Методические подходы к оценке рисков кадровой безопасности хозяйствующего субъекта



В статье приведено исследование методических подходов к оценке рисков кадровой безопасности хозяйствующего субъекта.

Ключевые слова: оценка, кадровый риск, кадровая безопасность, хозяйствующий субъект.

Одна из важнейших задач хозяйствующего субъекта в обеспечении кадровой безопасности выражается в формировании подготовленных, высококвалифицированных сотрудников организации. Важность данного вопроса выражается в построении и совершенствовании такой системы кадровой безопасности, которая будет отвечать, как за подготовку, переподготовку, повышении квалификации персонала, систему оценки деятельности, так и за создание самообучающейся организационной среды с благоприятно социально-психологическим климатом.

Кадровые риски возникают на каждом этапе управления персоналом и являются составной частью деятельности хозяйствующего субъекта, применяемые методические подходы к оценке рисков позволяют определить возможность их реализации и факторы, причины, которые влияют на уровень выявленного риска.

Из приведенных в таблице 1 понятий, можно сказать, что определения кадрового риска нет. Авторы рассматривают данное определение, как риски, потери, меры и действия, но все они сходятся во мнении, что риски непременно исходят от человека и проявляются через поведение работников, которые объединены процессом производства. Также стоит заметить, что понятие, которое дает Алавердов А.Г является наиболее подходящее для хозяйствующего субъекта, так как автор подмечает, что «риски — это потери, которые влияют на финансово-хозяйственную деятельность организации».

На основе вышесказанного определим кадровый риск, как действие или бездействие коллектива работников или одного из его членов, которые приводят к снижению ожидаемого эффекта от запланированного, отклонению намеченных целей.

Также немаловажным остается понятие «оценка рисков». Термин «оценка» имеет два значения, ее можно охарактеризовать, как — процесс, который выражается в оценивании, сравнения, сопоставления чего-либо с тем, на основании чего производится оценивание, так и следствие указанного процесса, новое знание, высказывание, которые приписывают оцениваемому предмету определенные качества.

Практически все авторы сходятся во мнении, что оценка рисков, в первую очередь, должна быть выражена в качественных или количественных показателях, оценках. Таким образом, оценка рисков — это систематическая аналитическая работа по отслеживанию возможности возникновения риска, а также их факторов, которые выражены в количественных или качественных показателях.

Таблица 1

Подходы к сущности понятий «кадровые риски» и «оценка риска» для обеспечения кадровой безопасности хозяйствующего субъекта

Автор, источник	Понятие
Алавердов А.Г [1]	«Кадровые риски»	– это связанные с действиями персонала организации потери, которые влияют на финансово-хозяйственную деятельность организации.
Бадалова А. Г. [2]		– это лежащие в человеческой природе каждой личности операционные риски, которые проявляются через поведение коллектива работников, когда они объединены процессом производства.
Копейкина Г. К. [3]		– это риски, которые связаны с реализацией угроз исходящих от человека, то есть антропогенных угроз.
Пелих А. С. [4]		– это возможные потери, проявляющие при конфликте интересов управляющего персонала и работников, недостаточной квалификации, нестабильностью штата, которые выражаются в ошибках сотрудников и мошенничестве.
Цветкова И. И. [5]		– это приводящие к отклонению от намеченной цели или снижению ожидаемого результата, действия или бездействия работников, так и управляющего персонала
Бадалова А. Г. [2]	«Оценка рисков»	– это определенная величина ущерба от действий или бездействий персонала, возникшая в результате проявления риска, которая идентифицируется с помощью набора аналитических мероприятий.
Копейкина Г. К. [3]		— это беспрерывная работа по отслеживанию рисков, которые связаны с человеческой деятельностью, а также факторов, которые приводят к возникновению рисков, выраженные в количественной оценке.
Пелих А. С. [4]		– это компонент анализа риска, который относится к качественному или количественному определению риска.
Цветкова И. И. [5]		— это определенные степени или величины рисков, которые выражены в количественные или качественные показатели.

Основная проблема при определении количественного риска заключается в том, что невозможно предать количественно оценке поведение людей.

Для расчета кадрового риска целесообразно воспользоваться методом взвешенной суммы, по формуле среднеарифметической взвешенной. Интегральный ( ) уровень кадрового риска ( – англ., risk personnel security) определялся по следующей формуле:

(1)

где — значимость воздействия n -го кадрового риска хозяйствующего субъекта; n — номер группы кадрового риска; 50 — максимальное значение силы воздействия, нормативное значение.

Значимость, которое оказывает воздействие кадрового риска определялась, как произведение весового коэффициента значимости на силу воздействия:

(2)

где – весовой коэффициент значимости n-го кадрового риска; – сила воздействия n -го кадрового риска на деятельность.

Оценка значимости рассчитывалась на основе расчета весовых коэффициентов значимости факторов риска методом попарного сравнения.

Шкала интерпретации интегрального уровня кадрового риска для хозяйствующего субъекта приведена в таблице 2.

Таблица 2

Интерпретация интегрального уровня кадрового риска для обеспечения кадровой безопасности хозяйствующего субъекта

Интервал	Уровень риска	Описание риска
1–0,81	Разрушительный	Максимальная вероятность с разрушительными последствиями
0,8–0,63	Значительный	Высокая вероятность наступления с последствиями
0,63–0,37	Умеренный	Средняя вероятность с умеренными последствиями
0,37–0,2	Малый	Низкая вероятность с малыми последними
0,2–0	Несущественный	Маловероятная вероятность с несущественными потерями
Шкала оценки воздействия кадрового риска на хозяйствующего субъекта оценивалась от 0 до 50 с шагом в 5, где 0 — нейтральное, 5 — очень слабое, 10 — слабое. 15 — умеренное, 20 — среднее, 25 — существенное, 30 — значительное, 35 — сильное, 40 — очень сильное, 45 — критическое, 50 — разрушительное.

Абсолютные приоритеты ( — англ., absolute priority) рассчитывались произведения каждой строки матрицы на вектор столбец:



* ……  (3)

где – значение вектора строки матрицы; – значение вектора столбца матрицы; i – номер строки; j – номер столбца.

Относительные приоритеты ( – англ., relative priority) рекомендуется рекомендуется определять по следующей формуле:

(4)

где – абсолютные приоритеты, балл; — сумма абсолютных приоритетов по всем факторам.

В таблице 3 приведены результаты расчетов оценки значимости воздействия кадровых рисков на обеспечение кадровой безопасности хозяйствующего субъекта

Таблица 3

Оценка значимости воздействия кадровых рисков на обеспечение кадровой безопасности хозяйствующего субъекта

Риски	Риски							Сумма, баллы	Приоритет
	1	2	3		4	5
Риски, связанные с приемом персонала на работу ( 1)	-	0,5	0,5		1,5	1		3,5	12,5	0,174
Риски, связанные мошенничеством персонала ( 2)	1,5	-	1		1,5	1,5		5,5	19	0,265
Риски, связанные с деятельностью персонала ( 3)	1,5	1	-		1,5	1,5		5,5	19	0,265
Риски, связанные с квалификацией персонала ( 4)	0,5	0,5	0,5		-	1,5		3	11	0,153
Риски, связанные с увольнением персонала ( 5)	1	0,5	0,5		0,5	-		2,5	10,25	0,143
Итого сумма абсолютных приоритетов (баллов)									71,75	1
Оценка значимости воздействия кадровых рисков
Виды рисков				Весовой коэффициент			Сила воздействия		Значимость воздействия
Риски, связанные с приемом на работу (Rps1)				0,174			15		2,613
Риски, связанные мошенничеством персонала (Rps2)				0,265			25		6,620
Риски, связанные с деятельностью персонала (Rps3)				0,265			25		6,620
Риски, связанные с квалификацией персонала (Rps4)				0,153			15		2,300
Риски, связанные с увольнением персонала (Rps5)				0,143			10		1,429
Итого				1,000			-		19,582

По результатам расчетов можно сделать вывод, что наибольшее значение для хозяйствующего субъекта имеют риска, которые связаны с мошенничеством персонала и деятельностью персонала.

Интегральный уровень кадрового риска равен:

(5)

При значении можно обосновать, что наблюдается умеренная степень в области рисков, которые связаны с персоналом.

Одной из важнейших задач качественной оценки является определение возможного вида риска, факторов, которые влияют на него, основным критерием при определении кадрового риска выступает вес, то есть значимость одного фактора, а также его зависимость от других.

Таким образом предложенная методика предполагает применение комплексной оценки рисков, связанных с персоналом, в качестве критерия. Выбор оценки рисков зависит от уровня неопределенности информационных условий по фактору кадровых рисков. Уровень неопределенности зависит от источников информации и от степени выраженности ее основных характеристик. Кроме того, данная методика позволяет оценить кадровые риски при формировании стратегии управления кадровой безопасности хозяйствующего субъекта.

Также были сформулированы понятия понятие «оценка рисков кадровой безопасности» — это систематическая аналитическая работа по выявлению возможности возникновения и реализации риска от действия или бездействие коллектива работников или одного из участников трудового коллектива, выраженная в количественных или качественных показателях.

Литература:

1. Алавердов А. Г. Управление персоналом / А.Г Алавердов. — М: Маркет ДС, 2017. — 304 с.
2. Бадалова А. Г. Управления кадровыми рисками предприятия / А. Г. Бадалов // Российское предпринимательство. — 2015. — № 7 (67). — C. 92‒98.
3. Копейкин Г. К. Квалификация персонала и обеспечения экономической безопасности: организационно-психологические проблемы / Г. К. Копейкин // Защита информации. Конфидент. — 2013. — № 5. — С 12‒16.
4. Пелих А. С. Организация предпринимательской деятельности. / А. С. Пелих // Ростов-на-Дону: МарТ, — 2002. — 95 с.
5. Цветкова И. И. Классификация кадровых рисков / И.И Цветкова // Экономика и управление. — 2009. — № 6. — С. 38–43.