В настоящее время во многих корпорациях и в частности в АО «ОДК» осуществляется структурная перестройка с целью выстраивания новой адаптивной структуры двигателестроительной отрасли с высоким уровнем внутренней, внешней и международной кооперации, с внедрением передовых технологий мирового уровня, принципов «бережливого производства» и международной системы менеджмента качества.
Одним, на мой взгляд, верным направлением, которое может существенно изменить и упростить управление предприятиями внутри Корпорации является Программа «Трансформация индустриальной модели», в рамках которой предполагается создание центров специализации.
Основная задача «Трансформации индустриальной модели» заключается в создании отдельных центров специализацией. Центры специализации должны обладать необходимыми компетенциями и мощностями, а также объединены в отдельные проекты. Проекты должны затрагивать часть базовых предприятий АО «ОДК», а именно трансформируемый контур, для чего необходимо определиться с моделью и установить каждому проекту на предприятии свой классификатор — тип создаваемого центра специализации. Это может быть «Центр технологической компетенции» или «компактный производственный комплекс», где необходимо выстраивать стратегию развития и взаимодействия с родственными производственными площадками. В связи с этим, планируется включение в состав центра специализации конструкторских и технологических подразделений, обеспечивающих решение основного объема задач по технологической подготовке производства при освоении номенклатуры и конструкторско-технологическое сопровождение серийного производства. По своей сути можно будет локализовать центры специализации в отдельные дирекции со своим бюджетом.
Таким образом, в соответствии со стратегией трансформации индустриальной модели можно предложить создание единых центров, таких как ЦТК «Лопатки турбины» или ЦТК «Лопатки компрессора», которые могут располагаться на разных производственных площадках и иметь общую дирекцию. В центрах специализации необходимо правильно распределить номенклатуру между собой, соблюдая техническую возможность и наличие необходимых компетенций.
Цели данного направления можно изложить в следующем виде:
«Трансформация индустриальной модели направлена на сокращение затрат, повышение эффективности производства и усиление концентрации инвестиций в техперевооружение».
Ключевой вопрос: зачем делать центры специализации?
Предпосылками реализации программы «Трансформация индустриальной модели» должны быть стратегические вызовы корпорации в области эффективной организации ее производственной структуры по сравнению с мировыми конкурентами.
АО «ОДК» на базе производственных площадок имеет возможность осуществить проект реорганизации части производственных площадей и создать центры специализации, что в свою очередь решит вопрос не только по выполнению программы импорт замещения, но и позволит, в кратчайшие сроки осваивать новые изделия и получать больше прибыли.
Принципы реализации программы
Для достижения стратегических целей трансформация индустриальной модели должна осуществляться в соответствии со следующими принципами
Миссия:
Обеспечение конкурентоспособности российского двигателестроения на внутреннем и мировом рынках.
Цель:
Создание современного производственного комплекса на основе центров специализации , оснащенного современным технологическим оборудованием и обеспеченным высококвалифицированными специалистами, способного в полном объеме обеспечить разработку и выпуск всей продуктовой линейки корпорации по минимальной себестоимости при минимальном цикле изготовления.
Задачи:
- Формирование высокотехнологичных производственных комплексов (производств, цехов, участков), оснащенных современным технологическим оборудованием и организованных на принципах «бережливого производства».
- Оснащение производства современным высокотехнологичным оборудованием.
- Освоение новейших отечественных и зарубежных технологий при изготовлении ДСЕ авиационных двигателей на предприятиях корпорации.
- Формирование долгосрочных программ технологического перевооружения с учетом подготовки производства перспективных изделий и освоения новейших технологий.
- Основополагающие принципы реализации политики:
− 80 % инвестиций должно направляться на формирование центров специализации, 20 % — на устранение «узких мест»;
− Исключение дублирование инвестиций в однотипные проекты;
− Реализация проектов технологического перевооружения в формате программно-проектного управления;
− Формирование портфеля проектов технологического перевооружения на основе пирамиды приоритетности проектов.
- Построение единой системы взаимодействия между производственными площадками (в т. ч. центрами специализации) в условиях широкой внутренней и внешней кооперации.
- Формирование единой сквозной системы управления производством в условиях широкой внутренней и внешней кооперации.
Основная идея
Для поэтапного перехода к целевой модели корпорации необходимо сформировать единую модель управления процессами трансформации, где основным моментом будет идея сокращения инвестиционных затрат на освоение перспективной продукции. Сокращение в перспективе затрат на поддержание эксплуатации крайне физически и морально изношенных зданий и сооружений. Высвобождение оборудования и производственных площадей позволит существенно сократить затраты.
Оптимизация использования территориально распределённых мощностей в корпорации можно изложить следующим образом:
− При вертикальной интеграции — за счёт исключения дублирования мощностей (компетенций) на предприятиях АО «ОДК».
− При горизонтальной интеграции — за счёт распределения работ между предприятиями корпорации по назначению и конструктивно-габаритным характеристикам выпускаемой продукции.
Заключение
В рамках предложенной работы данное направление создания центров специализации соответствует современным проводимым структурным изменениям в мировой практике. В данной модели четко установлены цели и задачи по необходимым изменениям внутри корпорации.
Бизнес-идея основывается на существенных конкурентных преимуществах с оценкой факторов потребительского восприятия и оценка способностей на фоне конкурирующий компаний.
В конечном итоге данный проект является реалистичным и привлекательным при его реализации компания имеет превосходную возможность заработать деньги.
