Задачи экологического менеджмента в формировании природосберегающей модели функционирования организации



В статье рассмотрена практика функционирования крупного сельхозпроизводителя с позиции соблюдения норм охраны окружающей среды, баланса интересов производства сельскохозяйственной продукции и экологической безопасности региона. Произведена оценка качества системы управления экологического менеджмента организации и сформулированы основные задачи по формированию природосберегающей модели функционирования организации.

Ключевые слова: экологический менеджмент, природосберегающая модель, затраты на охрану окружающей среды, экологические платежи, система управления

Техногенное воздействие на окружающую среду сельским хозяйством является очевидным фактом. Интенсивное развитие сельского хозяйства способно наносить непоправимый вред водным, земельным ресурсам, загрязнять атмосферу.

Понимания тот факт, что нарушение норм экологического равновесия может, в соответствии, с известным «эффектом бумеранга» наносить ущерб уже более глобальный, воздействия на природу, экономику и самого человека, считаем, что изучение задач экологического менеджмента в формировании природосберегающей модели функционирования организации в настоящее время являются особо актуальными, учитывая тот факт, что в соответствии с политикой импортозамещения развитие сельского хозяйства получило значительный импульс роста.

В качестве объекта исследования для изучения проблем и задач в области экологического менеджмента изучим опыт организации экологического менеджмента в крупном сельскохозяйственном предприятии Белгородской области, в — колхозе имени «Горина».

Поскольку проблемы экологического менеджмента сегодня приобретают особую актуальность, опыт передовых хозяйств может быть полезен и другим организациям в сохранении благоприятной экологической обстановки в своем регионе и повышения конкурентоспособности своей организации.

Трудовой и поселенческий потенциал, а также агропродовольственный рынок Белгородского района и его безопасность во многом сформированы за счет колхоза имени Горина.

Колхоз имени Горина, согласно, своего устава является сельскохозяйственным производственным кооперативом.

В колхозе имени Горина используется линейно — функциональная структура управления. При этом, хозяйство является передовым в области высокой организационной культуры, органично сочетая рыночные инструменты ведения бизнеса и высокую социальную ответственность.

Хозяйство специализируется на выращивании продукции растениеводства (зерновые и зернобобовые, сахарная свекла и прочая продукция растениеводства), а также на выращивании поголовья крупного рогатого скота, развитии отрасли свиноводства и молочного животноводства). Общая площадь сельскохозяйственных угодий на протяжении ряда лет остается неизменной и составляет – 17644 га.

Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция свиноводства, ее объем составляет более 59 % от общего объема реализации. На территории колхоза создается социально-экономический кластер, в состав которого войдут мясокомбинат, молочный комбинат, биогазовая установка, теплицы и торговый дом.

В таблице 1 представлены основные хозяйственно-финансовые показатели деятельности колхоза имени Горина за 2014–2016 гг.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности колхоза имени Горина за 2014–2016гг.

Показатели	2014 г	2015г.	2016г.	Отклонение 2016г. к 2014г.
				+,-	%
Выручка от реализации, тыс. руб.	1801679	2033968	2015091	213412	1,12
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	1229083	1447588	1531886	302803	1,24
Среднесписочная численность работников, чел.	1395	1392	1379	-16	0,98
Прибыль, тыс. руб.	486070	522587	479026	-7044	0,99
Уровень рентабельность, %	39, 5	36,1	31,3	-8,2

Анализ данных, показывает, что колхоз имени Горина имеет высокий уровень доходов, а соответственно и рентабельности. Так рост выручки в 2016 году по сравнению с показателями 2014 года увеличился на 12 %, и соответственно увеличился более чем на 213 млн. рублей. Уровень рентабельности составляет более 31,3 % и устойчивость данного показателя характеризуют стабильную работу хозяйства в целом.

Продукция колхоза имени Горина — это уже сложившийся бренд высококачественной продукции прежде всего мяса, которая отличается отличным качеством и пользуется спросом как в Белгородской области, так и на Федеральном уровне.

В колхозе имени Горина структура управления экологического менеджмента представлена на рис. 1 следующей схемой:

Рис. 1. Линейно–функциональная смеха экологического менеджмента в колхозе имени Горина

Следует отметить, что в таком крупном сельскохозяйственном предприятии, как колхоз имени Горина большое значение уделяется вопросам экологии, промышленной безопасности и охране труда. Выделена специальная служба которая разрабатывает стратегии развития экологического менеджмента в хозяйстве и контролирует соблюдение норм экологической безопасности. В организационно- управленческой модели экологического менеджмента колхоза имени Горина выделены должности инженера- эколога и инженера по охране труда.

Служба охраны труда, промышленной безопасности и экологии разрабатывает и представляет на утверждение Председателю колхоза различные Проекты зон санитарной охраны источников водоснабжения, Расчеты нормативов сбросов загрязняющих веществ, поступающих на рельеф местности с дождевыми, талыми и поливомоечными водами, проекты нормативов образования отходов и лимитов на их размещение, а также технологические регламенты по использованию твердой и жидкой фракции животноводческих стоков. Все проекты нормативов предельно-допустимых выбросов загрязняющих веществ разрабатываются в строгом соответствии и нормами законодательства.

Согласно должностной инструкции инженер по охране окружающей среды (эколог), должен знать:

− нормативно- правовое законодательство и экологические стандарты;

− организационно-управленческую и производственную структуру хозяйства,

− порядок контроля и проведения экологической экспертизы проектных материалов;

− порядок проверки соответствия технического состояния оборудования хозяйства требованиям охраны окружающей среды и рационального природопользования

− новые научные и инновационные методики отечественного и зарубежного опыта в области управления и рационального использования природных ресурсов;

Инженер-эколог несет ответственность по разработке и контролю за проектами перспективных и текущих планов по поддержанию экологической обстановки в соответствии с действующими правилами и нормами.

Все проекты по реконструкции действующих производств, а также все внедряемые новые технологии и оборудование новая техника, проходит контроль со стороны экологической службы исследуемой организации на предмет ее соответствия нормативам природоохранных мероприятий.

Инженер по охране окружающей среды (эколог) проводит исследования по очистке технологических и коммунальных стоков, контролирует количество вредных веществ при выбросе их в атмосферу, уменьшению или полной ликвидации технологических отходов. Его основная задача — обеспечить рациональное использование земельных и водных ресурсов.

В соответствии с действующим законодательством инженер-эколог составляет отчетность по охране окружающей среды и предоставляет в органы статистики.

В колхозе внедряются инновационные технологии обработки почвы, которые базируются на современных экологических принципах биологической системы земледелия.

В 2015 году состоялся ввод в эксплуатацию и стал функционировать мясокомбинат «Горин продукт», который является структурным подразделением колхоза имени Горина Мясокомбинату присвоена самая высокая степень биобезопасности- IV компартмент.

Рассмотрим в таблице 2 показатели о текущих затратах на охрану окружающей среды и экологических платежах в колхозе имени Горина за 2014–2016 г г.

Таблица 2

Основные показатели отекущих затратах на охрану окружающей среды иэкологических платежах вколхозе имени Горина за 2014–2016гг. (тыс. руб.)

Показатели	2014г.	2015г.	2016г.	Отклонение 2016г. к 2014г.
				+,-	%
Плата за допустимые выбросы(сбросы) загрязняющих веществ (размещение отходов производства и потребления) – всего, в том числе:	146	238	118	-72	0,81
В водные объекты,	27	151	51	24	1,89
В атмосферный воздух,	66	43	45	-21	0,68
За размещение отходов производства и потребления	53	44	22	-31	0,42
Плата за допустимые сверхнормативные выбросы (сбросы)загрязняющих веществ(размещение отходов производства и потребления	238	238	228	-10	0,96
Средства (иски) и штрафы, взысканные в возмещение ущерба, причиненного нарушением природоохранного законодательства	-	3	130	130

В 2016 году были произведены колхозом имени Горина платежи за сверхнормативные выбросы (сбросы) загрязняющих веществ (размещение отходов производства и потребления).

Таким образом, экологический менеджмент колхоза имени Горина обеспечивает принятие своевременных управленческих решений, относящихся к экологической результативности, путем соблюдения норм охраны окружающей среды и внедрения инновационных методов возделывания пахотных земель, а также передовых технологий по производству, выращиванию и переработке мяса свинины.

Вместе с тем, на основании анализа данных показателей о текущих затратах на охрану окружающей среды и экологических платежах в колхозе имени Горина за 2014–2016 гг. можем сделать вывод, который отмечает большинство исследователей в области экологического менеджмента и экономических проблем природопользования.

На лицо тот факт, что тарифы на размещение единиц загрязнений в природную среду достаточно низкие и зачастую они не отражают всей величины ущерба, который наносится природной среде.

Как свидетельствует зарубежный опыт развитых стран, тарифы за загрязнения окружающей среды очень высокие и неуклонно растут.

На сегодняшний день резкое повышение тарифов на экологические сборы и охрану окружающей среды невозможно в сложившейся модели экономики и будет губительным даже для успешных сельхозпроизводителей.

На основании проведенного исследования можем сформулировать ряд задач экологического менеджмента в формировании природосберегающей модели функционирования организации:

− повышение экологической эффективности деятельности предприятия;

− планирование экологической деятельности, позволяющей систематизировать многочисленные мероприятия и действия, направленные на достижение экологических целей;

− проведение внутреннего экологического мониторинга и экологического контроля, с целью своевременного выявления превышения предельно допустимых экологических норм по видам деятельности организации;

− обеспечение выполнения управленческих решений, относящихся к экологической результативности организации.

На наш взгляд, именно высокая социальная ответственность экологического менеджмента на предприятии, внедрение инновационных методов в практику деятельности сельхозпроизводителей, их ориентация на природосберегающую модель управления обеспечит рациональное использование природных ресурсов, а организация при этом получит конкурентные преимущества в формировании имиджа сельхозпроизводителя экологически чистой продукции.

Литература:

1. Приказ Федеральной службы государственной статистики от 29 августа 2014 года № 540 Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за сельским хозяйством и окружающей природной средой (с изменениями на 4 августа 2016 года) // http://docs.cntd.ru/document/420217611#1
2. Постановление Администрации Белгородского района Белгородской области от «29» марта 2013 г, № 64 Об утверждении долгосрочной целевой программы «Развитие сельского хозяйства Белгородского района на 2013–2020 годы» // http://belrn.ru/wp-content/uploads/2014/05/64.pdf
3. Заватски Р. Р., Шиленко С. И., Шиленко С. М. Сравнительный анализ предпринимательской активности малого и среднего бизнеса в России и германии на примере Белгородской области и Гамбурга // Современные проблемы науки и образования. 2014. № 3. С. 422.
4. Макринова Е. И., Святая Е. О. Разработка программы дистанционной подготовки кадров для сельских гостевых домов в системе кооперативного образования // В сборнике: Кооперативное образование в современном социально-экономическом пространстве России: опыт и потенциал развития материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов. 2015. С. 229–237.
5. Матузенко Е. В., Шиленко С. И. Фермерское предпринимательство Белгородчины: практика функционирования и направления развития//Современные проблемы науки и образования. 2014. № 1. С. 293.
6. Мешечкина Р. П., Шиленко С. И. Инновационное развитие России: региональный аспект и перспективы международного сотрудничества // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2016. № 3 (59). С. 62–77.
7. Роздольская И. В., Ледовская М. Е., Мозговая Ю. А., Лысенко В. В. целевые ориентиры и ценностное измерение экологического пространства организаций на территории Белгородской области: менеджмент-маркетинговая направленность//Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2017. № 2 (63). с. 41–53.
8. Роздольская И. В. Развитие процессов эколого-экономического взаимодействия в процессе использования земельных ресурсов в региональном формате [Текст] / И. В. Роздольская, Ю. А. Мозговая, Д. Н. Черкасова // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. – 2016. – № 25. — С. 24–29.
9. Слинков А. М. Социально-трудовой мониторинг как инструмент проактивного менеджмента // Проблемы современной науки и образования. 2016. № 38 (80). С. 61–67.
10. Тхориков Б. А. Некоторые вопросы методологии индикативного управления // В сборнике: Проблемы современной экономики. Материалы II Международной научной конференции. 2012. С. 187–188.
11. Ферару Г. С. Экологический менеджмент. Учебник для студентов бакалавриата и магистратуры, учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям), 080507 «Менеджмент организации». Ростов на Дону, 2012, Сер. Высшее образование.
12. Ферару Г. С., Растворцев А. Ф. Экологические проблемы и пути их решения на региональном уровне (на примере Белгородской области) // Региональная экономика: теория и практика, 2010, № 41, с. 2–8.