В статье рассмотрены теоретические аспекты и особенности формирования финансового планирования на предприятиях строительной отрасли Российской Федерации. Перечислены основные цели финансового планирования и классификация их методов. Проанализированы ключевые проблемы финансового планирования на строительных предприятиях. Разработан комбинированный механизм формирования финансового планирования для строительной компании «Антей».
Ключевые слова: финансовое планирование; строительные предприятия; строительная отрасль; строительный бизнес; управление финансами.
The article discusses the theoretical aspects and features of the formation of financial planning in the enterprises of the construction industry of the Russian Federation. The main objectives of financial planning and the classification of their methods are listed. Analyzed the key problems of financial planning in construction companies. A combined mechanism for the formation of financial planning for the Antey construction company has been developed.
Keywords: financial planning; construction enterprises; building sector; Building business; financial management.
В условиях современной экономической ситуации предприятия в строительной сфере сталкиваются с влиянием отдельных фундаментальных факторов, которые приводят к дестабилизации и высокой волатильности рыночной конъюнктуры. В связи с этим, такие основные бизнес-процессы, как финансовое планирование компании становятся неэффективными и требуют этапа совершенствования своей системы, что возможно при поддержке руководства организации. Но, несмотря на благие цели совершенствования системы финансового планирования, менеджмент предприятия сталкивается с отдельными проблемами, причиной чего являются процессы любого характера.
Как на малых, так и на крупных строительных предприятиях существует высокая потребность в эффективном финансовом планировании, но, как правило, оно доступно лишь предприятиям, которые владеют значительными средствами для привлечения высококвалифицированных специалистов, которые способны вести масштабную плановую работу. Одним из самых востребованных и перспективных направлений совершенствования финансового менеджмента сегодня является повышение качества системы финансового планирования на предприятии [2, с.1].
Изучив различные подходы к определению понятия «финансовое планирование», можно прийти к выводу, что это точное выражение всех планируемых показателей и результатов, выраженных в финансовых терминах. С его помощью руководство компании сопоставляет расходы и результаты за планируемый период и его отдельные временные порядки [1, с.148].
Финансовое планирование направлено на достижение следующих целей [3, с.181]:
− определение объема предполагаемых поступлений денежных средств на счета компании;
− определение возможностей реализации готовой продукции с учетом заключаемых договоров и экономической конъюнктуры рынка;
− определение и обоснование предполагаемых расходов хозяйственной деятельности;
− установление рациональных пропорций при распределении денежных средств;
− определение финансовой эффективности отдельных структур компании с помощью прогнозирования будущих результатов.
Ввиду наличия субъективной оценки при составление финансового плана и нестабильной среды обитания строительного предприятия, финансовое планирование сталкивается с многочисленными трудностями. Аналогичные проблемы наблюдаются и при финансовом планировании девелоперской корпорации ОАО «Антей». Основные проблемы их процесса можно разделить на две ключевые группы:
− проблемы эффективности и точности, среди которых, например, более высокий уровень фактических затрат, чем при планировании и т. д.;
− проблемы организационного характера, среди которых кадровое и информационное обеспечение. Примером служит взаимосвязь бухгалтерии компании «Антей» с другими подразделениями, когда последние не предоставляют всю необходимую информацию первым, что влияет на процесс финансового планирования.
Помимо этого, для строительной компании «Антей» приемлемы дополнительно следующие проблемы, касаемо функционирования системы финансового планирования [2; 3]:
− нереалистичность сформированных финансовых планов, в первую очередь, показателей доходности и результативности производства;
− отсутствие оперативности при составление финансовых планов;
− отсутствие автоматизации управленческого и финансового учета;
− высокая степень рыночной неопределенности в российской экономике;
− оторванность стратегического планирования от оперативного и текущего;
− отсутствие четких внутренних стандартов составления планов.
Исходя из этих проблем, функционирование деятельности компании ухудшается. В частности, сроки сдачи работ оттягиваются, что формирует негативные отзывы о их деятельности. Так, на ресурсе tatre.ru они получают аж 48 % отрицательных комментарий от их клиентов [5].
В деятельности строительных предприятий существует два основных вида финансового планирования: текущее и стратегическое. Текущее финансовое планирование — это планирование всех его доходов и расходов для обеспечения развития бизнеса организации на отчетный период, как правило в размере 1 год.
Основными методами текущего финансового планирования выступают [4]:
− индикативный (в роли индикаторов могут выступать различные экономические показатели);
− балансовый (предполагает обеспечение равновесия между доходами и расходами предприятия);
− нормативный (основан на определении системы норм);
− экономико-математическое моделирование (предполагает использование математических моделей, с целью определения наиболее эффективного альтернативного варианта текущего финансового плана предприятия).
Стратегическое финансовое планирование — это процесс выбора долгосрочных целей организации и способа их наилучшего достижения. С помощью стратегического планирования определяются ключевые финансовые показатели, темпы производства, роста бизнеса, что является главной формой реализации стратегии развития.
В практике стратегического финансового планирования используются следующие методы: метод экономического анализа; нормативный метод; метод балансовых расчетов; метод денежных потоков; метод многовариантности расчетов; метод экономическо-математического моделирования.
Несмотря на наличие большего числа методов, их эффективность не столь высокая, поскольку не учитывают основные проблемы российской строительной отрасли. Зачастую, в решении таких проблем, используются комбинационные модели, но, для составления финансового плана — это недопустимо, поскольку каждому подразделению организации необходимо акцентировать внимание лишь на одних показателях.
Таким образом, целесообразнее разработать собственный метод стратегического финансового планирования для предприятия ОАО «Антей», которое будет актуальным в текущих условиях введения российского строительного бизнеса.
За основу можно взять метод экономического анализа, поскольку именно в нем идет важный этап оценки и анализа финансовых показателей предприятия, динамики его состояния, внутренних резервов и характера их изменения. Таким образом, метод экономического анализа будет первым этапом нашей модели, после чего идет второй этап — анализ внешней среды, рыночной и экономической конъюнктуры. Особое внимание стоит уделить прогнозной части таких показателей, как динамика индекса потребительских цен (инфляции), динамика рынка российского рубля по отношению к той иностранной валюте, которая используется для внешнеэкономической деятельности, а именно закупку импортного строительного материала. Немаловажную роль в анализе внешней среды играет прогнозная модель динамики товарно-сырьевого рынка, который связан с отраслью предприятия, поскольку от цен на сырьевые товары возможно изменение расчетной сметы при затратах на строительстве объектов.
Следующим третьим элементом стратегического финансового планирования должен быть процесс управления рисками. Обязательным требованием должно быть определение возможных рисков и заранее подготовленные инструменты, с помощью которых можно минимизировать их негативное влияние. Это позволит обеспечить более устойчивое соблюдение намеченных финансовых показателей в стратегическом плане компании. Исходя из этих первых трех этапов стратегического финансового планирования, составляется сам прогнозный баланс предприятия, его прогнозируемые основные финансовые показатели, в частности динамика доходов и расходов, а также их структура.
Таким образом, разработанная модель финансового планирования способна обезопасить руководство предприятия «Антей» от нежелательных рисков, проблем и недостатков, с которыми сталкиваются другие строительные фирмы. Общий характер данного метода — комбинированный, а исходит он из модели экономического анализа. Его сутью является актуализация проведенной оценки рисков, включая со стороны внешней среды, факторы которой и приводят к основным недостаткам стратегического планирования современного российского бизнеса.
Литература:
- Шептиева О. Е. Совершенствование системы финансового планирования на предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2016. — № 2–3. — С. 148–152.
- Лисютина А. С. Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на российских предприятиях в современных экономических условиях // Евразийский научный журнал. — 2016. — № 10. — С. 1–3.
- Мусорин А. Г. Проблемы организации эффективной системы финансового планирования // Научно-методический электронный журнал «Концепт». — 2016. — Т. 6. — С. 181–185.
- Основные методы текущего планирования. URL: https://studopedia.su/1_42479_osnovnie-metodi-tekushchego-planirovaniya.html (дата обращения: 22.04.2019).
- Строительные компании Казани. URL: http://www.tatre.ru/companies?s_type=2 (дата обращения: 22.04.2019).
