Выбор рациональной структуры управления организацией работ в охранной зоне магистральных газопроводов

В статье, на основе анализа существующих в практике методов организации работ в охранной зоне газопроводов, предлагается более рациональный, с точки зрения повышения качества управления, метод управления организацией работ.

В существующей практике по организации работ в охранной зоне газопроводов применяются два метода. При первом методе Фирма-подрядчик, для получения разрешения на проведение работ в охранной зоне, обращается в Администрацию газотранспортного предприятия (далее – Администрация). Схема получения разрешения на производство таких работ изображена в виде диаграммы последовательностей передачи сообщений на Рис. 1[1].

Рис. 1 Схема первого метода по организации работ в охранной зоне газопроводов.

Администрация, после получения запроса от Фирмы-подрядчика, согласовывает работы с Филиалом (сообщение 2, см. рис. 1), к которому приписана охранная зона. Филиал в свою очередь согласовывает разрешение со своими службами (сообщение 3), службы Филиала после утверждения запроса (сообщение 4), передают документы на разрешение Филиалу, который придает документу статус «Согласовано» и передает его Администрации (сообщение 5). Администрация после этого согласования выдает разрешение Фирме-подрядчику на производство работ (сообщение 6).

Преимущество данного метода заключается в том, что Администрация имеет возможность проконтролировать конечную стадию выдачи разрешения, с учетом всех согласований.

Недостаток метода в том, что Администрация вынуждена затрачивать сравнительно много времени, с момента получения запроса от Фирмы-подрядчика на выдачу разрешения до момента выдачи разрешения, что приводит к снижению оперативности в реализации такого запроса.

Структура реализации второго метода по выдаче разрешения на работы в охранной зоне газопроводов изображена на схеме рис. 2[1].

Рис. 2 Схема второго метода по организации работ в охранной зоне газопроводов.

Особенностями данного метода является то, что Фирма (подрядчик или сторонняя организация) для получения разрешения на проведение работ в охранной зоне газопроводов обращается с запросом непосредственно в Филиал (сообщение 1, см. рис. 2), которому принадлежит данная охранная зона. Филиал направляет запрос на согласование выдачи разрешения в Администрацию (сообщение 2). Администрация согласовывает выдачу разрешения, после чего службы филиала подготавливают разрешение и выдают его Фирме.

Недостаток метода взаимодействия заключается в том, что Администрация не может проконтролировать дальнейший ход выдачи разрешения, после того как согласует его на своем уровне. Решение этой проблемы предложено в 3-м методе рис.3[1].

Рис. 3 Схема нового метода по организации работ в охранной зоне газопроводов.

Ключевое отличие 2-ого и 3-его метода заключается в том, что в 3-ем методе администрация согласовывает выдачу разрешения после того, как оно было составлено и утверждено всеми службами Филиала.

Методика взаимодействия компонентов системы, описанная в 3-ем методе, позволяет:

1. Повысить степень ответственности и контроля по проведению работ в охранной зоне газопроводов;
2. Сократить количество возможных нарушений при выдаче разрешений на работы в охранных зонах;
3. Снизить аварийность при производстве работ.

Выводы:

1. В результате анализа существующих средств по организации работ в охранной зоне газопроводов установлено, что применяемые в практике механизмы разрешения и контроля таких работ приводят либо к длительным согласованиям, либо к отсутствию контроля и качественного управления ходом работ в охранной зоне газопроводов.
2. Предложен механизм реализации запросов на проведение работ в охранной зоне газопроводов, который позволяет повысить степень ответственности и контроля по проведению работ в охранной зоне газопроводов; сократить количество возможных нарушений при выдаче разрешений на работы в охранных зонах и снизить аварийность при производстве работ.

Литература:

1. Буч Г., Рамбо Д., Джекобсон А. Язык UML.Руководство пользователя: Пер. с англ. – М.: ДМК. 2000. -432 с.: ил.