В данной статье рассмотрены причины внедрения диверсификации на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (далее ОПК), и причины мешающие реализации поставленной задачи. Рассмотрены контрмеры по решению возникших проблем и их применение на примере ОПК в Кировской области.
Ключевые слова: диверсификация ОПК, гражданская продукция, проблемы диверсификации, сотрудничество.
Президент России Владимир Владимирович Путин 1 декабря 2016 года обратился с очередным Посланием Федеральному собранию. Одним из ключевых моментов его речи стала постановка задачи о доведении доли гражданской продукции от общего объема производства российского оборонно-промышленного комплекса к 2020 году — до 17 %, к 2025 — до 30 %, к 2030 году — до 50 %. [1]
Постановка и решение этой задачи позволит организациям ОПК урегулировать ряд вопросов.
Во-первых, в будущем ожидается снижение масштаба гособоронзаказа. К данному риску предприятия должны быть подготовлены. В момент, когда эта ситуация произойдет, при реализации поставленной президентом цели, заводы смогут работать на полную мощность, без простоев, без кадровых потерь, тем самым сохранив финансовую стабильность.
Во-вторых, в условиях киберугроз, валютных колебаний и других рисков, увеличение выпуска гражданской продукции, поможет минимизировать воздействие факторов, негативно влияющих на реализацию большинства инвестиционных программ инфраструктурных монополий и госкорпораций, направленных на развитие оборонно-промышленного комплекса.
В-третьих, диверсификация позволит укрепить экономическую устойчивость не только предприятий ОПК, но и страны в целом. В связи с политической и экономической ситуацией в мире, Россия потеряла крупных поставщиков высокотехнологичной продукции. И сейчас ОПК активно может решить проблему импортозамещения и послужить толчком развития наукоемких и технологичных производств.
Но при реализации поставленной цели ОПК столкнулись с одной из самых главных проблем осуществления диверсификации, а именно то, что большинство предприятий ОПК изначально планировались под выпуск только военной продукции. Поэтому переход таких предприятий с выпуска оборонных изделий на частичный выпуск товаров народного потребления дается значительно тяжелее. Самыми главными препятствиями, которые организации должны преодолеть при достижении поставленной задачи, являются:
− низкая подготовленность кадров на выпуск данного вида продукции;
− недостаток объема средств для реализации планов по расширению деятельности;
− низкая техническая и ресурсная подготовленность к выпуску нового вида изделия;
− поиск новых рынков сбыта.
Чтобы грамотно решить выявленные проблемы, следует обратить внимание на усиление кооперации между предприятиями, научными сообществами и Правительством РФ. Объединение двух и более предприятий позволит:
− минимизировать издержки каждого из участников за счет его частичного, а не полного участия в финансировании проекта;
− обеспечить возможности расширения рынков сбыта произведенной продукции каждого из партнеров за счет взаимного освоения;
− сократить сроки осуществления отдельных стадий инновационной разработки за счет распределения работы между партнерами в соответствии со спецификой их потенциала;
Заключение соглашения между организациями ОПК и научными учреждениями приведет к ускорению развития технической и кадровой подготовки и переподготовки предприятия, поможет с разработкой и проектированием новых видов товаров народного потребления и двойного назначения.
А помощь со стороны государства позволит ОПК минимизировать издержки на пути к диверсификации. Ведь на то, чтобы переоснастить и внедрить в предприятия инновационную технику и выпускать на ней новую продукцию требуется большое количество затрат. Многим руководителям организаций придется брать кредит под это дело. В этом случае Правительство РФ может на законодательном уровне постановить о специальных условиях кредитования для предприятий ОПК, а также компенсировать затраты за счет субсидий и грантов, выделяемых на развитие отрасли.
На данный момент времени общероссийской программы именно по диверсификации производства ОПК нет. Её обещают разработать и опубликовать в 2023 году. Но это не значит, что меры по достижению поставленных показателей не принимаются.
Например, в Кировской области в 2017 году был создан Инжиниринговый центр при Вятском Государственном Университете. Одной из его главных задач состоит в разработке и проектированию производств продукции гражданского и двойного назначения. Помимо этого создается Совет главных конструкторов, которые оценивают перспективные рынки сбыта произведенной продукции и возможности кооперации предприятий ОПК внутри области.
В том же году была проведена встреча между Правительством Кировской области и Советом главных конструкторов, в которой были определены основные направления развития диверсификации производства. Ключевыми сферами стали проекты по производству станков, деревообрабатывающего оборудования, оборудования сельскохозяйственного назначения и медицинского оборудования.
Стоит рассмотреть планы по диверсификации производства некоторых предприятий Кировской области. Например, в конце 2016 года на предприятии «Электромашиностроительный завод «Лепсе» было создано специальное подразделение по разработке, маркетингу и продвижению в области гражданской продукции. Перспективными направлениями для развития производства «мирных» товаров были определены такие отрасли как:
− нефтедобывающая
− авто и ж/д транспорт,
− судостроение,
− атомная промышленность,
− медицинское оборудование.
В ближайшие несколько лет предприятие планирует увеличить долю гражданской продукции больше чем на 30 %, а это примерно 2,1 млрд. руб. Стоит отметить, что данная организация является одним из лидеров по диверсификации производства в Кировской области.
На Кирово-Чепецком заводе ОАО «Вэлконт» в 2017 году доля «мирных» товаров от общего выпуска продукции являлась одной из самых больших по области и составляла 43 %. Завод специализируется на выпуске таких изделий как: реле-контакторы для авиационной промышленности, микросборки, электроаппаратуры; резинотехнических изделий; станков и принадлежностей для снаряжения охотничьих патронов. [2]
При диверсификации завод рассчитывает на помощь Инжинирингового центра по изготовлению опытных образцов, на анализ рынков сбыта и помощь в подготовке и переподготовке кадров. Это позволит увеличить объем производства уже выпускаемой продукции и сократить время при разработке и изготовлению новых видов изделий.
К 2030 году они планирую достичь поставленной президентом доли выпуска гражданской продукции в размере 50 %.
На АО «ВМП «Авитек» доля выпуска мирной продукции на 2017 год, от общего объема производства составила около 3 %. В планах у предприятия для роста данного показателя заняться:
− разработкой и освоением других типов кресел для машин и механизмов;
− разработкой, освоением и оснащением устройств для ферм крупного рогатого скота, например, выпускать поилки для лошадей;
− выпуском ленточнопильных станков;
− проектированием и изготовлением нестандартного оборудования по техническим параметрам заказчика.
За счет планируемых предприятием задач к 2025 году рост выпуска гражданской продукции ожидается более чем на 50 %.
Стоит отметить, что все три перечисленных завода выпускают продукцию авиационной промышленности. Все они учувствуют в госпрограмме «Развитие авиационной промышленности на 2013–2025 годы», в том числе в гражданской авиации. В связи с этим, они собираются работать в кооперации, что позволит увеличить выпуск товаров двойного назначения примерно на 10–15 %.
Каждый год, начиная с 2016 года, предприятия ОПК собирают сведения и анализируют результаты внедренных программ по диверсификации. Исходя из данных по Кировской области на начало 2019 года можно составить и проанализировать таблицу о долях выпускаемых продукций на оборонно-промышленном комплексе в Кировской области.
Таблица 1
Сведения одоли объема выпуска продукции на оборонно-промышленном комплексе вКировской области. [3]
|
Показатели |
2016 г. |
2017г. |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г. |
|||
|
план % |
факт % |
план % |
факт % |
план % |
факт % |
план % |
план % |
|
|
Объем выпуска продукции, всего в том числе: |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
от продукции всего в том числе: |
99 |
99,0 |
99 |
98,9 |
99 |
98,8 |
99 |
99 |
|
Спецпродукция |
83 |
83,7 |
82 |
82,3 |
81 |
79,9 |
80 |
79 |
|
Продукция гражданского назначения |
16 |
15,3 |
17 |
16,6 |
18 |
18,9 |
19 |
20 |
|
Услуги |
1 |
0,9 |
1 |
1,1 |
1 |
1,1 |
1 |
1 |
На основе данной таблицы можно сказать, что организации ОПК успешно реализуют поставленные планы. В период с 2016 по 2017 годы видно, что доля выпуска гражданской продукции слегка не дотягивает, до планируемых показателей. В эти годы только проходили разработки и внедрение в производства планов по диверсификации, что хоть и увеличивало объем «мирных» товаров, но полностью не достигало поставленных целей.
Но по ходу выявления недочетов и их проработки наблюдается, что с 2018 года план и факт сравнялись и даже больше — факт превысил план практически на 1 %. Значит, внедряемые программы успешно выполняются. И уже к концу 2019 года ожидается, что доля выпускаемых товаров народного потребления будет превышать 20 %.
В заключение стоит отметить, что предприятия ОПК при поддержке Правительства РФ и научных учреждений, несмотря на препятствия, возникающие при реализации планов по диверсификации, благополучно их реализует. Поэтому очень важно и дальше продолжать налаживать и укреплять сотрудничество между структурами власти, производства и науки, для принятия мер по решению поставленной задачи.
Литература:
- Путин В. В. Послание президента к Федеральному собранию / Путин В. В. // Президент России: [сайт] — 2016 — URL: http://www.kremlin.ru/events/president/news/53379 (дата обращения 25.09.2019)
- Производство «мирной» продукции на ОПК Кировской области вырастет / Редакция «ФедералПресс» // ФедералПресс: [сайт] — 2018 — URL: http://fedpress.ru/article/1929807 (дата обращения 25.09.2019)
- Официальный сайт Кировстата [Электронный ресурс] — 2016–2018 — Электрон. текстовые дан. URL: kirovstat.gks.ru — (дата обращения 25.09.2019)
