Основные регламентирующие документы в строительной отрасли государственные стандарты (ГОСТ) и СНиП (строительные нормы и правила). ГОСТ определяют качественные показатели. Основывается на проектно-технологических расчетах, учитывает опыт практического строительства. СНиП определяет нормативные правила в совокупности: правовые, технические, экономические. Инновация — новое нестандартное решения, направленное на оптимизацию процесса строительства, разработку новых материалов. Оценивать по существующим стандартам их сложно. Для систематизации оценки инноваций в строительстве разработаны правила, которые носят характер рекомендаций. В основу легли положения из Градостроительного Кодекса, Федерального Закона № 184. Постановления Правительства РФ № 1636 («О правилах подтверждения пригодности новых материалов, изделий, конструкций и технологий для применения в строительстве»). В правовом поле защита инноваций регулируется законом об интеллектуальной собственности. Степень практической адаптации инноваций оценивают на основе комплексной экспертизы комиссией.
Ключевые слова: инновация, инновационные решения
Характеристики инновационного проекта
Назначение инновационного проекта в строительстве — стремление создать новый продукт методику, решение.
Составляющие части инновационной концепции:
− Управление работами над проектом. Заказчик определяет цель инновации. Инвестор вкладывает средства. Проектировщики, конструкторы разрабатывают и обосновывают теоретическую часть. Генподрядчик берется за реализацию.
− Формируют команда специалистов, которая работает над проектом.
− Разрабатывают алгоритм внедрения: концепция, проектная часть, реализация.
− Обозначают горизонты управления инновационной концепцией: стратегические и временные.
− Прописывают стадии процесса управления: инициатива и планирование, контроль и регулирование, реализация и закрытие.
Разделяют инновационные проекты по видам, значимости. Одни направлены на модернизацию существующих концепций, улучшение качественных характеристик [2, с. 50]. Новаторскими считаются решения, в которых используются новые технические разработки, IT-технологии. Пионерские — разработка ранее не существовавшего продукта. Это могут быть новый материал, технологии.
Различают краткосрочные и долгосрочные проектные инновационные решения.
Критерии оценки
Реализуются инновационные решения, как правило, за счет инвестирования, в том числе венчурных фондов [1, с. 62]. Оценка определяет содержательную часть, возможность реализации, степень финансовых рисков.
Критерии, по которым оценивают инновационный проект:
− Содержание, направленность концепции. Какие задачи в конкретной области решает. Актуальность проблематики.
− Финансовая часть — стоимость реализации инновации. Точно оценить сложно, в процессе реализации проводится коррекция. Инвестор, кредитор должен ориентироваться на порядок цифр. К теоретической части бизнес-проекта прилагаются расчеты, в том числе планируют горизонты прибыли.
− Экспертная оценка научной, технической составляющей. Рассматривает экспертная комиссия, собранная из специалистов.
− Рассматривают инновационное решение с точки зрения степени оригинальности идеи, возможности получения патента.
− Производственная ценность. Оправданы ли будут затраты на создание производственных мощностей. Отдельные инновационные решения можно воплотить в жизнь на модернизированном оборудовании, под другие нужно создавать новые. Главный вопрос — покроют ли затраты прибыль от инновации.
− Рыночная коммерциализация. Эксперты оценивают, насколько продукт востребован на рынке. Изучают спрос, конкурентную среду, возможные объемы продаж.
− Экологическая составляющая. Рассматривают, как производство конечного продукта воздействует на окружающую среду, степень токсичности производства. Стоимость утилизации отходов.
Универсальной методики, с точной оценкой инвестиционной ценности инновационного проекта в строительстве нет. Экспертная комиссия рассматривает разные решения, методики, материалы. На основе изученного материала формируют основные критерии оценки [3, с. 68]. Каждому пункту будет присвоен определенный балл. Проходит обсуждение. Команда, работающая над проектом, должна ответить на вопросы, которые вызывают сомнение у членов комиссии. Попытаться убедить экспертов.
Срок детальной экспертизы в среднем полгода. Процесс проходит три этапа. На предварительном этапе проходит отбор инновационных проектов, стартапов. Второй — детальная экспертиза, оценка [4, с. 56]. На этой стадии инновационное решение может быть сертифицировано, что свидетельствует об уровне профессионализма команды, содержательной ценности материала. Сертификация — положительная оценка, которая повышает инвестиционную привлекательность проекта. Последний этап — заключение, привлечение инвестирования.
Фактор риска, возможность управления им
Сложность реализации инновационных проектов в строительстве связана с инвестиционными рисками. Даже концептуальные решения с положительной экспертной оценкой могут быть не реализованы, либо не покрыть расходы. В процессе реализации зачастую возникают дополнительные, непредвиденные расходы [2, с. 119].
Изучение конкурентной среды, правильная оценка рыночного спроса играют определяющую роль. Успех инноваций во многом зависит от качественных преимуществ нового продукта. Если его цена сопоставима или выше аналогов у конкурентов, то именно новое качество предложенного продукта должно позволить завоевать рынок. В том случае, когда создается аналог существующему продукту, решению — идеальный случай, когда по качественным показателям он будет выше, а по стоимости ниже. Снижается степень риска.
Выделяют внешние и внутренние риски инновационных проектов в строительстве. Внешние — объективные. Не зависят от команды, которая реализует проект. Внутренние риски можно контролировать, корректировать.
Внешние:
− нестабильность экономики, кризисы;
− валютные колебания;
− изменение кредитных ставок;
− социально-экономические изменения в стране;
− форс-мажор: военные, социальные конфликты, природные катаклизмы.
Внутренние:
− сбой в технологической цепочке, поставки оборудования;
− нарушение технологической дисциплины;
− срыв поставок сырья;
− нарушение договор, сроков;
− нарушение работы коммуникационных систем: перебой с электроэнергией, подачей воды, газа.
Внутренними рисками можно управлять.
Отдельно выделяют коммерческие риски. Несоблюдение договоров партнерами, смежниками [3, с. 69]. Не правильно выстроенная маркетинговая, рекламная политика сокращает объем продаж. Нестабильный спрос на товар, колебания на рынке.
Инвестиционные, кредитные риски, связанные со сбоями финансирования.
Управление подобными рисками зависит от профессионализма команды проекта, организации процесса. Успех инновационного проекта в строительстве — грамотная работа юристов.
Основные способы управления рисками:
− предвидение и уклонение;
− компенсационные механизмы;
− страхование;
− фьючерсные договора, один из видов хеджирования;
− локализация возможности риска на определенном этапе;
− перераспределение рисков, к примеру, выбор альтернативного поставщика.
Статистические данные свидетельствуют, что до 30 % процентов инновационных проектов в строительной сфере не оправдывают вложенные средства, ожидания.
Тенденции, направления инноваций в строительстве
Строительная отрасль всегда была локомотивом экономического развития. С ней связано много смежных производств.
Инновации в строительной сфере развиваются по следующим направлениям:
− разработка новых технологий, методик, материалов;
− конструктивные изменения, адаптированные под современные планировочные решения;
− оптимизация управления процессами строительства;
− внедрение IT-технологий в процесс управления, контроля, координации;
− снижение энергопотребления;
− изготовление материалов с низкой теплопроводностью;
− строительство экологически чистого жилья.
Развитие инновационных трендов оптимизирует процесс строительства. Снижается себестоимость работ, материалов, улучшаются качественные показатели. Расширяется диапазон предложений для потребителей. Активно внедряются информационные технологии. Сокращаются сроки строительства.
Зеленое строительство включает использование экологически чистых материалов, альтернативных источников энергии.
Основным стимулом развития строительного рынка, поиска инновационных решений является конкурентная среда, удовлетворение спроса потребителей. Наметился дифференцированный подход, рассчитанный на разные категории потребителей. Предлагают жилье эконом, бизнес, премиум класса.
Совершенствуются маркетинговые приемы, направленные на разработку расширения спроса. Формирования под него предложений [4, с. 102].
Отрасль развивается благодаря инновационным строительным проектам. Несмотря на высокие инвестиционные риски, именно новые подходы, решения двигают ее вперед.
Литература:
- Дорожкина, О. К. Стратегическое планирование инновационного развития предприятия. — Российское предпринимательство, 2011. — 176 с.
- Бородин, В. А., Климова В. А. Стратегическое планирование инновационной деятельности: учеб. пособие. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2010. — 136 с.
- Болотин, С. А. Организация строительного производства — М.: Издательский центр «Академия», 2007. — 208 с.
- Хрусталев, Б. Б. Экономика, организация и управление предприятиями строительного комплекса. — Пенза: ПГУАС, 2006. — 224 с.
