В данной статье рассматриваются пути совершенствования управления оборотными средствами предприятия. Представлен краткий анализ оборотных средств перерабатывающего предприятия.
Ключевые слова: оборотный капитал, оборотный актив предприятия, денежные средства, дебиторская задолженность.
Эффективное управление оборотными активами организации — это аспект успешного функционирования любого предприятия, а, следовательно, и экономики в целом. Каждое предприятие в условиях рыночной экономики стремится максимально использовать имеющиеся средства, а ускорение оборачиваемости активов предприятия сокращает потребность в них.
В результате правильное управление оборотными активами обеспечивает организации возможность в незначительной степени зависеть от кредитных источников получения денежных средств и улучшить свою платежеспособность.
Процесс улучшения механизма управления оборотными средствами предприятия служит одним из главных факторов повышения экономической эффективности производства на современном этапе развития российской экономики. В условиях социально-экономической нестабильности и изменчивости рыночной инфраструктуры главное место в текущей повседневной работе финансового менеджера занимает управление оборотными средствами, так как именно здесь кроются основные причины успехов и неудач всех операций предприятия.
В конечном итоге, рациональное использование оборотных средств в условиях их хронического дефицита служит одним из главных направлений деятельности предприятия в настоящее время.
Оборотные средства — это экономическая категория, в которой переплетается множество теоретических и практических аспектов. Среди них весьма главным служит вопрос о сущности, значении и основах организации оборотного капитала, поскольку он находится в неразрывной связи со многими сторонами хозяйственной жизни предприятий. Они играет главную роль в финансово-хозяйственной деятельности, поскольку обеспечивает эффективность коммерческой и производственной деятельности предприятия.
Нарушение в структуре оборотного капитала может привести к ухудшению деятельности предприятия, к снижению или потере платежеспособности. Для производственных предприятий процесс изменения в структуре оборотного капитала может привести к нарушению условий договоров. Чтобы иметь представление о текущем состояние оборотных средств необходимо проводить анализ динамики оборотного капитала и его компонентов.
Данный анализ проведен на примере АО «Молоко». Состав и структура оборотных активов предприятия за 2017г. представлены на рисунке 1.
Рис. 1. Состав и структура оборотных активов предприятия за 2017 г.
Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов в рассматриваемом периоде составляют финансовые вложения, доля которых увеличилась с 14,81 % до 30,45 % или на 15,64 %. Также большой удельный вес составляют запасы, доля которых уменьшилась с 52,11 % до 24,16 % или на 27,95 %. Доля денежных средств и эквивалентов за три года увеличилась на 15,25 % и составила в 2017 году 22,23 %. Это свидетельствует об улучшении структуры баланса за счет увеличения наиболее ликвидных активов.
С целью оценки эффективности управления оборотными активами предприятия, производится анализ оборачиваемости оборотных средств, результаты анализа представлены в таблице 1.
Таблица 1
Анализ оборачиваемости оборотных средств АО «Молоко»
|
Показатели |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Изменения (+, -) |
|
1. Выручка, тыс. руб. |
66178 |
71702 |
76622 |
10444 |
|
2. Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. руб. |
35148 |
44658 |
55620 |
20472 |
|
3. Период оборачиваемости, в днях |
194 |
227 |
264 |
70 |
|
4. Коэффициент оборачиваемости, в разах |
1,88 |
1,61 |
1,38 |
-0,50 |
|
5. Коэффициент закрепления |
0,53 |
0,62 |
0,73 |
0,20 |
|
6. Эффективность: (+) вовлечение, (-) высвобождение, тыс. руб. |
Х |
6482,65 |
7767,16 |
Х |
В 2017 году скорость оборачиваемости оборотных активов составила 1,38 раз в год, что на 0,23 оборота меньше, чем в предыдущем и на 0,5 оборота меньше, чем в 2015 году. Это связано с увеличением оборотных активов на 20472 тыс. руб. Период оборачиваемости за три года увеличился на 70 дней и составил 264 дня, то есть денежные средства, вложенные в оборотные активы, стали возвращаться предприятию реже.
Коэффициент закрепления увеличился на 0,20 раз и составил 0,73. Замедление оборачиваемости оборотных средств способствует их вовлечению в оборот в размере 7767,16 тыс. руб. в 2017 году и 6482,65 тыс. руб. в 2016 году.
Таким образом, можно сказать, что в организации АО «Молоко» наблюдается замедление оборачиваемости активов предприятия и увеличения периода оборота, и увеличение стоимости оборотных активов предприятия. Также известно, что наблюдается рост дебиторской задолженности, что свидетельствует о неэффективности управления оборотными активами на предприятии.
Основными мероприятия по повышению эффективности управления оборотных средств являются:
‒ следует искать пути улучшения качества продукции предприятия и сокращение себестоимости предметов труда предприятия;
‒ проводить мероприятия по сохранению и экономного расходования средств предприятия;
‒ искать способы совершенствование технологии производства;
‒ проводить мероприятия по обеспечению оптимальной структуры оборотных средств;
‒ проводить мероприятия по совершенствование процесса нормирования оборотных средств;
‒ проведение мероприятий по сокращению продолжительности оборота оборотных средств.
Рост эффективности использования оборотных средств обеспечивается за счет ускорения их оборачиваемости. Ускорение оборачиваемости средств поможет высвободить часть денежных ресурсов для дополнительных вложений, организации новых производств и тем самым расширить имеющие производства предприятия. Добиться данных результатов можно за счет проведения мероприятий по сокращению времени нахождения оборотных средств в сфере производства.
В целях ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии следует проводить следующие мероприятия:
процесс планирования закупок необходимых товаров;
использовать современные склады для хранения запасов;
совершенствовать процесс прогнозирования спроса.
Сокращение текущих затрат по обслуживанию запасов предприятия представляет собой оптимизационную задачу, решаемую в процессе их нормирования.
Таким образом, можно определить следующие принципы эффективного управления оборотными средствами, на каждом предприятии:
проведение расчета потребности в оборотных средствах;
применение оборотных средств строго по целевому назначению;
обеспечивать сохранность, рационального использования и ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Выполнение выше представленных принципов позволит управлять оборотными средствами более эффективно и рационально.
Литература:
- Андропуло Д. Н. Системный подход к управлению оборотным капиталом предприятия // Символ науки. — 2016. — № 8 -1. — С. 71–74.
- Тесля А. А. Совершенствование механизма управления оборотными активами организации // Kant. — 2013. — № 1 (7). — с. 18–22.
- Ярыгина В. С. Управление оборотными средствами предприятий // Молодой ученый. — 2017. — № 14. — С. 491–493.
