В настоящее время модернизация промышленности, ее техническое перевооружение основано на широко распространенном внедрении новейших научно-технических достижений и передовых технологий, которые являются первоочередной задачей для развития экономики стран. Сегодня фундаментальная модернизация производства и использование современных технологий, материалов и оборудования — необходимое условие повышения конкурентоспособности продуктов и эффективности работы большинства предприятий. Поэтому предмет исследования, посвященный факторам, влияющим на эффективность внедрения инновационных технологий на предприятии, является крайне актуальным на сегодняшний день [1].
Решение предприятия пойти на нововведения направлено на максимизацию дохода от производственно-хозяйственной деятельности. Однако не всякое внедрение инновационного оборудования будет приносить экономическую выгоду. Поэтому, прежде чем принять решение о необходимости внедрения инновационных технологий, очень важно проанализировать и оценить не только ожидаемую эффективность, но и факторы, способные на нее повлиять. Под словом «фактор» понимается движущая сила, необходимое условие возникновения какого-либо эффекта [2]. При внедрении новой техники, предприятия преимущественно ориентируются на технологические характеристики оборудования, указанные его производителем, однако реальная информация об эффективности внедрения зачастую отсутствует, также предприятия не всегда имеют представление о тех проблемах, с которыми им придется столкнуться при внедрении нового оборудования. В связи с отсутствием или недостаточностью необходимой информации предприятия могут составить неправильный прогноз об эффективности инноваций, будут недостаточно подготовлены к возможным рискам и трудностям. Таким образом, отсутствие достоверной информации относительно эффективности внедрения инновационной техники будет отрицательно воздействовать на точность бизнес-планирования [3]. В статье И. В. Осиповой проводится тщательный анализ факторов, способных повлиять на эффективность внедрения нового оборудования. Выделяются две большие группы: внутренние и внешние факторы. Внешние связаны с действием внешней среды. Предприятия часто испытывают ее влияние, однако сами непосредственное влияние на нее практически оказать не могут. К внешним факторам относятся: политическая обстановка, поведение конкурентов, партнеров, потребителей и т. д. Внутренние факторы, являются такими реалиями, на которые предприятие может непосредственно воздействовать. К ним можно отнести общецеховые, общезаводские. Выделяют также локальные факторы, определяющиеся параметрами конкретного объекта, в данном случае нового оборудования [4]. Внешние факторы могут отражаться в налоговой политике государства, которое не является статичным компонентом государственной системы. Каждое изменение государственной политики в той или иной степени оказывает влияние на различные экономико-производственные процессы, в том числе и эффективность внедрения нового оборудования. В данном случае в значительной мере будет ощутима динамика ставки налога на имущество предприятий. Инновационные станки относятся к дорогостоящему оборудованию, поэтому налоговые выплаты наряду с высокой стоимостью могут оттолкнуть предприятие от его приобретения. При понижении ставки будет наблюдаться обратный эффект. Еще одним фактором, оказывающим влияние на экономическую эффективность внедрения нового оборудования, может стать наличие или отсутствие соответствующих направлений подготовки в региональных вузах, колледжах для работы с инновационным оборудованием. Наличие на рынке труда региона потенциальных работников, прошедших обучение по направлениям подготовки, необходимым для работы с новейшими видами техники, позволит снизить расходы на обучение и переподготовку кадров, не будет необходимости привлечения работников из других регионов. Это в конечном итоге положительно повлияет на эффективность внедрения инновационного оборудования. Немало ощутимый внешний фактор экономической эффективности внедрения нового оборудования — стоимость на услуги транспортных организаций (по доставке оборудования), а также монтажа нового оборудования. Затраты на транспортировку оборудования и монтаж должны быть соизмеримы с той экономической эффективностью, которая ожидается при внедрении инновационного станка, в случае завышенной стоимости транспортных, монтажных услуг экономическая эффективность может быть отрицательной [5]. Внутренние факторы, способные повлиять на эффективность внедрения нового оборудования являются не менее важными. Один из таких факторов — объемно-календарное планирование. Объемно-календарное планирование состоит в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков, проведения работ по отдельным работникам, оборудованию, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и рабочих, распределения работ по отдельным временным периодам. Наличие квалифицированных работников — один из залогов работы любого предприятия. Научно-технический прогресс и активное внедрение инновационных технологий в процесс производства требует от работников умение работать на новом оборудовании и правильно его обслуживать. Рассматривая локальные факторы, можно выделить энергоемкость и материалоемкость продукции, выпускаемой на станке. Энергоемкость — показатель, характеризующий расход энергии на единицу продукции. Снижение энергоемкости продукции — важное направление повышения конкурентоспособности производства, ресурсосбережения. Материалоемкость продукции также оказывает влияние на практическую эффективность от внедрения инновационной техники. Материалоемкость продукции — это разность между стоимостью общего объема материальных ресурсов (таких как сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия), израсходованные на производство продукции, и стоимостью продукции в целом. С помощью трудоемкости у руководства есть возможность посчитать и сравнить фактические затраты труда на различные виды производимых товаров [4].
Таким образом, внедрение инновационных технологий на предприятии — очень сложный процесс, требующий тщательного анализа и подготовки. Прежде чем решиться на такой шаг, необходимо учесть все факторы, способные повлиять на эффективность внедрения нового оборудования. Вместе с тем, без технического совершенствования производства предприятию будет все сложнее конкурировать на рынке. Поэтому крайне необходимо менять формы и методы организации производства, переоборудовать технологический потенциал, внедрять более современное технологическое оборудование.
Литература:
- Antonyan O., Karpushko E., Solovyeva A. Problems of modernization and technical re-equipment of Russian machine-building enterprises // MATEC Web of Conferences. — 2017. — № 129. — С. 89–94.
- Сальникова Ю. К. Экономическая эффективность модернизации производственного оборудования на предприятии // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — № 7. — С. 44–49
- Луценко А. В., Федоров В. К. Теория и методика инновационных процессов. — М.: Академия естесствознания, 2016. — 228 с.
- Осипова И. В.. Идентификация рисков технического перевооружения промышленных предприятий и ключевые направления управления ими // Новая наука: от идеи к результату. — 2017. — № 2. — С. 91–97.
- Яллай В. А. Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологии на предприятии // Новая наука: от идеи к результату. — 2016. — № 2. — С. 196–198.
