Ключевые слова: кадровый потенциал, кадровая политика, человеческие ресурсы, управление.
Условия, в которых функционируют организации в настоящее время, во многом определяют порядок и правила составления и реализации кадровой политики. Под кадровой политикой понимается совокупность определенных и четко заданных целей организации на предмет её обеспечения трудовыми (или человеческими) ресурсами.
Исходя из такого определения, вытекает цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса сохранения и развития персонала организаций.
В практическом смысле кадровая политика реализуется по определенным направлениям [4]:
управление персоналом организации;
подбор и расстановка сотрудников (кадров);
оценка и аттестация персонала;
развитие сотрудников согласно стратегическим планам;
мотивация и стимулирование персонала;
формирование кадрового резерва организаций.
Все представленные направления в кадровой политики важны для организаций, их достижение происходит на основании определенных принципов и согласно характеристикам, которыми они обладают.
Рассматривая суть каждого направления, определим, что одним из наиболее значимых областей развития является формирование кадрового резерва, иными словами, кадрового потенциала.
Кадровому потенциалу дается несколько определений [1]:
совокупность умений и навыков, которыми обладают все сотрудники организации на момент их принятия в штат и в период их карьерного роста;
временные свободные трудовые рабочие места, которые могут быть заняты потенциальными сотрудниками компании.
В разрезе кадровой политики кадровый потенциал выступает инструментом, применяемым с целью формирования возможностей организации в ближайшей и долгосрочной перспективе. В общих положениях кадровой политики могут приводиться уточнения по способам и методам формирования кадрового потенциала, методикам расчета основных кадровых коэффициентов и формах заключения по получившимся и прогнозируемых величинах [2].
Как известно, кадровая политика строится на определенных принципах и программах. Для понимания кадрового потенциала крайне важно понимать программу развития кадров, реализуемую по следующим принципам:
системности;
эффективности;
материального поощрения;
цикличности;
текучести.
Грамотное управление возможными ресурсами во многом зависит от того, как реализуется кадровая политика [5]. Например, принцип системности влияет на понимание сути организации и рассмотрении её, как совокупности элементов, находящихся во взаимодействии. Принцип эффективности заключается в минимизации издержек и потерь на обеспечение сотрудников благоприятными условиями и соответствующими ресурсами. Принцип материального поощрения выражается в применении системы стимулирования и вознаграждения при условии, что система труда дифференцируется по степени сложности и важности задач персонала. Принцип цикличности характеризуется тем, что процессы управления повторяются, чередуются, следуют друг за другом, образуя единую систему управления персоналом. Принцип цикличности позволяет определить общие закономерности процесса развития кадрового потенциала и прогнозировать его. Принцип текучести кадров показывает то, как изменяется состав и структура кадров организации.
Данные принципы указывают на то, как может быть обеспечена кадровая политика организации и реализовано такое направление, как совершенствование кадрового потенциала.
Для организаций крайне важно понимать то, что в разделах кадровой политики необходимо уточнять способы развития и обеспечения кадрового потенциала. Основанием для этого является хорошо разработанная и действенная система управления, построенная согласно таким основным документам, как устав организации, штатное расписание и другие. Наряду с формированием и развитием кадрового потенциала необходимо обеспечивать действие процессов обновления и модернизации системы.
Таким образом, формирование и совершенствование кадрового потенциала организации происходит на основании принципов, заложенных в кадровую политику, тогда развитие кадров занимает центральное место в данном вопросе.
Литература:
- Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. — М.: РГ-Пресс, 2020. — 64 с.
- Михайлов, Ю. М. Кадровое делопроизводство / Ю. М. Михайлов. — М.: Альфа-Пресс, 2017. — 264 с.
- Шапиро, С. А. Управление человеческими ресурсами / С. А. Шапиро. — М.: Кнорус, 2020. — 346 с.
- Валькович, О. Н. Кадровая политика как стратегия управления персоналом / О. Н. Валькович // Символ науки. — 2016. — № 12–1. — С. 55–58
- Вукович, Г. Г. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / Г. Г. Вукович, А. В. Никитина // Общество: политика, экономика и право. — 2018. — № 3 (11). — С. 210–215
