В данной статье рассматривается золотодобывающая отрасль. Проводится анализ макросреды предприятия методом STEP–анализа. Выделяются факторы, оказывающие наибольшее влияние. Также планируются программы, которые обеспечат снижение негативного влияние фактора и максимальное использование положительного влияние фактора на деятельность компании.
Ключевые слова: золотодобывающая отрасль; макросреда; STEP-анализ
Любая организация существует и функционирует во взаимосвязи с множеством факторов. Эти факторы по-разному воздействуют на организацию и оказывают очень существенное влияние на возможности организации, ее перспективы и стратегию.
В статье проводится анализ макросреды золотодобывающего предприятия, который позволит выделить рекомендации для снижения негативного влияния факторов макросреды.
Анализируя золотодобывающую отрасль, важно упомянуть о том, что золотодобывающая промышленность играет важную роль в социально-экономическом развитии страны. Россия относится к числу стран с огромным запасом природных ресурсов драгоценных металлов и находится в первом ряду производителей золота, занимая заметное место на мировом рынке. Так эффективное функционирование данной отрасли является одним из важнейших факторов, способствующих решению многих задач государственной политики [1].
Среда предприятия — совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами предприятия и внутри него и влияющих или имеющих возможность влиять на его рыночные решения [3].
Исследование проведено методикой STEP анализа, который используется для оценки ключевых тенденций макросреды.
Первым шагом составляем перечень факторов, которые могут повлиять на деятельность золотодобывающего предприятия в долгосрочной перспективе. И далее определяем степень влияния этих факторов (таблица 1).
То есть оцениваем силу влияния фактора по шкале от 1 до 3, где: 1 — влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании, 2 — только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании, 3 — влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании.
В данном случае экспертами, определяющими степень влияния, выступали люди, имеющие непосредственное отношение к золотодобывающей отрасли.
Также проводим оценку вероятности изменения фактора. Вероятность колебаний оценивается по 5-ти бальной шкале, где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 — максимальную вероятность.
Таблица 1
Определение степени влияния факторов на компанию
|
Фактор |
Влияние фактора |
Экспертная оценка |
Средняя оценка |
Оценка споправкой на вес |
|
|
1 |
2 |
||||
|
Политические факторы |
|||||
|
Политическая нестабильность на мировой арене |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,36 |
|
Ужесточения требований по экологии и природопользованию |
2 |
3 |
4 |
3,5 |
0,17 |
|
Налоговая политика государства (льготы при налогообложении) |
3 |
4 |
4 |
4 |
0,29 |
|
Законодательство РФ, регулирующее правила реализации золота |
2 |
4 |
3 |
3,5 |
0,17 |
|
Экономические факторы |
|||||
|
Изменение цен на золото |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,36 |
|
Консолидация компаний |
1 |
2 |
3 |
2,5 |
0,06 |
|
Изменение курса доллара |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,36 |
|
Изменение цен на топливо и электроэнергию |
2 |
4 |
4 |
4 |
0,19 |
|
Изменения в обеспеченности природными ресурсами (обоснованно территориальным расположением) |
2 |
2 |
3 |
2,5 |
0,12 |
|
Изменения в кредитно-денежной политике |
2 |
4 |
4 |
4 |
0,19 |
|
Социально-культурные факторы |
|||||
|
Демографические изменения в регионе (работоспособное население) |
2 |
2 |
2 |
2 |
0,10 |
|
Сезонный характер работ |
2 |
1 |
1 |
1 |
0,05 |
|
Недостаточный уровень подготовленности кадров |
1 |
3 |
4 |
3,5 |
0,08 |
|
Технологические факторы |
|||||
|
Рост уровня инноваций и технологического развития |
2 |
3 |
4 |
3,5 |
0,17 |
|
Внедрение информационных систем |
2 |
3 |
3 |
3 |
0,14 |
|
Переориентация предприятий по добыче золота из россыпных месторождений на рудные |
3 |
5 |
5 |
5 |
0,36 |
|
Разработка новых месторождений регионе |
2 |
5 |
4 |
4,5 |
0,21 |
|
Общий итог |
42 |
53 |
|||
В таблице 2 также рассчитана реальная значимость каждого фактора. Реальная значимость позволяет оценить, насколько компании следует обращать внимание и контролировать фактор изменения внешний среды, и рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность компании.
Таблица STЕР анализа — промежуточный вариант. Завершающим шагом анализа является приведение всех расчетов в матричный вид. Все факторы в порядке убывания своей важности размещаются в таблице 2.
Таблица 2
Завершающий шаг анализа
|
SOCIO— CULTURAL – Социально-культурные факторы |
Вес |
TECHNOLOGICAL – Технологические факторы |
Вес |
|
Демографические изменения в регионе (работоспособное население) |
0,1 |
Переориентация предприятий по добыче золота из россыпных месторождений на рудные |
0,36 |
|
Недостаточный уровень подготовленности кадров |
0,08 |
Разработка новых месторождений регионе |
0,21 |
|
Сезонный характер работ |
0,05 |
Рост уровня инноваций и технологического развития отрасли |
0,17 |
|
Внедрение информационных систем |
0,14 |
||
|
POLITICAL— Политические факторы |
Вес |
ECONOMICAL – Экономические факторы |
Вес |
|
Политическая нестабильность на мировой арене |
0,36 |
Изменение цен на золото |
0,36 |
|
Налоговая политика государства (льготы при налогообложении) |
0,29 |
Изменение курса доллара |
0,36 |
|
Ужесточения требований по экологии и природопользованию |
0,17 |
Изменения в кредитно-денежной политике |
0,19 |
|
Законодательство РФ, регулирующее правила реализации золота |
0,17 |
Изменение цен на топливо и электроэнергию |
0,19 |
|
Изменение законодательной базы РФ (ФЗ № 294) |
0,14 |
Изменения в обеспеченности природными ресурсами (обоснованно территориальным расположением) |
0,12 |
|
Консолидация компаний |
0,06 |
Для того чтобы завершить анализ, необходимо сделать выводы: по каждому фактору прописать воздействие фактора на отрасль, на компанию и спланировать программы, которые необходимо провести, чтобы снизить негативное влияние фактора и максимально использовать положительное влияние фактора на деятельность компании.
Рассмотренные факторы внешней среды, оказывающие наибольшее влияние на деятельность компании воздействуют следующим образом:
– Демографические изменения в регионе приведут к уменьшению работоспособного населения. Для предприятия, а основная рабочая сила требуется для физической работы на самой золотодобыче, это может означать нехватку рабочей силы — а следовательно невыполнение плана. Для того чтобы минимизировать влияние данного фактора следует обеспечивать благоприятный уровень жизни и развивать инфраструктуру в регионе.
– Недостаточный уровень подготовленности кадров приведет к снижению добычи золота в данном регионе, т. к. технологии развиваются. Для того чтобы минимизировать влияние данного фактора следует организовывать обучение кадров.
– Переориентация предприятий по добыче золота из россыпных месторождений на рудные обеспечит и дальнейшее первенство Красноярского края по добыче золота среди регионов России, т. к. россыпные месторождения хоть и требуют меньше затрат и усилий по добыче золота, но таких месторождений в мире становится все меньше и меньше, так как они быстро истощаются [1]. Для предприятия появится возможность дольше разрабатывать одно месторождение, сократив затраты на разведку новых россыпных месторождений. Для того чтобы увеличить положительное влияние данного фактора следует постепенно переходить от технологии добычи из россыпных месторождений к рудным.
– Разработка новых месторождений в регионе расширит возможности региона, сделает его более привлекательным для инвестиций.
– Рост уровня инноваций и технологического развития отрасли позволит выдвинуть отрасль на новый уровень.
– Политическая нестабильность на мировой арене приводит к изменению спроса на золото. В условиях высокого спроса на золото все предприятия ежегодно увеличивают объемы добычи, следовательно, в ближайшее время сроки обеспеченности могут быть скорректированы в сторону уменьшения.
– Налоговая политика государства может оказывать и положительное и отрицательное влияние. Могут быть предусмотрены льготы при налогообложении.
– Ужесточения требований по экологии и природопользованию. Предприятия в данной отрасли подвергаются серьезным проверкам организациями по охране и защиты окружающей среды. Возможно создание собственного контролирующего подразделения, но влияния данного фактора практически невозможно избежать предприятиям, работающим в данной отрасли.
– Изменение цен на золото. Динамика изменения цен представлена на рисунке 1.
В начале 2016 года произошло значительное увеличение цены на золото, но в конце года цена стала падать. Продолжительное снижение мировых цен на золото может привести к уменьшению рентабельности добычи. Эта проблема касается и того случая, когда содержание золота в руде месторождения низкое, тогда, перерабатывать становится невыгодно, цена не покрывает себестоимость. В связи с этим предприятию, возможно, приходится отказываться от дорогостоящего оборудования, от развития новых технологий, экономить на сохранении экологии и безопасности, и даже возможно придется сократить рабочий персонал.
Рис. 1. Динамика цен на золото, 2009–2016 гг.,USD за тройскую унцию [4]
– Изменение курса доллара влечет за собой и изменение издержек предприятий в отрасли на добычу — возрастают цены на импортное оборудование и его обслуживание. Ослабить влияние данного фактора можно только при использовании российского оборудования, ограничить взаимодействие с зарубежными поставщиками.
В ходе исследования был проведен анализ макросреды золотодобывающего предприятия. Выделены ключевые тенденций макросреды и рекомендации по снижению влияния факторов макросреды на деятельность предприятий в данной отрасли.
Литература:
1 Шнидман, Н. А. Перспективы и проблемы рынка золотодобычи в Красноярском крае // Молодой ученый, 2016. № 14. С. 420–423.
2 О драгоценных металлах и драгоценных камнях [Электронный ресурс]: федер. закон от 26.03.1998 № 41-ФЗ ред. от 02.05.2015 // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». — Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3 Удалов, Ф.Е., Алёхина, О.Ф., Гапонова, О. С. Основы менеджмента: Учебное пособие. — Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2013. — 363 с.
4 Динамика изменения цен на золото [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://all-currency.ru/metall_pages_d_arc.php?mcode=1&year=2015/.
5 Стратегия развития Красноярского края до 2020 года [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.slideshare.net/.
