Любое новое строительство, реновация, реконструкция объекта начинается с проектирования. На этапе проектирования определяются ключевые параметры и особенности объекта. Проектная документация разделяется на проектную и рабочую, главным отличием является то, проектная документация определяет конструктивные, архитектурные, инженерные и технологические решения, используя которые предполагается проведение работ по реконструкции или строительству, сооружения или их частей, а рабочая документация разрабатывается для того, чтобы было возможно внедрить технические, архитектурные или технологические решения непосредственно в процессе строительства. В разработке проектной документации участвуют инженеры по многим специализациям: геодезия, геология, водоснабжение и канализация, теплогазоснабжение и вентиляция, электроснабжение, теплоснабжение, в связи с этим необходимо решить проблему о совместной разработке проектной и рабочей документации и совместной корректировке для дальнейшей эффективной работы следующих участников строительного процесса.
Качество проектной и рабочей документации существенно влияет на качество и ход строительства объекта, а значит и на результат конечной строительной продукции. Именно из-за недостаточной проработки технических решений на стадии проекта, происходит срыв срока выдачи проектной документации и многоразовое прохождение Главгосэкспертизы. Вследствие доработки проектной документации, возникает срыв начального срока строительно-монтажных работ и заказа оборудования. Во избежание подобных проблем необходимо внедрять современные системы менеджмента качества проектных работ и переходить на качественно новый подход к проектированию. Сегодня проблема инновационного и качественного подхода в проектировании представляется актуальной для всего строительного комплекса.
Система менеджмента качества строительства — это сгенерированные бизнес-процессы и ресурсы в готовую строительную продукцию. Современная концепция управления качеством продукции и услуг при достижении всех целей и задач функционирования предприятий и организаций предполагает его обязательный приоритет среди других направлений управления [1]. В стандартах ГОСТ Р ИСО 9000 качество определяется как степень, в которой совокупность присущих характеристик соответствует требованиям. Содержание понятия «СМК» по ныне действующим ГОСТ Р ИСО серии 9000 раскрывается как «система менеджмента для руководства и управления организацией применительно к качеству». Согласно требованиям системного подхода система управления качеством представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих между собой относительно обособленных элементов и подсистем, обеспечивающих выполнение требований к качеству результатов деятельности организации. Одной из важнейших категорий, используемых в управлении качеством, является уровень качества. Применительно к продукции, услуге, процессу, работе в соответствии с отечественным традиционным определением их уровень качества представляет собой относительную характеристику, основанную на сравнении совокупности показателей качества продукции, услуг, процесса, работ с соответствующей совокупностью базовых показателей [2]. Уровень качества строительства можно оценить степенью соответствия построенных зданий проектным решениям и нормативам. Поэтому строительным компаниям необходимо глобально подходить к решению подобным проблем посредством стратегического планирования и дальнейшего управления.
Задача стратегического планирования — обеспечить адаптацию организации к нововведениям и изменениям, позволяющим добиться успеха в условиях меняющейся внешней среды и ее неопределенности. Таким образом, стратегическое планирование — единственный способ прогнозирования будущих проблем и возможностей, снижающий риск при принятии решений и обеспечивающий координацию (объединение и согласование) усилий всех звеньев организации [1].
Сегодня проектирование в большинстве проектных организаций выглядит, как последовательная передача проектной/рабочей документации из отдела в отдел, и в конце проверяется главным инженером/главным конструктором, а при повторном рассмотрении все повторяется аналогично.
Из такого подхода следует ряд системных проблем:
‒ Разрозненность направлений деятельности проектных организаций;
‒ Отсутствие или низкое качество регламентов взаимодействия подразделений проектных организаций;
‒ Низкая производительность труда проектировщиков;
Эти проблемы можно решить так:
‒ комплексно сформировать методологию проектирования.
‒ увеличить объем и создать базу типовых проектных решений
Поэтому внедрение новых принципов организации менеджмента качества необходимо в проектных организациях. Эти все принципы невозможно внедрить без использования систем автоматизированного проектирования и средства расчетов с повышенной производительностью. Большинство организаций в своей работе используют частично программные комплексы, но они существуют отдельно друг от друга, поэтому исключена возможность соединить работу нескольких отделов и визуализировать будущий строительный продукт.
Современные программные комплексы:
Stark ES (ПК для расчета пространственных конструкций на прочность, устойчивость и колебания), Scad Office (ИС анализа конструкций), ПРУСК (пакет программ для проектирования и расчетов элементов строительных конструкций), TEPLOOV (пакет программ для расчетов систем отопления, вентиляции), Robur (ПК для автоматизированного проектирования транспортных сооружений), Солярис (для расчета инсоляции), Старт-Лайт (расчет трубопровода), RAUCAD (расчет водоснабжения и канализации), 3D моделирование (Revit)
Новый уровень удовлетворения этих потребностей обеспечивают системы автоматизированного проектирования, реализующие технологию информационного моделирования зданий BIM (Building Information Modeling). BIM позволяет визуализировать системы здания, рассчитывать различные варианты их компоновки в соответствии с заданными условиями, и автоматически приводить их в соответствие нормам и стандартам, выполнять моделирование будущего здания, упрощая выбор наиболее эффективного решения [3]. BIM — это технологическая платформа, которая позволяет объединить разные программные комплексы и инструменты, что позволяет проводить моделирование значительно быстрее и проще. Поскольку информационная модель здания создается с начала разработки проекта, появляется возможность организовать совместный рабочий процесс, при котором все специалисты и участники привлекаются к совместной работе. Создается возможность совместного проектирования, целью которого является получение максимально эффективного и целесообразного решения проекта, так как с помощью платформы BIM инженеры-проектировщики предвидят конечный результат проекта [3]. Но переход к информационному моделированию требует изменения подхода к проектированию в целом. Это непросто замена 2D на 3D. Такие изменения требуют перераспределения рабочего времени инженеров и требуют перераспределение ролей и обязанностей при работе в BIM. При BIM на начальном этапе требуется гораздо больше времени на проектирование чем в привычных комплексах, но общее время проектирования, включая корректировку, сокращается в разы.
Организационная структура может выглядеть примерно следующим образом (Рис.1):
Рис. 1. Организационная структура
Состав ролей и количество участников может меняться в зависимости от сложности проекта и объема работ. Принимая решение о переходе предприятия на BIM-проектирование необходимо понимать, что BIM-платформа требует в первую очередь специалистов, кто разбирается в ней и специалистов, которые обучаемые [3]. В то же время, стоит помнить, что BIM это достаточно дорогой продукт, и окупиться он сможет в том случае, если его грамотно и полноценно использовать. Также нужно быть готовым к тому, что процесс перехода на BIM также занимает определенное время, и прежде чем решить на такой шаг, у компании должны быть все необходимые ресурсы, т. е. специалисты BIM и современное оснащение рабочих мест.
Практика доказывает, что не существует одной единой стратегии для всех компаний, как и не может существовать одного универсального стратегического способа управления. Каждая фирма уникальна и процесс разработки стратегии для каждой фирмы индивидуальный, так как он зависит от динамики развития, потенциала компании, поведения конкурентов, ценности производимого ею товара или оказываемых услуг.
Но всё больше архитекторов и инженеров по всему миру делают шаги в сторону BIM. Всё больше строительных организаций настаивает на применении BIM. Эта технология экономит средства на всех стадиях жизненного цикла здания, но наибольшую эффективность она приносит тогда, когда речь идет о комплексном подходе в работе с объектом, поскольку, чем правильнее информационная модель создается изначально, тем больше она даёт пользы потом, в том числе сокращает количество ошибок и простоев на стройке, улучшает понимание между заказчиком, проектировщиком, строителем.
Литература:
- Лукманова И. Г. Менеджмент качества в строительстве. М.: МГСУ, 2001.
- Менеджмент систем безопасности и качества в строительстве / С. К. Сергеев, В. И. Теличенко, В. И. Колчунов и др. — М.: Изд-во АСВ, 2000,4.
- Талапов В. «Основы BIM: введение в информационное моделирование зданий», 2011 г. — 392 стр.
