Роль управленческого учета в организации менеджмента в современном корпоративном управлении



Современное корпоративное управление представляет собой процесс координации и регулирования деятельности предприятия для достижения поставленной цели. Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, включает в себя принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации.

Основная тенденция в концепции управления современным предприятием — обеспечение всеобъемлющего непрерывного мониторинга деятельности предприятия с выдачей пользователю-управленцу релевантной (наиболее важной) информации, своевременных и точных данных, хранящихся в надежной эффективно управляемой информационной системе, которая объединяет данные как финансового, так и управленческого характера.

Составной частью такой информационной системы является система управленческого учета, которая призвана формировать информацию о деятельности структурных подразделений и служб в системе корпоративного управления с целью принятия эффективных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления и зависит от интересов и целей, поставленных перед руководителями служб и подразделений.

Система управленческого учета, в его современном понимании, это система сбора, анализа информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. Система управленческого учета ориентирована на высшее руководство предприятия и менеджмент среднего звена и обеспечивает эффективное и скоординированное взаимодействие подразделений предприятия для получения прибыли, действенную систему внутреннего контроля.

Эффективная система управленческого учета и мониторинга призвана обеспечить руководящему составу предприятия надежную основу для принятия решений по управлению издержками и доходами. Развитие и совершенствование управленческого учета проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета разных стран. В частности, развитие западного учета характеризуется следующими общими тенденциями и специфическими чертами [1]:

– учет информации о спросе на выпускаемую продукцию;

– учет информации о возможностях сбыта продукции при заданных условиях и требованиях;

– учет информации о материально-техническом обеспечении производства продукции;

– учет информации об основном производстве, технической подготовке производства;

– учет информации о затратах на производство и эффективности выпуска в разрезе каждого вида продукции установленной номенклатуры;

– учет информации об изменениях доли собственного капитала предприятия в общем объеме капитала;

– учет информации об эффективности использования ресурсов, инвестиций, доходов и т. п. для управления ими.

Таким образом, сущность современного управленческого учета, на наш взгляд, можно определить как интегрированную систему планирования и учета затрат и доходов, нормирования, контроля и анализа, которая обеспечивает систематизацию информации для оперативных управленческих решений и координации решения проблем современного предприятия.

Соответственно, важнейшими задачами менеджмента современных предприятий должны являться, с одной стороны, постановка системы управленческого учета, позволяющей получить необходимую для принятия решений управленческую информацию, а с другой — обеспечение составления отчетности в соответствии с установленными международными стандартами — желательное условие в случае привлечения иностранных инвесторов.

Управленческий учет все чаще рассматривают как составляющую процесса стратегического управления. Это связано, прежде всего, с усилением роли стратегического управления в условиях глобальных изменений в технологиях и системах управления. Управленческий учет также является составной частью процесса управления, поскольку обеспечивает информацию, важную для:

– определения стратегии и планирования будущих операций компании;

– контроля ее текущей деятельности;

– оптимизации использования ресурсов;

– оценки эффективности деятельности;

– снижения уровня субъективности в процессе принятия решений.

Задача системы учета и внутреннего контроля — помочь высшему руководству в администрировании Предприятием

Методы управленческого учета позволяют максимально формализовать процессы планирования и подготовки информации для принятия решений управленческим персоналом. В качестве примера можно рассмотреть процесс планирования производства продукции с учетом максимального и минимального объемов производства продукции с точки зрения пополнения нормативных остатков продукции на складах:

ПГП = (ПГПmin+ПГПmax)/2 (1)

При этом минимальный и максимальный планируемые объемы производства (ПГП) готовой продукции рассчитываются следующим образом:

ПГПmin = Max(0,СГПmin— СКД (2810) + КО(2810)) (1a)

ПГПmax = Max(0,СГПmax— СКД (2810) + КО(2810)) (1b),

где

– Max (значение1, значение2)— функция максимума из двух значений;

– СГП min— СГП max— норматив остатков продукции на складе;

– ПГПmin— минимальный план объема закупок продукции на предстоящий период, обеспечивающий пополнение нормативных складских запасов;

– ПГПmax— максимальный план объема закупок продукции, превышение которого может привести к образованию сверхнормативных запасов;

– СКД(2810)— сальдо конечное дебетовое по бухгалтерскому счету 2810 «Готовая продукция на складе»;

– КО(2810) — кредитовые обороты за период, предшествующий планируемому, по бухгалтерскому счету (2810) «Готовая продукция на складе».

Физический смысл данной формулы заключается в следующем: объем планируемой к производству продукции должен обеспечить прогнозируемый объем отгрузки на предстоящий период и пополнение соответствующего уровня остатков на складе по заданному виду готовой продукции.

На основе использования методов управленческого учета можно формализовать ряд процедур, используемых менеджментом предприятия, в частности:

1. Процедуры планирования, включающие в себя:

– процедуры маркетинга

– процедуру планирования сбыта продукции

– процедуру планирования заготовок сырья

– процедуру планирования закупок ТМЦ/Услуг

– процедуру планирования движения денежных средств

2. Процедуры управления, включающие в себя:

– процедуру сбыта готовой продукции

– процедуру управления заготовкой сырья

– процедуру закупки ТМЦ

– процедуру управления движением денежных средств

3. Процедуры формирования бюджета, включающие в себя

– процедуру формирования бюджета предприятия

– процедуру планирования движения денежных средств на период.

Это в свою очередь позволит менеджменту принимать меры, связанные с как с оперативным, так и стратегическим управлением предприятием, в частности:

1. Мероприятия по пересчету начисленной амортизации основных средств, использованию налоговых льгот по налогу на имущество что позволяет снизить себестоимость и, соответственно, отпускные цены уже произведенной продукции, избежать ее затоваривания и улучшить ликвидность товарно-материальных запасов.
2. На основе данных управленческого учета проводить оперативный анализ себестоимости продукции, и своевременно выявлять факторы, влияющие на уровень затрат предприятия и, соответственно разрабатывать меры по снижению себестоимости продукции, планируемой к выпуску;
3. Оперативно уточнять и корректировать нормативы остатков сырья и готовой продукции для снижения уровня отвлечения свободных денежных средств в товарно-материальные запасы;
4. Проводить работу по дальнейшему расширению клиентской базы закупки основного сырья и снижению закупочных цен на поставляемое сырье в целях снижения себестоимости;
5. Вести работу по расширению номенклатуры выпуска готовой продукции, в том числе за счет организации более глубокой переработки сырья и увеличения объемов выпуска товаров народного потребления в целях увеличения выпуска продукции, пользующейся спросом.
6. Оценивать необходимость привлечения на предприятие краткосрочных кредитных линий для пополнения оборотных средств для повышения его общей финансовой устойчивости и ликвидности.
7. На основе аналитического «план-факт» анализа осуществлять контроль исполнения бюджета поступлений и платежей, планов закупок сырья, производства и реализации готовой продукции.

Литература:

1. Друри К. «Управленческий и производственный учет». — М., 2004 г
2. Киличева Ф. Б. Управленческий учет и его роль в системе корпоративного управления. Материалы научно-практической конференции «Глобализационная стратегия корпоративного управления». Ташкент, 2017 г.
3. Киличева Ф. Б. Использование управленческого учета в корпоративном управлении. Т.: Иктисодиет ва таълим. 2007 — № 1–0,2 л.
4. Ирмухамедов Д. А., Киличева Ф. Б., Ирмухамедова М. Д. Внедрение информационно-коммуникационных технологий с учетно-аналитические процессы предприятий.