Ключевые слова: финансовая безопасность, финансовая стратегия, система показателей, стратегия управления, структура капитала, финансовые коэффициент, финансовые ресурсы
Успешное функционирование предприятия напрямую связано с защитой финансов. Существенное снижение стоимости активов или организаций в целом, недружественные поглощения, злостные партнеры могут с легкостью разрушить деятельность предприятия. Один из основных элементов системы управления компанией, которое необходимо в нынешних условиях экономики, является правильное распределение и контроль финансовых ресурсов, а также управление денежными потоками. Этому способствуют знания теоретических понятий, структуры, объектов финансовой безопасности, а также умение выявления и предотвращения основных угроз и опасностей, умение вовремя и верно определить необходимый метод анализа факторов, а также умение апробировать теоретические знания.
Из вышесказанного можно сделать вывод об актуальности исследования, которое вызвано потребностью разностороннего научного анализа и создания системы показателей финансовой безопасности компании, а также определения угроз, препятствующих к утрате финансовой безопасности, с целью выбора и раскрытия сути мероприятий, которые противодействуют данной тенденции. Вторым аспектом актуальности является умение определять оптимальную финансовую стратегию компании, которая будет нацелена на достижение устойчивости в краткосрочном и долгосрочном периоде.
Под определением финансовой безопасности, автором подразумевается состояние финансовой системы предприятия, обеспечивающее наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов, противодействуя угрозам или ослабляя их воздействие, и при этом способствуя достижению эффективных результатов, направленных на реализацию целей бизнеса.
Достижению эффективных результатов в бизнесе способствует грамотный и профессиональный менеджмент, по мнению автора это наиболее важный фактор для успешного развития компании. С другой стороны находится малокомпетентность и невнимательность сотрудников, которые в свою очередь являются основным фактором риска. Для решения данного риска необходимо иметь стратегию решений, а также тактику управления предприятием, в этом может помочь риск-менеджмент. [1]
Под определением стратегия автор понимает долговременный подход к достижению целей бизнеса. Основная стратегия безопасности объясняется через единую концепцию комплексной системы обеспечения безопасности деятельности компании. В данной стратегии разделяются понятия специальной и функциональной стратегии включая финансовую.
Определение стратегии управления автором трактуется как направление и метод использования средств для достижения эффективных результатов. Для этого необходимо придерживаться соответствующему своду правил, рекомендаций, а также ограничивающих факторов для принятия эффективно верного решения. При помощи стратегии, возможно, сосредоточить усилия на вариантах решения, которые не вступают в противоречия с принятой стратегией, и демонстрируют верный выбор, исключая остальные менее эффективные варианты. Выбранная стратегия, как направление и средство достижение результата, прекращает свое действие, как только цель достигается, а очередные необходимые цели определяют задачу разработки новой стратегии.
При создании стратегии финансовой безопасности на предприятии, руководителями решаются две основные задачи, которые в свою очередь определяют коммерческую тайну. [2]
Далее автором рассмотрены две основные задачи. Во-первых, создание и продвижение новых или совершенствование уже существующих методов продвижения при существенном снижение стоимости активов или организаций в целом. Данные методы необходимы для оптимизации поступлений и распределений денежных или приравненных к ним средств. Также необходимо учитывать сбалансированное распределение рисков и методов их влияния, и распределение оптимальной корпоративной структуры капитала. Во-вторых, решается задача корректной организации финансового менеджмента в рыночной среде, которая определяется высокой степенью неоднозначности и повышенным риском.
Основной аспект, который решается при обеспечении финансовой безопасности предприятия, является создание оптимальной структуры капитала компании на основе коэффициентов. Данный аспект позволяет оптимизировать управление задолженностью компании, а также усовершенствовать способы привлечения дополнительных денежных ресурсов на финансовом рынке.
Стратегия финансовой безопасности компании включает в себя меры, представленные ниже.
Во-первых, систему превентивных мер, которая реализуется при помощи регулярной, непрерывной работы всех существующих подразделений субъекта, занимающейся предпринимательской деятельностью по проверке контрагентов, анализом планирующихся сделок, экспертизой документооборота и т. д. Контролером в данном случае является служба безопасности. [3]
Во-вторых, стратегию реактивных мер, которая применяется в случае возникновения или фактического проявления угроз или опасности финансовой безопасности предприятия. Данная стратегия основана на применении ситуационного подхода, при учете внутренних и внешних факторов. Реализация происходит при помощи службы финансовой безопасности, через совокупность мер, которые специфичны для выявленной ситуации. [3]
По мнению автора, стратегия финансовой безопасности компании должна включать такой фактор, как выявление критериев и параметров (качественных и количественных) финансовой системы, необходимым условием является соответствие требованиям финансовой безопасности. Основное значение имеют не сами показатели, а их пороговые значения, которые при несоблюдении приводят предприятие к финансовой неустойчивости и формированию отрицательных тенденций. Совокупное использование показателей позволяет предприятию заранее выявить надвигающуюся опасность, а также предпринять меры. Только при соблюдении у всех показателей пределов допустимых норм, и не искусственного достижения пороговых значений одного показателя за счет других, возможно достичь наивысшую степень безопасности предприятия.
На основе выше сказанного, автором сделан вывод, что как только показатели выходят за пределы пороговых значений, компания автоматически теряет способность к устойчивости, динамичному развитию, конкурентоспособности на рынке, переходит в объект для враждебного поглощения.
Литература:
- Багаева К. О. Финансовая безопасность предприятия как объект управления. Материалы 4(15)-й международной научной конференции. 17–18 февраля 2011 года: сборник докладов. Т. I / под ред. д-ра экон. наук, проф. В. Е. Леонтьева, д-ра экон. наук, проф. Н. П. Радковской. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. С.201–207
- Блажевич О. Г. Содержание понятия «финансовая безопасность предприятия» и формирование системы показателей для ее оценки / О. Г. Блажевич, Н. А. Кирильчук // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2015. № 3(32). С. 30–36
- Ольве, Н-Г. Баланс между стратегией и контролем. Заставьте работать карту показателей BSC / Нильс-Горан Ольве, Карл-Йохан Петри, Жан Рой. — СПб.:Питер, 2015.
