Анализ и управление оборотными средствами в ООО «Майкорское»



В статье проводится анализ состава, структуры, источников формирования, оценка эффективности использования оборотных средств конкретного предприятия и на их основе предлагаются рекомендации, направленные на совершенствование управления данными средствами.

Ключевые слова: оборотные средства, оборотный капитал, оборачиваемость оборотных средств, повышение эффективности управления оборотными средствами.

Высокоэффективное управление оборотным капиталом относится к числу ключевых элементов успешного функционирования предприятия на рынке. На сегодняшний день особенно значимым является решение вопроса, связанного с разработкой и реализацией действенного механизма принятия финансовых решений в сфере управления оборотным капиталом, в виду того, что у большинства предприятий имеется проблема нехватки средств, необходимых для осуществления своей деятельности в условиях нарастающей конкуренции [5, с. 522]. Поэтому управление оборотными средствами и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными средствами, в настоящее время являются актуальными вопросами для многих предприятий.

Анализ эффективности управления оборотными средствами представим на примере предприятия, имеющего статус производителя сельскохозяйственной продукции — ООО «Майкорское» (Юсьвинский муниципальный район Пермского края). Производственное направление ООО «Майкорское» — молочное животноводство и растениеводство.

Оценку эффективности управления оборотными средствами предприятия целесообразно начинать с изучения состава и структуры его оборотных средств (табл. 1).

Таблица 1

Состав иструктура оборотных средств предприятия

Показатели	На 31.12. 2017 г.		На 31.12. 2018 г.		На 31.12. 2019 г.		Абсолютные изменения 2019 г. к 2017 г.
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
1. Запасы	8 529	81,7	10 856	75,0	13 463	65,0	4 934	-16,7
2. Дебиторская задолженность	1 045	10,0	2 471	17,1	7 181	34,7	6 136	24,7
3. Денежные средства	862	8,3	1 145	7,9	69	0,3	-793	-8,0
Итого	10 436	100,0	14 472	100,0	20 713	100,0	10 277	0,0

За анализируемый период с 2017 г. по 2019 г. величина оборотных активов увеличилась на 10 277 тыс. руб. или в два раза.

Запасы, представленные в своем большинстве кормовой базой, снизились с 81,7 % от стоимости оборотных активов предприятия на 31.12.2017 г. до 65,0 % на 31.12.2019 г., т. е. на 16,7 %. За 2017–2019 гг. произошел рост их стоимости на 4 934 тыс. руб. или 57,8 %, что говорит о расширении деятельности организации.

Дебиторская задолженность занимает второе место по величине удельного веса в оборотных активах ООО «Майкорское». Ее доля на 31.12.2017 г. составляла 10,0 %, на 31.12.2018 г. — 17,1 % и на 31.12.2019 г. возросла до 34,7 %. Сумма дебиторской задолженности за 2017–2019 гг. увеличилась на 6 136 тыс. руб. или в семь с лишним раз. Рост дебиторской задолженности оценивается отрицательно как фактор ухудшения платежной дисциплины покупателей предприятия.

Денежные средства сокращаются с 8,3 % от стоимости оборотных активов на 31.12.2017 г. до 0,3 % на 31.12.2019 г. Снижение данной статьи за 2017–2019 г. составило 793 тыс. руб. или 92,0 %.

Структура оборотных средств ООО «Майкорское» является типичной для сельскохозяйственных предприятий, в которой значительное место занимают запасы.

Далее целесообразно проанализировать источники формирования оборотных активов изучаемого предприятия (табл. 2).

Таблица 2

Источники формирования оборотных средств предприятия

Показатели	На 31.12.2017 г.		На 31.12.2018 г.		На 31.12.2019 г.		Абсолютные изменения 2019 г. к 2017 г.
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
1. Оборотные активы	10 436	100,0	14 472	100,0	20 713	100,0	10 277	0,0
2. Источники формирования оборотных активов всего, в т. ч.:	10 436	100,0	14 472	100,0	20 713	100,0	10 277	0,0
- собственные	2 429	23,3	4 844	33,5	5 141	24,8	2 712	1,5
- заемные	0	0,0	2 900	20,0	4 695	22,7	4 695	22,7
- привлеченные	8 007	76,7	6 728	46,5	10 877	52,5	2 870	-24,2

В структуре источников финансирования оборотных средств преобладают привлеченные источники. Так, их доля в 2017 году составляла 76,7 %, в 2018 году уменьшилась до 46,5 %, а в 2019 году выросла до 52,5 %, т. е. в целом за 2017–2019 гг. снизилась на 24,2 %. За счет собственных источников было сформировано 23,3 % оборотных средств в 2017 году и 24,8 % оборотных активов — в 2019 году. Остальное финансирование производилось за счет заемных источников. В 2017 году они вообще отсутствовали, в 2018 году на них приходилось 20,0 %, а в 2019 году — 24,8 %.

Таким образом, за 2017–2019 гг. наблюдалось увеличение доли собственных источников в формирования оборотных средств, что является положительным моментом в деятельности предприятия.

Для более полного анализа эффективности управления оборотными средствами организации в таблице 3 представлены показатели, характеризующие оборачиваемость ее оборотных средств.

Таблица 3

Показатели оборачиваемости оборотных средств предприятия

Показатели	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Абсолютные изменения 2019 г. к 2017 г.
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, в разах	1,68	2,00	1,73	0,05
2. Период оборачиваемости оборотных средств, в днях	215	180	208	-7
3. Коэффициент закрепления оборотных средств	0,60	0,50	0,58	-0,02
4. Эффективность: (+) вовлечение, (-) высвобождение, тыс. руб.	х	-2 383	2 345	х
5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, раз	13,82	14,14	6,31	-7,51
6. Период оборота дебиторской задолженности, дней	26	25	57	31
7.Коэффициент оборачиваемости МПЗ, раз	2,02	2,56	2,50	0,48
8.Период оборота МПЗ, дней	179	140	144	-35
9. Коэффициент оборачиваемости денежных средств, раз	35,09	24,77	50,13	15,04
10. Период оборота дебиторской задолженности, дней	10	15	7	-3

За анализируемый период увеличился коэффициент оборачиваемости оборотных средств на 0,05 оборота, уменьшился коэффициент закрепления на 0,02 и это высвободило из оборота предприятия денежные средства в размере 38 тыс. руб. (2 345–2 383 = -38 тыс. руб.). Таким образом, в 2019 г. по сравнению с 2017 г. в ООО «Майкорское» стали более эффективно использовать оборотные средства.

Что касается отдельных элементов оборотных средств ООО «Макорское», то следует отметить ускорение оборачиваемости запасов и денежных средств при одновременном замедлении оборачиваемости дебиторской задолженности.

Таким образом, можно сделать вывод о более эффективном использовании оборотных средств ООО «Майкорское» на протяжении 2017–2019 гг. в целом и всех их элементов, за исключением, дебиторской задолженности.

Для повышения эффективности управления оборотными средствами в ООО «Майкорское» необходимо рекомендовать оптимизировать величину данных средств, в частности, дебиторской задолженности и запасов. Уменьшить размер дебиторской задолженности предприятию можно за счет факторинговых операций и разработки регламента управления дебиторской задолженностью, а снизить материальные оборотные средства — внедрением системы закупок и складирования запасов, т. к. это поможет определить реальную потребность в данных ресурсах.

Литература:

1. Королев, Е. В. Анализ эффективности использования оборотного капитала и разработка стратегии управления оборотным капиталом корпорации / Е. В. Королев // Экономика и социум. — 2017. — № 2 (33). — С. 1508–1511.
2. Кувайцева, А. З. Оборотные активы предприятия: понятие, необходимость анализа и управление ими в современных условиях / А. З. Кувайцева // Международный академический вестник. — 2018. — № 11 (31). — С. 25–26.
3. Липчиу, Н. В. Формирование эффективной системы управления оборотными активами организации / Н. В. Липчиу // Вестник Академии знаний. — 2020. — № 1 (36). — С. 322–324.
4. Нехайчук, Д. В. Теоретические основы формирования и использования оборотного капитала / Д. В. Нехайчук, Ю. С. Нехайчук, И. М. Шаповалова, А. В. Жучик // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2019. — № 1–2. — С. 131–139.
5. Теряева, Н. В. Особенности управления оборотным капиталом организации / Н. В. Теряева, Е. Г. Шатковская // Весенние дни науки ВШЭМ. Сборник докладов международной конференции студентов и молодых ученых. — Екатеринбург, 2019. — С. 522–523.