В статье рассмотрены основные направления развития науки и техники, изложены основные виды и разделы инновационного проекта, основные критерии инновационных проектов.
Ключевые слова: инновационное развитие, инновационный проект, стратегия, анализ проектов, приоритетное финансирование.
In article is stated main directions develop science and technology, state set forth main form and division innovation project, main critic’s innovation projects.
Keywords: innovation development, innovation project, strategy, analysis projects, to growth finances investment, profitability investment.
Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в государственной научно- технической политике. Они реализуются в виде крупных межотраслевых проектов создания, освоения и распространения технологий, способствующих кардинальным технологическим изменениям, а также развитию фундаментальных исследований, научно-технического обеспечения социальных программ, международного сотрудничества. Конкретные направления развития науки и техники детализируются в перечне критических технологий, которые носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития отдельных областей науки и техники. На рис.1 приведены приоритетные направления развития науки и техники [1, с.17]
При отборе технологий учитывается их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качества жизни, улучшение экологической ситуации и т.п. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) приоритетных научно-технических направлений. Одной из форм инновационного проекта является исследовательские проекты, под которыми понимается разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально- политическое значение в исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения. Термин «проектное финансирование» в отечественной и зарубежной литературе трактуется неоднозначно. В США под ним понимают финансирование, при котором получаемые доходы являются основным или единственным источником погашения долговых обязательств. В Европе – это набор способов предоставления средств для финансирования проектов. В отечественной экономической науке под ним понимается финансирование: [2, c.5].
а) основанное на жизнеспособности самого проекта без учета кредитоспособности его участников, их гарантий и гарантий погашения кредитов третьими лицами;
б) при котором источником погашения задолженности являются потоки денежной наличности, генерируемые в результате осуществления инвестиционного проекта;
в) при котором кредитор оценивает потоки наличности и объем предполагаемых поступлений для определения перспектив возврата предоставленных средств и активы предприятия, служащие обеспечением кредита;
г) обеспеченное экономической и технической жизнеспособностью предприятия, позволяющее генерировать потоки личности, достаточные для обслуживания своего долга [3, c.88].
Основными разделами инновационного проекта являются:
- содержание и актуальность проблемы (идеи);
- дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
- комплексное обоснование проекта;
- обеспечение реализации проекта;
- экспертное заключение проекта;
- механизм реализации проекта и система мотивацию.
Создание и реализация проекта включают следующие этапы:
1) формирование инновационного замысла (идеи);
2) исследование инновационных возможностей;
3) технико- экономическое обоснование (ТЭО) проекта;
4) подготовка контактной документации;
5) подготовка проектной документации;
6) строительно-монтажные работы;
7) эксплуатация объекта;
8) мониторинг экономических показателей;
Существуют различные классификации инновационных проектов. По уровню научно-технической значимости различают следующие виды инновационных проектов:
- модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий: установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
- новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенно отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других изделий, ранее не применяющихся в конструкциях данного типа, но применяющихся в других типах изделий);
- опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроения, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применяющихся);
- пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии). Уровень значимости проекта определяют сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.
По объему решаемых задач различают:
- монопроекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии) осуществляются в жестоких временных и финансовых рамках. Им требуется координатор или руководитель проекта;
- мультипроекты, которые представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно- технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Им требуются координационные подразделения;
- мегапроекты-многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей. Они требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевоооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Приведем основные критерии оценки инновационных проектов:
1.Социальные (качество жизни): благосостояние; здоровые; личная безопасность; культура; образование; бытовые условия; уровень занятости; обеспечение населения теплом и энергией; обеспечение населения продовольствием; обеспечение население медицинскими услугами и медикаментами; обеспечение населения транспортом и связью;
2.Экономические: повышение экономической эффективности; повышение эффективности использования ресурсов: трудовых, материальных, финансовых; создание новых экономически эффективных продуктов; вклад в крупные структурные сдвиги в экономике;
3.Рыночные параметры: конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке: спрос; замещение импорта; рентабельность продукции; экономическая эффективность инвестиций; позиция в конкурентной борьбе; коммерческий риск; конкурентоспособность продукции на внешнем рынке: спрос; повышение экспортного потенциала (объем валютных поступлений); экономическая эффективность инвестиций; позиция в конкурентной борьбе; коммерческий риск;
4.Обеспечение национальной безопасности: вклад в экологическую безопасность; вклад в снижение выбросов вредных веществ в атмосферу, воду, землю; вклад в природовосстановительную деятельность;
5.Научно-технические характеристики: соответствие мировому уровню (конкурентоспособность ноу-хау); вклад в поддержку лидирующего положения российской науки и промышленности; вклад в развитие других научно- технических направлений; вклад в развитие крупные технологические сдвиги; вклад развитие научно-технического потенциала; степень новизны; включение в предыдущие программы и планы; сроки разработки; степень (вероятность) реализуемости проекта; наличие фундаментального задела; наличие кадров исследователей высшей квалификации; наличие экспериментальной и производственной базы; технический и организационный риск реализации проекта в срок;
6.Экономические характеристики инвестиций: затрать на проект; затраты на НИР; затраты на ОКР; затраты на опытный образец; капиталовложения в создание производства; капиталовложения в процесс производства (оборотный капитал); срок окупаемости затрат; ожидаемая прибыль; потенциальный размер валютной прибыли; ожидаемый размер валютной прибыли; время начала получения прибыли; рентабельность капиталовложений (инвестиций). На микроуровне основное внимание уделяется коммерческой эффективности проекта, которая определяется как соотношение финансовых затрат и результатов [4, c. 95].
При рассмотрении альтернативных проектов на практике в ходе анализа сравниваются:
1) средняя годовая рентабельность проектов со средней ставкой банковского кредита;
2) проекты с точки зрения страхования от инфляционных потерь;
3) периоды окупаемости инвестиций;
4) потребность в инвестициях;
5) стабильность поступления инвестиций;
6) рентабельность инвестиций в целом за весь срок осуществления проекта;
7) рентабельность инвестиций в целом с учетом дисконтирования.
При этом исходят из следующих критериев принятия решения: отсутствие более выгодных альтернатив; минимизация риска потерь от инфляции; краткость срока окупаемости; относительная дешевизна проекта; обеспечение стабильности поступлений;
высокая рентабельность с учетом дисконтирования.
Таким образом, экспертиза инновационных проектов позволяет оценить их с точки зрения инвестиционной привлекательности.
Литература:
- Антонов В.Г. и др. Корпоративное управление. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.
- Расулев А.Ф., Тростянский Д.В., Исламова О.А. О возможностях развития инновационного потенциала и тенденции инновационной активности предприятий промышленности // Иктисод ва молия – Экономика и финансы, №7, 2015. С.2-11.
- Литке, Ханс-Д. Управление проектами. Учебник. – М: Омега-Л, 2008. - 135 с.
- Коупленд Т., Коллер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. Учебник. - М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 576 с.
