В наше время остро встала проблема сетевого управленческого учета. Эта ситуация произошла в связи с рядом изменений во внешней и внутренней экономической связи самих предприятий. Предпосылкой к появлению сетевого учета стала быстро развивающаяся информационно-глобальная экономика. Среди ученых, до сих пор, нет четкого отождествления учетно-аналитических свойств сетей, что препятствует развитию последовательных основ становления сетевого управленческого учета.
Приступая к разбору СПУ, необходимо, выяснить, чем является управленческий учет. Правильно построенный управленческий учёт ведет к успешному продвижению организации, а также задает максимальные темпы стратегического развития, позволяет быстро получать учетную и аналитическую информацию, грамотное распределение и сокращение затрат организации и формирует оценку вклада в конечный результат различных структур.
Управленческий учет (УУ) — это способ компоновки, фиксирования, сбора и представления информации о деятельности предприятия, необходимая для формирования управленческих решений.
Собранную информацию следует распределять для руководства (стратегический учет) и для исполнителей (текущий учет). Первичной задачей УУ является составление внутренних отчетов, содержащих информацию об экономическом состоянии предприятия и положении дел фирмы. Материал из этих отчетов может варьироваться в зависимости от их конечного назначения. Полученные из отчетов сведения позволят выявить риск, не ликвидные аспекты деятельности фирмы, неэффективные классы продукции и услуг, места и способы продажи. Полученная информация служит базой для менеджмента при выборе наилучшей версии решения задач типа: делать или покупать, какое оборудование использовать, ремонт или замена.
Метод СПУ направлен на выработку исходного плана реализации системы работ и исполнения логичных решений в процессе воплощения плана. Суть сетевого планирования- исследование сроков начала и завершения частей проекта. Позволяет увязать осуществление множества работ и процессов во времени, почерпнув сведения об общем выполнении всего проекта. Сетевое планирование считается удачным при условии, что длительность проекта сокращается до минимума. Для уменьшения использованного времени необходимо, выявить опасные точки, которые способны существенно изменить общую продолжительность работ. Грамотное расположение последовательности опасных точек позволят выработать наилучший план проведения всех работ по данному проекту с тем, чтобы уложиться в заданные сроки при минимальных затратах.
Сетевое планирование базируется на методах критического пути МКП (CPM-Critical Path Method) и методы оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT- Program Evaluationand Review Technique).
PERT-диаграмма, сеть, граф сети- всё это является базой создания сетевых диаграмм. Следовательно, сетевая диаграмма (и взаимосвязь между ними) является базой для сетевого планирования. Понятие «сеть» понимается как совокупность работ и вех проекта с заданными между ними корреляциями. Диаграммы типа «вершина-работа» показывает модель в схематическом виде как множество пиков (работам), соединенными линиями связи между работами. Это наиболее популярный тип диаграмм.
Диаграмма типа «вершина-событие», представлена в виде линий между двумя событиями (начало и конец данной работы). Примером является ПЕРТ-диаграмма.
На деле ПЕРТ-диаграмма — всего лишь один из возможных не альтернативных методов сетевого планирования.
Методы сетевого планирования:
- Определенные сетевые методы (диаграмма Ганта, метод критического пути, вероятностные сетевые методы);
- Неальтернативные (метод имитационного моделирования Монте-Карло, метод оценки и пересмотра планов ПЕРТ);
- Альтернативные (метод графической оценки и анализа GERT).
Для удачного создания сетевой модели следует соблюдать следующие правила:
- Правило последовательности (от начала к концу);
- Правило изображения стрелок (слева направо не отклоняясь влево от оси ординат, от предыдущего к следующему событию);
- Правило пересечения стрелок (следует избегать пересечения стрелок для упрощения графика);
- Правило обозначения работ (между смежными событиями может быть только одна стрелка);
- Отсутствие «тупиковых» событий (за исключением завершающего события);
- Правило запрещения замкнутости (все события должны быть последовательны);
- Правило изображения разно-зависимых работ (ввод дополнительных блоков при необходимости);
- Правило изображения «результатов со стороны» (отмечать события дополнительным символом и ссылкой на документ раскрывающим содержание и условия поставки со стороны);
- Следует учитывать только непосредственную зависимость между работами;
- Правило последовательного построения сетевых графиков;
- Правило шифрования.
Данные правила помогут составить четкий, последовательный и работоспособный сетевой график.
В завершение хотелось бы сказать, что в настоящее время использование СПУ всё чаще применяют на предприятиях, выполняющих сложные много уровневые задачи. По мере появления таких организаций создаются всё новые и новые методы и приемы использования сетевых методов, это обусловлено возможностью чётко разделить структуру работ на минимальные блоки, составить план выполнения работ, проводить многогранный анализ разных решений с целью повышения качества плана, использовать для обработки данных компьютер и компьютерной системы.
Литература:
- Алексинская Т. В. Учебное пособие по решению задач по курсу «Экономико-математические методы и модели». Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002, 153 с.
- Вентцель Е. С. Исследование операций. М, Советское радио, 1972.
- Заболотский В. П., Оводенко А. А., Степанов А. Г. Математические модели в управлении: Учеб.пособие/ СПбГУАП. СПб., 2001, 196с.: ил.
- Ивасенко А. Г. Управление проектами: учебное пособие/А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин — Ростов н/Дону:Феникс, 2009. — 330 с.
- Кудрявцев Е. М. MicrosoftProject.Методы сетевого планирования и управления проектом. — М.: ДМК Пресс, 2005. — 240 с., ил.
- Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Ученое пособие/ Под общ.ред. И. И. Мазура. — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
- Тынкевич М. А. Экономико-математические методы (исследование операций). Изд. 2, испр. и доп. — Кемерово, 2000. -177 c. ISBN 5–89070–043-X
- Управление проектом. Основы проектного управления: ученик/ кол.авт.: под ред. проф. М. Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — 768 с.
- Бюджетирование. http://www.informicus.ru/default.aspx?SECTION=6&i..
- Введение в проектный менеджмент.http://www.hr-portal.ru/article/vvedenie-v-proektnyi-menedzh.
