Преимущество стратегического планирования инновационных проектов в корпоративном управлении

В статье изложены структурирование методологии, анализы планов инновационного проекта в корпоративном управлении, процесс управленияинновационными проектами, бизнес-процессы по их переработке, интеграция стратегий, обеспечивающих синергетический эффект.

Ключевые слова: методология, инновационное развитие, инновационный проект, бизнес процесс, интеграция, стратегия, анализ проектов, корпоративное управление, стратегическое планирование.

In article is stated structuring to methodologies analysises plan инновационного project in corporative management, process of management инновационных project, business-processes upon their conversion, about integrations strategy providing синергетический effect.

The keywords: methodology, innovation development, innovation project, business process, integration, strategy, analysis project, corporative management, strategic planning.

Корпоративное управление связало воедино систему управления с производством. При такой системе управление немедленно реагирует на изменения конъюнктуры рынка, спроса, отклонения в процессе производства. Важное значение в корпоративном управлении имеется разработка стратегии. При этом эта стратегия должно определить и показывать намерения и цели компании. В системах стратегических решений компании определяется объем и характер деловой активности. И эти решениях компания проявляет свой тип экономической и социальной организации, к созданию которой она стремится, а также сущность экономического и внешнеэкономического вклада, который корпорация намеревается внести в жизнь акционеров компании, ее служащих и потребителей [1, с. 247].

В широкой смысле, эффективная стратегия сочетает предоставляемые рынком возможности с возможностями, целями и обязательствами компании. Предоставляемые рынком возможности определяют, чего может добиться компания. Чтобы изучить их, требуется тщательный анализ как возможностей для бизнеса, так и угрожающих ему факторов. Характерные особенности корпораций характеризуют то, что компания способна сделать. Чтобы понять, насколько компания компетентна, надо тщательно проанализировать ее сильные и слабые стороны с точки зрения технологии, финансов, людских и иных ресурсов.

Таким образом, отправной точкой создания стратегии в корпоративном управлении является рынок и потребители, а следовательно от корпоративной стратегии зависит ее место на конкурентном рынке. В настоящее время для повышения эффективность корпоративного управления корпорация на производстве должен осуществить инновационный процесс.

Инновационный процесс – это научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектно-технологические и экспериментальные работы. Инновация – это конечный результат инновационного процесса, получившего воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции или технологии. Инновационный процесс, рассматриваемый с различных позиций, имеет свои особенности. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное проведение научно-технологической деятельности, осуществление инвестиций и маркетинга. Во-вторых, он предстает в виде сменяющихся фаз жизненного цикла продукции. В-третьих, его можно рассматривать как инвестиционный проект по стадиям финансирования исследований и разработок, распространения новых продуктов и услуг, их коммерциализации [3, С.6].

В корпоративном управлении инновационное развитие повышает конкурентоспособности предприятий. Каждый регион имеют свои конкурентные преимущества, обусловленные позитивными или негативными факторами. К позитивным факторам относятся следующие конкурентные преимущества: выгодное географическое положение, наличие уникальных природных ресурсов, развитую сеть вузов и государственных научных организаций, высокий образовательный уровень населения, наличие эффективных научных достижений, а также высокий уровень квалификации работников работающей промышленности. Негативные факторы – это устаревшие оборудование предприятий, «утечка мозгов», снижение темпов роста, ухудшение инновационной активности и др. Практически все исследования инновации и инновационного развития считается в качестве основного фактора экономического роста [2, С.11-14]. Причинами низость инновационного развития являются пассивность предприятий в области содействия инновации.

Для снижения издержки или выйти на рынок с уникальным продуктом следует широко внедрить инновации. Следовательно, задача состоит из интегрирования науки, образования и бизнес для обеспечения постоянных инноваций. Образование играет главную роль в развитии инновационной деятельности на корпоративном управлении. Именно высококвалифицированные кадры сумеют внедрить, использовать и совершенствовать новые технологии.

Широкое внедрение инновационных проектов в производстве корпорации является одним из самых актуальных задач нашего времени. Внедрения инновационных проектов на производства даёт возможность новое качество промышленности.

Стратегическое корпоративное управление инновационных проектов – это процесс единой, внутренней автоматизированной методологии управления проектами, включающей не только изолированный анализ проекта в отрыве от текущей деятельности компании, но и комплексный анализ проекта, направленный на удовлетворение стратегических целей компании. В случаях с инновационными проектами стратегическое планирование методологии и её применение не гарантируют достижение запланированных показателей, они весомо увеличивают шансы на успех. Разработка и применение такой методологии обуславливает одно неоспоримое преимущество: логичность, целостность и однонаправленность действий всех бизнес-единиц организации. Для компаний имеющих дело с высокотехнологичными инновационными проектами основная проблема методологии – сложность межпроектной унификации. В первую очередь необходимо сформулировать цель проекта, избежать вовлечение в те проекты, которые не смогут помочь достичь организации своих целей.

Все вышеперечисленное являет собой простой процесс, который может быть применен к любому проекту. Если бы не существовало этого повторяющего процесса, исполнительные единицы более низких уровней неизбежно бы начали отклоняться от направления движения организации. Использование методологии при постановке задач и интеграция в рамках процесса реализации обуславливают согласованное движение всех частей организации к общей цели.

Преимущество стратегического планирования состоит в том, что оно является своего связующим звеном между топ-менеджментом и персоналом организации, обеспечивая обратную связь, по горизонтали и по вертикали. Процесс информационного взаимодействия приводит к улучшению пониманию целей организации отдельными сотрудниками компании, и как следствие, уменьшение сопротивлений на нововведения, которые зачастую в компания воспринимаются негативно менеджерами среднего и низший уровней среднего и старшего возраста. Это в свою очередь приводит к повышению лояльности работников к работодателю и развитию творчества среди сотрудников, что для инновационных компаний совсем немаловажно. В современных условиях предприятия крупного бизнеса зачастую неспособны быстро реагировать на быстроменяющуюся рыночную конъюнктуру рынка в силу своей линейно-функциональной организационной системы. В этой связи проектные бюро могут сыграть решающую роль в интеграции инновационной деятельности в текущую производственную деятельность организации.

Последнее, и возможно самое важное преимущество стратегического управления проектам заключается в том, что оно упорядочивает сам процесс мышления. Планирование становится рациональным и логически обоснованным. В сфере высоких технологий каждый проект уникален, но строя логическую структуру проекта по одной схеме, можно убедиться в том, что каждый проект в любом случае включает в себя 3 плана, отражающих его существенные стороны, такие как ресурсы, бизнес-процессы по их переработке и схема финансирования данных бизнес-процессов компании.

Далее следует анализировать следующих планов инновационного проекта:

1-схема. Структурирование методологии анализы планов инновационного проекта в корпоративном управлении

Первый процесс определения инновационного проекта, предполагающий четкое понимание задач в области бизнеса, которые должны быть поставлены перед участниками.

Третий процесс это ресурсы и возможности. Анализ ресурсов и возможностей в сочетании с подробным конкурентным анализом помогает определить сильные и слабые стороны компании. Знание сильных и слабых сторон дает представление о том, что компания может сделать. Выявление благоприятных и неблагоприятных условий внешней среды позволяет понять, что компания хочет сделать. Следовательно, стратегическое цели компании должны устремляться к тому, чего компании хочет, а задачи должны поэтапно сдвигать границу возможностей организации и ее цели путем реализацией однонаправленных проектов и организационных мероприятий, направленных не преодоление слабых сторон.

Благоприятные возможности, способствующие интеграции или комбинированию данной методологии с другими управленческими подходами, которые в настоящее время получили широкое распространение в корпоративных структурах. Интеграция стратегий обеспечивает синергетический эффект, типичные проявления которого отражены на схеме 2.

2-схема. Процесс управления инновационного проекта

В крупных корпоративных структурах с дифференцированными линейками продуктов и множеством топ-менеджеров, каждому из которых присущ свой стиль управления и свой взгляд на долгосрочное развитие компании, внедрение новых подходов к управление проектами может оказаться делом весьма сложным и к тому же, дорогостоящим. Применение инноваций и творческого подхода в управлении проектами – задачи трудная, но выполнимая. Эффективное стратегическое планирование в управлении проектами – непрерывный процесс, требующий, соответственно, непрерывной поддержки. Можно назвать две наиболее распространенные стратегии непрерывной поддержки. Это стратегия поиска благоприятных возможностей для интеграции и стратегия улучшения эффективности. Таким образом, видно, что только всеобъемлющие изменения во всех функциональных подсистемах организации могут привести к созданию четко выстроенной стратегии.

Литература:

1. Умарова Д.М. Научные принципы разработки корпоративной стратегии на предприятиях реального сектора экономики. //Материалы научно-практической конференции «Пути усиления привлечения инвестиций в реальный сектор экономики на основе дальнейшего совершенствования корпоративного управления компаниями республики и повышения их конкурентоспособности». –Т.: Филиал РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина в г.Ташкенте, 2016 г.
2. Верлань А.Ф., Апатова Н.В. Инновационная модель экономического развития. //Международная научно-практическая конференция «Инновация-2010». Сборник научных статей. –Т.: Янги аср авлоди, 2010.
3. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров. «Управление развитием организации». Модуль 7. –М.: «ИНФРА-М», 2002.