Современные подходы кметодическим аспектам экономического анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия вусловиях финансового кризиса
Кучерова Оксана Александровна, магистрант
Научный руководитель: Гребнев Геннадий Дмитриевич, кандидат экономических наук, доцент
Оренбургский государственный университет
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов — одна из важнейших задач в секторе экономического развития предприятий в условиях современного кризиса. Для решения данной задачи на предприятии должна регулярно проводиться объективная оценка эффективности использования трудовых ресурсов, которыми располагает кризисное предприятие, выявление уровня потребности предприятия в рабочей силе и поиск путей, которые позволят наиболее эффективно и полно использования трудовые ресурсы в рамках интересов как общества в целом, так и предприятия в частности.
Статья посвящена изучению современных методов и принципов анализа показателей, которые отражают уровень эффективности использования трудовых ресурсов на современных предприятиях в условиях кризиса.
Ключевые слова: трудовые ресурсы, эффективность использования, экономический анализ, движение трудовых ресурсов, производительность труда, кризисные условия
Современное кризисное состояние экономики привело к тому, что многие предприятия вынуждены экстренно искать новые пути в развитии и совершенствовании своей деятельности. Для выигрыша в конкурентной борьбе перед руководством предприятий стоит задача грамотной реализации экономической политики, направленной на улучшение деятельности во всех элементах системы предприятия в целом. Другими словами, на сегодняшний день существует необходимость рационального управления основными ресурсами предприятия по всем направлениям — производственным, финансовым и трудовым.
Обеспечение эффективности в процессе управления всеми элементами системы предприятия, как организационной, так и экономической, предприятия в условиях кризиса — основная проблема в современной экономики.
Любой вид деятельности предприятия всегда связан с людьми, работающими на данном предприятии. Затраты на трудовые ресурсы — это значительная доля себестоимости продукции предприятия. Именно поэтому повышение эффективности использования трудовых ресурсов — одно из важнейших направлений стратегического развития предприятия.
Грамотное использование трудовых ресурсов на предприятии в условиях кризиса в целом существенно влияет на результативность процесса производства и показатели качества производимой продукции. Уровень обеспеченности трудовыми ресурсами, эффективность их использования и уровень производительности труда — это прямые показатели, влияющие на рост объемов производства и реализации продукции, а также повышение эффективности самого процесса функционирования предприятия в целом.
Проведение экономического анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов необходимо для выработки стратегического развития предприятия, позволяя контролировать поставленные задачи и оценивать результаты их реализации. Анализ направлен на определение текущего экономического состояния элементов предприятия и прогнозирование перспектив и направлений развития в дальнейшем с учетом кризисной ситуации и требований рынка.
Методика экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса, как правило, реализуется следующими последовательными этапами:
1. Выявление показателей, необходимых для анализа с точки зрения характеристики состояния и эффективности использования трудовых ресурсов кризисного предприятия за тот или иной временной период времени.
2. Определение значений отобранных показателей и расчет динамики их изменения по сравнению с аналогичными прошлыми периодами.
3. Выявление факторов и причин, которые повлияли на изменение показателей функционирования и использования трудовых ресурсов кризисного предприятия.
4. Проведение анализа каждого из выявленных факторов, как по отдельности, так в связи с другими факторами.
5. Выявление степени влияния рассматриваемых показателей на уровень качества и объемы продукции, как производимой, так и реализуемой.
6. Выработка рекомендаций, основанных на проведенном экономическом анализе, для принятия решений, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов в условиях кризиса [4].
Таким образом, проведение анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов на кризисном предприятии — один из важнейших аспектов экономико-аналитической деятельности, так как только на данной основе могут быть основные факторы преодоления кризисного состояния.
Проведение экономического анализа показателей, отражающих эффективность использования трудовых ресурсов направлено на более точную оценку технико-экономический потенциал кризисного предприятия, что позволит выявить направления более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия и улучшения действующих условий труда и форм оплаты, выявить пути развития социально-трудовых отношений и т. п. [2]
Основные задачи экономического анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в условиях кризиса состоят в следующем:
– в выявлении и оценке уровня выполнения поставленных целей, определении путей дальнейшего роста производительности труда,
– в определении степени эффективности управления фондом оплаты труда и способах увеличения производства продукции [1].
Многие экономисты уделяют особое внимание на разработку методов оценки показателей, отражающих эффективность использования трудовых ресурсов, особенно в условиях кризиса. Традиционные методы оценки ежедневно дополняются и расширяются, что обусловлено постоянно меняющимися рыночными условия [8].
Так, Т. Б. Бердниковой в ее работах выделены следующие показатели эффективности использования трудовых ресурсов кризисного предприятия:
– средняя численность рабочих, занятых на предприятии,
– показатель уровня занятости физическим и умственным трудом,
– критерий интенсивности труда,
– количество отработанных дней и т. п.
Для автора показатель производительности труда на предприятии — основной показатель интенсивности труда, с помощью которого можно оценивать эффективность использования трудовых ресурсов [1].
В данном подходе не учтен целый блок важных показателей, которые подлежат обязательному экономическому анализу на кризисном предприятии, то есть показатели использования рабочего времени.
По мнению О. В. Медведевой, в анализе использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы рассматривает следующие показатели:
– количество времени, которое отработано одним работником,
– показатель использования фонда рабочего времени,
– показатель производительности труда;
– степень использования фонда заработной платы [6].
Однако, данная методика не рассматривает такие известные показатели, как структура и движение трудовых ресурсов, отражающие составляющие комплексного анализа эффективного использования трудовых ресурсов на кризисном предприятии
В. Г. Когденко рассматривает процесс экономического анализа трудовых ресурсов кризисного предприятия на основании расчета показателей движения ресурсов, уровня производительности труда и эффективности затраты на труд. Основные характеристики движения трудовых ресурсов В. Г. Когденко выражаются в:
– коэффициенте общего оборота;
– коэффициенте оборота по приему;
– коэффициенте оборота по выбытию;
– коэффициенте текучести кадров;
– коэффициенте восполнения работников;
– коэффициенте постоянства персонала [5].
Показатели производительности труда по методике В. Г. Когденко — отношение выручки от продаж к численности работников или отношение прибыли к численности работников [5].
Указанные показатели можно назвать наиболее полными с точки зрения необходимости проведения экономического анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов кризисного предприятия.
Использование различных методов современного анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях кризиса должно быть основано на следующих экономических закономерностях:
– темп роста производительности труда на предприятии должен превышать темп роста численности работников и фонда заработной платы;
– повышение уровня производительности труда должно вести к экономии фонда оплаты труда и снижать себестоимость продукции, производимой на предприятии;
– в процессе принятия управленческого решения необходимо ориентироваться на экономию затрат, а не на снижение расходов на содержание трудовых ресурсов [2].
Таким образом, в условиях кризиса, руководитель предприятия, в процессе принятия управленческого решения, должен направить усилия на изучение результатов экономического анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов. Необходимо особое внимание обратить на область расхождения между существующим и желаемым состоянием деятельности трудовых ресурсов предприятия, что должно стать базой для разработки программы конкретных действий, направленных на устранение данных несоответствий. Как результат данного процесса — выработка направлений стратегического управления эффективностью деятельности трудовых ресурсов предприятия, что особенно важно в условиях кризиса [4].
Управленческие решения, которые принимаются на основании результатов анализа показателей эффективности деятельности трудовых ресурсов должны быть направлены на определение цели развития и совершенствования процесса управления трудовыми ресурсами, а также высвобождение средств, с помощью которых данные цели будут достигнуты. Стратегия развития трудовых ресурсов, принятая на базе данного экономического анализа, не должна идти в разрез с генеральной стратегией предприятия.
Руководству необходимо учитывать, что существующие экономические проблемы кризисного предприятия, такие, как: существенное сокращение численности населения в трудоспособном возрасте, увеличение доли трудовой миграции, усложнение действующих бизнес-процессов и социальной и правовой базы, обеспечивающей ведение экономической деятельности, — делает процесс управления трудовыми ресурсами наиболее приоритетным направлением социального и экономического развития предприятия [7].
Именно эффективность использования трудовых ресурсов в процессе кризиса направлена на положительные изменения во внеоборотных активах, состоянии материальных и денежных ресурсов предприятия, что позволяет более эффективно достигать стратегических целей финансовой и производственной системы. Грамотное использование полученных данных в процессе экономического анализа эффективности использования трудовых ресурсов, напрямую зависит результативность в процессах функционирования финансовых, материальных, информационных, интеллектуальных и прочих ресурсов предприятия, которые определяют его финансовую устойчивость.
Для принятия решений в области управления эффективности использования трудовых ресурсов, которые будут объективными и обоснованными, необходимо разработать комплексный механизм, позволяющих обеспечить эффективность оценки трудовых ресурсов кризисного предприятия направленные на формирование на основе полученных данных стратегических направлений развития предприятия в условиях кризиса посредством использования выявленного трудового потенциала.
Таким образом, современные методические аспекты экономического анализа показателей, отражающих эффективность использования трудовых ресурсов, кризисного предприятия должен быть предметом постоянного внимания со стороны руководства предприятия, с целью принятия на его основе компетентных управленческих решений. Однако, нельзя согласиться, что такой анализ должен быть изолированным от общего экологического анализа показателей развития предприятия. Кризисное состояние предприятия и факторы, повлиявшие на снижение эффективности деятельности должны быть учтены при анализе показателей эффективности использования трудовых ресурсов.
Поэтому такой анализ должен обязательно иметь большой временной период, который должен включать также успешные годы предприятия, что позволит выявить в том числе и причины кризисного состояния.
Литература:
1. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2007.- 445 с.
2. Горнастаева Н. В., Трущелева А. А. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов // Молодой ученый. — 2015. — № 24. — С. 412–415.
3. Емелина Т. А. Организация системы внутреннего контроля на предприятии как повышение конкурентоспособности персонала // Молодой ученый. — 2015. — № 22. — С. 386–388.
4. Емелина, Т. А. Обучение персонала как основной метод повышения конкурентоспособности работников на внутрифирменных рынках труда: проблемы и пути их решения // Молодой ученый, 2015. — № 18. — С. 258–260.
5. Когденко В. Г. Экономический анализ. — М.: Юнити-Дана, 2011.-399 с.
6. Медведева О. В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. — Ростов н/Д: Феникс, 2010. — 343 с.
7. Романова Л. Е. Экономический анализ. — СПб.: Питер, 2011. — 336 с.
8. Санкова Л. В. Эффективность труда и достойный труд в современной России // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2014. — № 5(54). — С. 35–40.
