Многие российские компании заинтересованы в переходе на современные концепции управления производственными процессами. Сейчас ведется активный поиск путей развития и совершенствования производственных процессов на промышленных предприятиях РФ с введением современных концепций и методов организации производственной работы. Поскольку концепция бережливого производства является одним из направлений развития эффективности управления промышленным предприятием и, как следствие, повышения конкурентоспособности российской экономики, развитие стандартизации в этой сфере особенно актуально. [3]
Для выполнения требований по оценке системы бережливого управления, процесса сертификации систем бережливого управления и организации рабочего пространства используются следующие нормативные документы:
− ГОСТ Р. 56020–2014 «Бережливое производство. Основные положения и словарь»;
− ГОСТ Р. 56407–2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты»;
− ГОСТ Р. 57523–2017 «Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала»;
− ГОСТ Р. 57524–2017 «Бережливое производство. Поток создания ценности»;
− ГОСТ Р. 57522–2017 «Бережливое производство. Руководство по интегрированной системе менеджмента качества и бережливого производства».
Внедрение принципов бережливого производства, прописанных в стандартах, разрешает организациям:
− создание больше элементарных и гибких производственных систем с подходящим количеством управляющих характеристик;
− умение принимать во внимание внешние и внутренние обстоятельства ведения бизнеса при принятии управленческих решений для понижения потерь и увеличения прибыльности бизнеса;
− уменьшение периода исполнения заказа и повышение производительности;
− создание одного из ведущих ресурсов производственной налаженности и достаточного уровня компетентности персонала;
− обеспечение и управление эффективностью производства.
Мы проанализируем стандарты, которые регулируют концепцию бережливого производства на предприятии.
ГОСТ Р. 56020–2014 «Бережливое производство. Настоящий стандарт был разработан на основе опыта, накопленного организациями для повышения эффективности применения концепции бережливого производства. Он применяется в области бережливого производства и создает единый терминологический словарь. Он может быть применен в каждой организации для увеличения эффективности и конкурентоспособности организации. Стандарт является основой нормативной базы, состоящей из группы межгосударственных, национальных стандартов и методических материалов в области бережливого производства, разработанных совместно с ГОСТ ИСО 9000, стандартами ГОСТ Р. ISO 9004 и ГОСТ Р ИСО 10015. [4]
Устанавливает основные положения, термины и их определения. Они используются для достижения успеха порядком регулярного использования ценностей, философии, принципов и инструментов бережливого производства. Использование бережливого производства подразумевает конкретный тип мышления, который анализирует каждую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и снижения всех видов потерь.
Инструменты бережливого производства содержат перечень. Любая компания устанавливает свой личный комплект инструментов и способы их применения для достижения своих целей. Соблюдение положений стандартов, регламентов, инструкций и иных обязательных документов считается важным условием функционирования и неизменного улучшения процессов организации. [5]
ГОСТ Р. 56407–2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты». В стандарте приводится описание основных методов и инструментов бережливого производства.
В описании главных методов и инструментов вы обнаружите: аналогичные наименования, применяемые инструменты, методы, применяемые вместе, цель метода, сжатое описание, пользователи метода, этапы применения, возможности и риски. Описание методов, приведенное в стандарте, разрешает компаниям определить необходимость и целесообразность использования такого или же другого метода исходя из установленных целей. Методы и инструменты предусмотрены для применения в системах управления бережливым производством и иных системах управления, но не ограничивают вероятности организаций применить иные надлежащие методы и инструменты. [6]
ГОСТ Р. 57523–2017 «Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала» содержит основные положения системы подготовки персонала, этапы, уровни и состав компетенций.
Описаны этапы обучения персонала, которые включают планирование, проведение изучения, оценку итогов и улучшение. А также уровни и состав компетенций персонала: познания, опыт, способности, умения и готовность к выполнению профессиональной и иной деятельности в рамках системы управления бережливым производством. Компания обязана управлять компетентностью персонала. Дабы организовать благоприятную среду и повысить профессионализм, менеджеры обязаны вовлекать сотрудников в повышение их собственной компетентности и развивать их потенциал, в том числе творческий. В зависимости от роли и степени участия компания обязана разработать базисный комплект компетенций и провести обучение бережливому производству для всех сотрудников. Комплект компетенции не должен противоречить требованиям к должностям и иным определённым требованиям. Требования к комплекту компетенции должны быть задокументированы и проанализированы по мере необходимости. [1]
ГОСТ Р. 57524–2017 «Бережливое производство. Поток создания ценности» содержит положения и концепции производственных систем, основанных на бережливом производстве и его принципах. Целью использования стандарта считается увеличение производительности компании и ее деятельности. Они дают возможности снизить затраты и увеличить рентабельность бизнеса, увеличить производительность труда и уменьшить время выполнения заказов. Используются термины «поток» и «поток создания ценности», а также цикл «планируй — делай — проверяй — действуй». Описаны концепции и управление потоком создания ценности и его компонентами, а еще их использование для построения, развития и улучшения производственной системы. Ведущими характеристиками потока создания ценности считаются производительность процесса, время тактовой работы и цикла, запасы продукта в буферах, время цикла, оборотные процессы и факторы доступности процесса. Для совершенствования установленных целей руководству фирмы рекомендуется применять вовлечение персонала в беспрерывную деятельность по совершенствованию. Методы мотивации по улучшению:
− гарантированные вознаграждения;
− качество труда;
− предотвращение риска;
− самомотивация.
Организация такой системы создает условия для систематического совершенствования и постоянного совершенствования показателей деятельности. [2]
Литература:
- Басовский, Л. Е. Управление качеством: учебник / Л. Е. Басовский, В. Б. Протасьев. — Москва: ИНФРА-М, 2014. — 212 с.
- Вэйдер, М. Инструменты бережливого производства / пер.с англ. — 5-е изд. — Москва: Альпина Паблишерз, 2015. — 125 с.
- ГОСТ Р 56020–2014. Бережливое производство. Основные положения и словарь. — Введен 2015–01–03 // Техэксперт.
- ГОСТ Р 56407–2015. Бережливое производство. Основные методы и инструменты. — Введен 2015–06–02 // Техэксперт.
- ГОСТ Р 57523–2017. Бережливое производство. Руководство по системе подготовки персонала. — Введен 2017–06–30. — Москва: Изд-во стандартов, 2017.
- ГОСТ Р 57524–2017. Бережливое производство. Поток создания ценности. — Введен 2018–01–01. — Москва: Изд-во стандартов, 2017.
