В работе была затронута тема кадровой политики на предприятии. Были раскрыты задачи, факторы и типы кадровой политики.
Ключевые слова: кадровая политика, рыночная экономика, персонал.
Кадровая политика — это принципы и методы формирования, воспроизводства, развития и использования персонала, его мотивация и создание условий для его оптимального функционирования. С помощью кадровой политики определяется главные установки работы с персоналом на предприятии. Кадровая политика во многом влияет на развитие организации.
В рыночной экономике, цель кадровой политики — создание такого персонала, который бы участвовал в развитии организации и самого себя. Так как кадровую политику называют целой системой, которая включает в себя принципы, требования и идеи, определяющие правила работы с персоналом, направлена она на поиск решений различных проблем организации и персонала.
Задачи кадровой политики:
– Обеспечение предприятия достаточным количеством персонала надлежащего качества;
– Создание условий труда;
– Эффективное использование кадров;
– Поддержание продуктивности работы организации.
На формирование кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы. К внешним можно отнести:
– Трудовое законодательство РФ;
– Взаимосвязи с профсоюзом;
– Экономическое состояние РФ;
– Перспективы развития трудового рынка.
К внутренним факторам относятся:
– Планы развития предприятия;
– Местоположение производства;
– Технологии производства;
– Корпоративная культура;
– Существующий состав персонала организации;
– Материальные возможности предприятия;
– Размер оплаты труда.
Если учитывать реальное состояние экономики, то при реализации кадровой политики есть альтернативы. То есть ее выбор зависит от средств, приоритетов и методов ее реализации.
В условиях кризиса, кадровую политику можно разделить на такие типы как:
– Пассивный. Главная цель на предприятии при этом типе кадровой политики — просто устранить негативные последствия. Плана действий по отношению к персоналу нет, прогноза потребностей в кадрах нет, труд персонала не оценивается. Предприятие стоит на месте и толком не развивается;
– Превентивный. Руководство не может воздействовать на предприятие, но имеет план развития. Проводится диагностика кадров и прогнозы в их потребностях на средний срок;
– Реактивный. Руководство в курсе недостатков своей кадровой политики и делает шаги к их устранению. Обеспечивает качественные и количественные потребности в кадрах и развивает их;
– Авантюристический. У руководства нет определенного плана развития предприятия, поэтому оно действует «по ситуации»;
– Рациональный. У руководства есть четкий план и способы развития. Проводятся долгосрочные прогнозы потребностей в кадрах.
В кризисных условиях наиболее эффективной кадровая политика будет при:
– Сокращении уровней управления не только на отдельных рабочих местах, а во всей организационной структуре;
– Учете зависимостей частей организационной структуры пи сокращении;
– Укреплении резервов кадров в высшем уровне управления;
– Выявлении кадров с лидерскими качествами и продвижении их по карьерной лестнице;
– Повышении квалификации кадров;
– Сохранении ядра кадров;
– Накоплении нужного размера капитала;
– Найме эффективных работников.
Основные задачи, которые решаются предприятием на основе выбранной кадровой политики должны сводиться к:
– Анализу способностей кадров, их развитию, путем подготовки-переподготовки;
– Повышению заинтересованности работников в их работе;
– Постепенному отказу от устаревших методов управления персоналом.
Быть эффективной, кадровой политике помогает быть реализация плана развития предприятия через снабжение подготовленными кадрами или быстро обучаемыми.
Одно из основных направлений кадровой политики выражается в формировании системы работы с персоналом, целью который был бы эффект не только экономический, но и социальный.
Исходя из этого выделим закрытый и открытый типы кадровой политики:
– Закрытый. При данном типе кадровой политики предприятие привлекает новые кадры только на низшие должности.
– Открытый. Кадровая политика при открытом типе предполагает привлечение кадров на должности любого уровня. В основном, опыт не обязателен при найме на работу. Такой тип свойственен молодым организациям, которые стремятся ворваться на рынок.
Кадровая политика формирует требования к кадрам при найме, а именно образование, возраст, пол, уровень подготовки и прочие. Также, она формирует отношение к развитию персонала, к его подготовке-переподготовке. Принципами кадровой политики должны быть выступать равенство всех по возрасту, полу, религии, другими словами никакой дискриминации. И конечно же соблюдение трудового законодательства.
Выдерживание нужного баланса между развитием персонала, его сохранением и процессами комплектования является основной целью кадровой политики.
Литература:
- Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. М.: Проспект, 2012.
2. Аверин А. Н. Профессиональная подготовка кадров / А. Н. Аверин. М.: Альфа-Пресс, 2011.
3. Мигущенко О. Н. Кадровая политика: системный подход // Муниципальная служба: правовые вопросы. 2015. № 4. С. 18–23.
