С развитием рынка возникает необходимость контролировать эффективность заработной платы (как экономического метода управления) и эффективность расходования средств на оплату труда (как значительной статьи затрат).
Для характеристики эффективности оплаты труда может использоваться система показателей, что позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия. К основным показателям, влияющим на эффективность оплаты труда, относятся: различные виды прибыли, численность работников, производительность труда, фонд оплаты труда.
Эффективность использование трудовых ресурсов на предприятии отражается показателями производительности труда. С ростом производительности труда абсолютная величина затрат труда сокращается, трудоемкость снижается, объем выпуска увеличивается при минимальных трудовых затратах, что приводит к экономическому росту и, в конечном счете, повышению жизненного уровня населения [1,2].
Для анализа эффективности оплаты труда с этой точки зрения, используется коэффициент соотношения темпов роста производительности труда, Тпт, и темпов роста средней заработной платы, Тзп [3]:
Кс = Тпт / Тзп.
Если темп роста производительности труда опережает темп роста оплаты труда, создаются реальные предпосылки для прибыльности компании и возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
Система показателей эффективности оплаты труда на предприятии включает несколько показателей, которые могут использоваться для стимулирования той или иной составляющей экономической деятельности компании [2].
Валовой доход, ВалД, на рубль фонда заработной платы,ФОТ, (используется для стимулирования валового дохода) рассчитывается по формуле:
Квд = ВалД / ФОТ.
Показатель прибыли (балансовой или чистой), Пр, на рубль фонда оплаты труда (используется для стимулирования прибыли):
Кп = Пр / ФОТ.
Обратный показатель — уровень заработной платы в процентах к прибыли:
Дз = ФОТ / Пр *100.
Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель фонда оплаты труда, который занимает немалую долю в расходах предприятия. В зависимости от отраслевой принадлежности, индивидуальных особенностей деятельности предприятия и политики руководства в области выплат сотрудникам доля расходов не может колебаться от нескольких процентов до половины общей суммы затрат предприятия. Это немалая величина, поэтому анализ этой статьи расходов предприятия так важен [28].
Анализ фонда оплаты труда выполняют по той же схеме, что и анализ других видов расходов, сравнивая его величину с нормативным или плановым значением, либо с предыдущим отчетным или базовым периодом. Анализ выполняют по категориям работников и по подразделениям. В результате анализа выявляются тенденции изменения и причины перерасхода или экономии фонда оплаты труда относительно нормативных или плановых значений [4]. Элементы анализа часто выполняют как в отношении суммарного фонда, так и в пересчете на одного работника. При этом фонд оплаты труда на одного работника рассчитывают по формуле, учитывающей их численность, Ч:
ФОТр = ФОТ / Ч.
Об эффективности оплаты труда можно судить и без использования формализованных критериев. В этом случае об эффективности выбора той или иной формы и системы оплаты труда можно судить по степени обеспечения наилучших результатов деятельности компании, степени заинтересованности работников в результатах своего труда, осознании значимости работника для организации в целом.
Эффективность мотивации зависит от того, насколько полно реализуются стратегические цели компании за счет мотивированности работников. В свою очередь мотивация сотрудников будет зависеть от того, насколько полно компания обеспечивает удовлетворение их потребностей. Поэтому, основная задача мотивации — объединить интересы работника и стратегические задачи организации. Эффективность мотивации включает два аспекта: экономическую эффективность и социальную эффективность.
Суть экономической эффективности мотивации состоит в решении задач, стоящих перед организацией, и зависит от правильного и эффективного использования человеческих ресурсов. Таким образом, экономическая эффективность мотивации определяется полнотой выполнения задач, которые необходимы организации для достижения определенных целей. Трудовая мотивация должна обеспечить решение следующих задач:
а) привлечение и сохранение нужного персонала в организацию;
б) стимулирование производственного поведения работников (производительности, творчества, преданности организации и т. п.)
в) уменьшение затрат.
Социальная эффективность мотивации определяется степенью использования потенциальных возможностей работника и трудового коллектива, успешность решения задач социального развития коллектива, степенью удовлетворенности персонала различными аспектами труда.
Показатели социальной эффективности объединяют в следующие группы:
– удовлетворенность работников аспектами труда: удовлетворенность размером заработной платы, системой социальной защищенности, содержанием и значимостью труда, системой профессионального развития и карьерного роста;
– санитарно-гигиенические условия: удовлетворенность условиями на рабочем месте — температурой, освещенностью, уровнем шума.
– организационные условия труда: удовлетворенность уровнем дисциплины, оснащенности рабочего места, системой нормирования, уровнем механизации, компьютеризации и автоматизации труда, напряженностью и интенсивностью труда;
– социально-психологические условия: удовлетворенность морально-психологическим климатом в коллективе, участием работников в управлении, трудовой и общественной активностью работников, вовлеченности персонала в управление, обеспеченностью медицинской помощью, дополнительными социальными гарантиями.
Показатели социальной эффективности мотивации не поддаются прямому измерению, определяются с помощью анкетирования и интервьюирования работников, методами экспертных оценок, наблюдения.
Литература:
- Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. — М.: Издательство НОРМА, 2012.
- Моренко Л. В., Баташова А. Ф. Анализ направлений регулирования и совершенствования заработной платы в современных условиях / Новая наука: история становления, современное состояние, перспективы развития: сборник статей Международной научно-практической конференции. В 2 ч. Ч. 1. — Уфа: ОМЕГА САЙНС, 2017.
- Петренко О. А., Баташова А. Ф. Зарплата и производительность: теория и практика / Перспективы развития Восточного Донбасса: материалы VII-й Международной и 65-й Всероссийской науч.-практ. конф., апрель 2016, г. Шахты / Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М. И. Платова. — Новочеркасск: ЮРГПУ (НПИ), 2016.
- Боронина Т. С., Баташова А. Ф. Методика оценки эффективности заработной платы / Проблемы формирования единого научного пространства: сборник статей Международной научно-практической конференции (5 мая 2017г., г. Волгоград). В 4 ч. Ч.2. — Уфа: АЭТЕРНА, 2017
