Прежде всего при принятии решения о необходимости повышения уровня эффективности деятельности организации, руководству компании следует определить звенья, которые являются наиболее проблемными в их компании, а затем выявить направления, в которых могут быть приняты реорганизационные меры. Важно отметить, что для анализа каждой конкретно взятой компании перечень направлений будет отличаться в зависимости от её индивидуальных характеристик, таких как вид деятельности, отрасль, размер фирмы, организационно-правовая форма и так далее.
Наиболее типичными проблемными ситуациями на сегодняшний день для современных предприятий являются:
‒ снижение финансовых результатов;
‒ снижение показателей деловой активности и рентабельности;
‒ несоответствие показателей ликвидности и платежеспособности рекомендуемым для отрасли значениям;
‒ рост дебиторской/кредиторской задолженностей.
Глобально, компании сталкиваются с такого рода проблемами в силу двух основных причин — либо фирма не обладает потенциальными возможностями для сохранения удовлетворительного уровня финансового состояния, либо же имеет место нерациональность в сфере управления финансами. Критически важно правильно определить, какая из этих причин послужила подспорьем для финансовых трудностей в рассматриваемой компании, чтобы принимаемые управленческие решения были верными и максимально эффективными.
Итак, если дело в недостаточном объёме получаемой прибыли, то перед тем, как принимать какие-либо меры, важно правильно определить причину сложившейся отрицательной динамики. Максимально обобщив, можно выделить три основные причины снижения прибыли компании или даже появления убытка:
- Низкие объёмы продаж.
Объёмы реализации оцениваются в первую очередь. Зачастую, их снижение может быть связано с недостаточным спросом на предлагаемую продукцию. В таком случае, имеет смысл проводить дополнительный расширенный анализ рынка и, основываясь на результатах исследования, либо думать о запуске нового вида продукции, либо о совершенствовании уже имеющихся товаров. Также часто снижение продаж связано с недостаточно эффективной работой маркетинговых служб фирмы.
- Высокие издержки основного производства.
В данном случае, в первую очередь, имеет смысл обратить внимание на цепь поставок и на затраты, которые являются для производства постоянными. Помимо этого, существует вероятность, что предприятие неэффективно использует имеющиеся и него основные производственные фонды. Иначе говоря, их масштаб не соответствует существующим объёмам продаж. Это также сказывается на части постоянных затрат через завышенные амортизационные начисления.
- Убытки от прочих видов деятельности.
Прибыль, которую предприятие получает от основных видов своей деятельности, может быть сокращена в том случае, если предприятие имеет обязательства по различного рода пеням и штрафам, а также по иным выплатам непроизводственного характера.
Далее рассмотрим ситуацию, в которой снижаются показатели рентабельности и деловой активности. В первую очередь необходимо убедиться в том, что текущая скорость оборачиваемости капитала является достаточно высокой для обеспечения эффективной деятельности предприятия. Затем следует обратить внимание на производственно-сбытовой цикл предприятия и выяснить, нет ли на каких-либо стадиях задержки оборотных средств, так как из-за этого их оборачиваемость может ухудшиться.
Что касается недостаточного уровня ликвидности и платежеспособности предприятия, здесь также существует множество путей, по которым компания может пойти для устранения данной проблемы. Необходимо выявить факторы, из-за которых показатели стали обладать отрицательной динамикой и уже исходя из этого, принимать меры — доводить их до приемлемого уровня. Например, в случае с коэффициентом абсолютной ликвидности, зачастую решающую роль играет строка баланса «Денежные средства и их эквиваленты». Это связано с тем, что предприятия далеко не всегда на момент подведения итогов отчетного периода обладают достаточным уровнем денежных средств для полного обеспечения всех своих краткосрочных обязательств.
И последняя типичная проблема современных компаний — рост дебиторской и кредиторской задолженностей. Динамика данных показателей отражает эффективность взаимодействия предприятия со своими контрагентами — клиентами и поставщиками. Для обеспечения эффективности управления дебиторской задолженностью необходимо качественное прогнозирование резервов предприятия по имеющимся долгам, а также оптимальная система оценки рисков, связанных с неплатежеспособностью контрагентов. Что же касается кредиторской задолженности, необходимо для начала осуществить правильный выбор её формы. Это позволит предприятию сэкономить значительную сумму денег на процентных выплатах. Также в зависимости от объёма и цели займа нужно установить подходящий срок и, во избежание штрафов и прочих санкций, не допускать образования просроченной кредиторской задолженности.
Таким образом, были рассмотрены наиболее типичные для современных предприятий неблагоприятные ситуации, оказывающие непосредственное влияние на их финансово-экономическое состояние. В зависимости от того, с какой из них компании пришлось столкнуться, определяются направления для внедрения изменений с целью улучшения отстающих показателей. Ключевым моментом в определении путей повышения эффективности деятельности компании является грамотное определение проблемы и источника её возникновения.
Литература:
- Русакова Е. В. «Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: Учебное пособие». — СПб.: Питер, 2016. — 224 с.: ил. — (Серия «Учебное пособие»).
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие/Кобелева И. В., Ивашина Н. С. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 224 с.
- Николаевская О. А. Стоимостная оценка эффективности управления компанией: Монография / О. А. Николаевская — М.: ИД «БИБЛИО-ГЛОБУС», 2013. — 256 с., илл.
- Лимарева Ю. А., Лимарев П. В. Эволюция категории «эффективность» в экономической науке // Universum: Экономика и юриспруденция: электрон. научн. журн. 2014. № 4 (5). [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://7universum.com/ru/economy/archive/item/1169 (дата обращения: 29.04.2018)
