выполнение сторонних заказов и хоздоговорных НИОКР на оборудовании данных организаций.
Финансовые инструменты реализации инновационных проектов показаны на рисунке.
Подгруппа «инструменты, предполагающие получение прибыли третьим лицом» — наиболее распространенная.
Вторая представленная на схеме подгруппа состоит из инструментов, которые не предполагают извлечения прибыли третьим лицом от деятельности компании, реализующей инновационный проект.
Кардинально новыми инструментами реализации инновационных проектов являются краудфандинг и краудинвестинг.
Краудфа́ндинг — коллективное сотрудничество людей, которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы вместе, чтобы поддержать усилия других людей или организаций.
Краудинвестинг, илиакционерный краудфандинг — альтернативный финансовый инструмент для привлечения капитала встартапыи предприятия малого бизнеса от широкого кругамикроинвесторов.
Каждый из представленных инструментов является в той или иной степени средством, направленным на реализацию проекта. Бесспорно, степень важности указанных инструментов несопоставима друг с другом. Так финансовые, государственные и кадровые инструменты применяются ко всем инновационным проектам. Структура финансовых инструментов реализации инновационных проектов представлена на рисунке 3.
Использование организационно-структурных и материально-технических инструментов зависит от характера проекта и ожидаемого положительного эффекта. Таким образом, целесообразно сформировать структуру реализации инновационных проектов через инструментарий, при которой инновационный проект в период его реализации подвергается влиянию от представленных инструментов (рисунок 3).
Как показано на рисунке 3, первостепенное влияние на инновационный проект оказывают кадровые инструменты, далее следует совокупность организационно-структурных, государственных и финансовых инструментов, и на завершающей стадии возможно рассмотрение влияние на проект материально-технических инструментов.
Рис. 3. Структура реализации инновационных проектов через инструментарий
В заключении можно отметить, что успешная реализация инновационного проекта основывается на комплексе инструментов для воплощения в жизнь инновационных проектов. Основополагающими инструментами являются: кадровые, финансовые, государственные, организационно-структурные, материально-технические. Ключевой в данной структуре, по нашему мнению, является трехсторонняя связь организационно-структурных, финансовых и государственных инструментов, при которых последние частично формируют структуру первых двух, и их совместное влияние на инновационный проект является одним из залогов успеха его реализации. На сегодняшний день в Российской Федерации в сфере реализации инновационных проектов основной упор делается именно на финансовых инструментах.
Исходя из вышесказанного стоит учитывать, что, если проект реализуется в вузе и предметом данного проекта является результат интеллектуальной деятельности, состоящий на балансе данного вуза, то целесообразна реализация проекта при помощи инструмента создания малого инновационного предприятия по закону № 217-ФЗ от 02.08.2009 г. Такой же подход применяется к финансовым инструментам, так как в большинстве случаев, как указывалось ранее, инновационный проект имеет смешанное финансирование, и, при возможности выбора, необходим анализ наиболее эффективных и выгодных источников финансирования. Так, при выборе финансовых инструментов, инновационные компании в первую очередь должны ориентироваться на группу инструментов, не предполагающих получение прибыли третьим лицом, так как с их помощью имеется возможность получения как минимум первичного инновационного результата и построения более точных планов дальнейшего развития проекта.
Литература:
- Романовскй, М. В. Финансы предприятий: учебник / М. В. Романовского. 5-е изд., испр. — СПб.: Издат. дом «Бизнес-пресса», 2016. — 528.: табл. — Библиогр.: с. 511–513. — ISBN 978–5-16–009553–1.
- Лифиц, И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учеб. пособие для вузов / И. М. Лифиц.- 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Высшее образование;: Юрайт-Издат, 2016. — 461 с. — (Основы наук). — Прил.: с. 440–449. — Библиогр.: с. 451–460. — ISBN 978–5-9692–0464–5.
- Горюнова Л. Инновационная система региона. Инсьтрументы и механизмы управления. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.-202с.
- Орлова Н. В. Инструменты обеспечения инновационного развития экономики России. — Саратов: Наука, 2010.-141с.
- Минаев Э. С., Нижегородцев Р. М. Инновационный менеджмент. –М.: Изд-во МАИ-ПРИНТ, 2009. — 326с.
- Дрыганова Е., Суворинов А. О состоянии малого инновационного предпринимательства в университетеах и научных учреждениях страны //Инновации.-2012.№ 9 (167)
- Хомкин К. А. Что мешает продвижению инновационных проектов: журнал Инициативы XXI века. 2009 № 2. С. 13–16.
