Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов была выдвинута рекомендация, направленная на дифференциацию труда основных и вспомогательных рабочих на АО «Коммаш»
Необходимо разработать мероприятие, позволяющее увеличить производительность труда, уменьшить потери рабочего времени, улучшить условия труда рабочих [1].
При делегировании полномочий от основных рабочих к вспомогательным, годовые расходы оперативного времени можно повысить на 5335, 3 ч.
Таблица 1
Структура расходования рабочего времени на снабжение производственного процесса
|
Наименование показателя |
Заточка инструмента |
Снабжение инструментом |
Снабжение заготовками |
Логистические работы |
Итого |
|
Расход времени слесарей механосборочных работ, ч. |
2371,2 |
1185,6 |
988 |
790,5 |
5335,3 |
|
Расход времени работ, передаваемых вспомогательным рабочим (T), ч. |
1970 |
836 |
468 |
452 |
3726 |
Доля оперативного времени в совокупном фонде рабочего времени при нынешней дифференциации труда находится по формуле (1) [2]
,(1)
где δоп. — доля оперативного времени в совокупном фонде рабочего времени;
α — средняя доля оперативного времени;
Рст — численность слесарей механосборочных работ, чел.;
Рвсп — численность вспомогательных рабочих, чел.
.
Доля оперативного времени в совокупном фонде рабочего времени при проектируемой дифференциации труда находится по формуле (2)
,(2)
где Топ — продолжительность оперативной работы, ч.;
ΔТоп — прирост оперативного времени, за счет разделения труда, ч.;
ΔР — изменение в составе вспомогательных рабочих, чел.
.
Доля оперативного времени увеличилась, что свидетельствует о рациональности предложенного варианта углубления дифферениации труда основных и вспомогательных рабочих.
Процент возможного увеличения производительности труда основными рабочими находится по формуле (3)
(3)
.
Таким образом, рациональная дифференциация труда основных и вспомогательных рабочих приведет к увеличению производительности труда основных рабочих (слесарей механосборочных мест) на 10,6 %. В целом по цеху увеличение производительности рассчитывается с учетом удельного веса слесарей механосборочных работ в общей численности основных рабочих 0,587 (38/63). Таким образом, от углубления функциональной дифференциация труда производительность в сборочном комплексе поднимется на 6,22 % (10,6
0,587).
Дадим оценку влияния предлагаемых решений на один из основных показателей, характеризующих уровень организации труда — производительность труда [3].
При углублении дифференциации труда основных и вспомогательных рабочих за счет прироста оперативного времени выпуск продукции в сборочном комплексе вырастет и составит 4204188 тыс.руб.
Сравнение базовых и прогнозных показателей представлено в таблице 2.
Таблица 2
Прогноз показателей производительности труда
|
Наименование показателя |
Базовый вариант |
Прогноз |
Изменение |
|
|
абсолютное |
относительное, % |
|||
|
Валовой объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс.руб. |
3 958 000 |
4 204 188 |
246 188 |
6,2 |
|
Среднесписочная численность работников, чел. |
91 |
92 |
1 |
1,1 |
|
Среднесписочная численность основных рабочих, чел. |
63 |
63 |
- |
- |
|
в том числе: |
||||
|
слесари механосборочных работ |
38 |
38 |
- |
- |
|
Среднесписочная численность вспомогательные рабочие, чел. |
21 |
22 |
1 |
4,8 |
|
Среднегодовая выработка продукции одним работником, тыс.руб./чел. |
43494,5 |
45697,7 |
2 203 |
5,1 |
|
Среднегодовая выработка продукции одним рабочим, тыс.руб./чел. |
62825,4 |
66733,1 |
3 908 |
6,2 |
Рациональная дифференциация труда основных и вспомогательных рабочих приведет к росту производительности труда основных рабочих (слесарей механосборочных мест) на 10,6 %. В целом по сборочному комплексу рост производительности составит 0,587.
Таким образом, от углубления функционального разделения труда производительность в сборочном комплексе поднимется на 6,22 %.
Литература:
- Булатов А. С. Управление персоналом на предприятии / А. С. Булатов. М.: Инфра, 2014 г. 543 с.
- Воробьев И. П. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И. П. Воробьев. Минск: Квилория В. Т., 2014. 371 с.
- Крылов Э. И. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2012. 272 с.
