Риск как экономическая категория присущ любой хозяйственной деятельности. В России риск-менеджмент не развит как особо сильная инфраструктура. Для того чтобы устранить этот пробел, необходимо изучить основные понятия риск-менеджмента, чтобы иметь видение о том, что из себя представляет данный инструмент управления предприятием. Важно помнить о том, что риск — это явление не всегда отрицательное: рискуя, можно как потерять средства, так и получить дополнительную выгоду.
Ключевые слова: предпосылки, этапы развития, риск, риск-менеджмент
This article reveals the content of the concept of risk management. The main focus of the work is focused on its essence and content. The article describes the basic concepts, types and models of risk management functions.
Key words: preconditions, stages of development, risk, risk-management
Риск-менеджмент — совокупность действий по уменьшению вероятности наступления неблагоприятных мероприятий, обладающих случайным характером. Завершающая задача риск-менеджмента состоит в приобретении максимальной прибыли при наилучшем и подходящем для предпринимателя соотношении риска и прибыли. Риск-менеджмент — процесс выявления и оценки рисков, а кроме того подбор методов и инструментов управления с целью свести риск к минимуму.
Возникновение и развитие риск-менеджмента в отечественных компаниях в существенной степени обусловливается наличием определённых критериев по подбору профильных специалистов. Увы, на сегодняшний день в России не нормализована система подготовки и переподготовки специалистов по управлению финансовыми и предпринимательскими рисками. Эксперты акцентируют своё внимание на четырёх ключевых стадиях работы с риском: выявление риска; оценка и анализ; подбор метода снижения риска и включение данного механизма; наблюдение за результатами и дальнейшее регулирование политики предприятия.
При осуществлении бизнес-процессов все компании регулярно встречаются с потребностью управлять разнообразными видами рисков. Следовательно, руководитель предприятия обязан добиться того, чтобы потребность риск-менеджмента была расценена всеми менеджерами и персоналом, как одного из условий первоочерёдной значимости.
Основу для управления рисками формируют нижеупомянутые ключевые отличительные черты риск-менеджмента.
Управление рисками имеет как неблагоприятные, так и благоприятные результаты. Суть управления рисками заключается в предопределении вероятных уклонения от рассчитанных результатов и управлении этими отклонениями с целью усовершенствования возможностей, уменьшения потерь и улучшения обоснованности принимаемых заключений. Управлять рисками значит выявлять перспективы и раскрывать способности с целью улучшения деятельности, а кроме того не допускать либо уменьшать возможность неблагоприятного течения обстоятельств.
Управление рисками предполагает скрупулёзное рассмотрение условий для принятия решений. Управление рисками — последовательное и систематическое движение, которое можно использовать с целью подбора пути последующего улучшения работы, увеличения производительности бизнес-процессов предприятия. Это способ, который ведёт к предоставлению гарантированной эффективности бизнес-процессов. Риск-менеджмент должен быть включён в повседневную работу организации.
Ведущие направления интеграции риск-менеджмента в систему управления предприятием изображены на рисунке 1.
Рис. 1. Ведущие направления интеграции риск-менеджмента в систему управления предприятием
Первоначальные попытки воспользоваться методами теории риска в управлении деятельностью предприятий в условиях плановой экономики, очевидно, принадлежат к 70-м годам XX века. В этот же период на русском языке была издана работа группы венгерских экономистов под руководством Т. Бачкаи «Хозяйственный риск и методы его измерения» (1979). В данной книге фундировалась существенность учёта фактора риска в принятии хозяйственных заключений. Также в работе присутствуют ссылки на работы польского экономиста Бр. Минца, изучавшего целесообразный уровень риска в зависимости от ключевых технико-экономических характеристик компании (1974).
В советский период все компании функционировали в условиях, когда экономическая ситуация создавалась сверху в виде набора централизованно принятых норм и правил. Вследствие этого риск для руководителя, в отдельных сферах управленческой деятельности, был крайне мал, поскольку за любые решения первостепенно ответственность возлагалась на высшие партии государства. При подобных обстоятельствах, тем не менее, руководителю доводилось сталкиваться с вероятностью невыполнения правительственного проекта, нарушениями договорных обязательств, недопоставками продукции и т. д. В данном случае имеется в виду с трудностями, предопределёнными, прежде всего, несоблюдением норм хозяйственной деятельности и правил, а кроме того экологическими, природными, человеческими, транспортными, производственными и имущественными рисками. [1] Исследования в этом направлении, в силу известных идеологических ограничений, тогда не получили развития.
В начале 90-х годов увеличилась заинтересованность к проблеме риска относительно хозяйственной практики. Косвенно это проявилось в повышении количества исследований, публикаций и книг, в наименованиях которых упоминается термин «риск». Фонды Российской государственной библиотеки, в частности, хранят приблизительно 350 диссертаций, которые написаны за последние годы. В той или иной степени них рассмотрено понятие экономического риска. В безусловном большинстве публикаций, ко всему прочему посвящённых каким-либо сторонам данной проблемы, рассматриваются риски в сфере банковского и финансового раздела экономики и весьма недостаточное количество работ, что освещали бы вопросы управления риском в работе производственной компании.
Проблема разработки и внедрения успешной организации риск-менеджмента в производственных предприятиях предстаёт довольно остро отнюдь не только за рубежом, но и в России. В наше время положительной направленностью допускается охарактеризовать возникновение специализированных российских организаций, в чьём ведении пребывают исключительно вопросы риск-менеджмента. [2] К примеру, исследовательская группа «РЭА — Риск-менеджмент», кроме того «Русское общество управления рисками», основанное в марте 2003 года, которое на сегодняшний день ведёт работу над отечественными стандартами управления рисками.
Успешные предприниматели и руководители всегда проявляли к рискам большой интерес, однако в последние десятилетия задача грамотного управления рисками стала чрезвычайно остро. Тем не менее, к большому сожалению, на сегодняшний день, «на слуху» (в особенности в западных источниках) и не так давно произошедшие банкротства и крупные финансовые потери. Несмотря на это, отличительной чертой последнего времени стали не непосредственно банкротства единичных фирм и банков или кризисы государственных финансовых систем в разных странах, что случались и ранее, а те масштабы и скорость, с которой они появляются и распространяются.
Из числа объективных причин такого положения вещей можно охарактеризовать следующие факторы:
‒ глобализацию и направленности к дерегулированию финансовых и товарных рынков;
‒ развитие средств компьютерной техники и информационных технологий и их интенсивное применение в финансово-хозяйственной
деятельности фирм;
научно-технический прогресс и рост разрушительного потенциала техносферы;
возникновение новых финансовых инструментов (главным образом, дериватов[1]);
изменения традиционно сформировавшихся организационных структур вследствие уменьшений, реструктуризации, слияний;
политические изменения. [4]
Из числа наиболее важных факторов нестабильности последних лет допускается обозначить проблемы в американской экономике. Кризис сектора перестрахования после происшествий 11 сентября 2001 г., увеличение террористической угрозы, загрязнение окружающей среды и глобальное изменение климата, неравномерное увеличение жителей планеты, популяризация новых и старых неизлечимых болезней и др.
В России упомянутые глобальные факторы нестабильности пополняются национальными, в качестве которых можно выделить:
мощную зависимость экономики от внешних обстоятельств (рыночных и политических);
постприватизационное непостоянство в отношении собственности;
тесное «переплетение» интересов бизнеса и государства;
несоответствие системы и методов управления компаниями условиям прогрессивной экономики (с одной стороны, существенное число компаний, разработанных десятилетия назад и сохранивших установленные пережитки плановой экономики, с другой — множество «стихийно» возникнувших за годы реформ хозяйственных единиц, которые зачастую нуждаются в выстраивании системы управления);
старение производственно-технических возможностей, основанных ещё в СССР и обладающих значительным весом в структуре экономики.
В последние годы столь быстрое развитие риск-менеджмента носило ярко выраженный курс в сторону финансового раздела экономики, бесспорно, имеющего высочайшие риски и выделяющегося «регулируемостью» со стороны определённых организаций. В большей степени необходимость в регулировке спровоцировало формирование методов и инструментов риск-менеджмента.
Финансовый и банковский раздел экономики — только отображение настоящего раздела, который осуществляет производство материальных и нематериальных благ. Индустриальные фирмы имеют наиболее обширные комплексы специфических рисков и призывают к использованию как существующих, так и новых отличительных подходов и методов управления рисками.
Проводимые исследования указывают на необходимость управления рисками в фирмах, признаётся абсолютно всеми руководителями. [3] Согласно сведениям указанного исследования [5], только 7 % респондентов применяют формализованные операции оценки рисков. Наряду с этим на сегодняшний день отчётливо чувствуется дефицит формализованных операций и методов.
Литература:
- Егорушкина Т. Н., Ковляметов Д. Д. Значение риск-менеджмента в управлении рисками на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — Т. 17. — С. 435–439. — URL: http://e-koncept.ru/2016/46262.htm.
- Сабирьянова Л. Категория «риск», ее содержание и теоретическое обоснование // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2011. — № 1. — С.512–516
- Цакаев А. Х. Комплексный риск-менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2.
- Яшина Н. М. Основные принципы управления риском // Финансы и кредит. — 2006. — № 36.
- Финансовый директор, 2003. – С. 78-79
[1] Дериват – договор (опцион, фьючерс), основанный на курсах валют, ценных бумаг, товаров. Дериват позволяет владельцу зафиксировать благоприятную, с его точки зрения, цену на покупку/продажу.
