Чтобы строить себе пирамиду, надо иметь основание!
Виктор Шендерович
Фальшивое никогда не бывает прочным.
Пьер Буаст
Подверженность изменениям — удел всего живого.
Никола Буало
История циклична. Когда-то человек перешел от ручного труда к машинному, производства модернизируются и развиваются, подстраиваясь под человеческие нужды, каждый раз обрабатывая информацию и анализируя ее, возникает необходимость усовершенствований. Мир развивается от движения человека, которое он создает для организации своего удобства и оптимизации своего рабочего пространства. Это движение бесконечно, и безусловно меняется не только мир вокруг нас, но меняется и сам человек, порождая этот вечный двигатель: развиваясь — появляются новые запросы.
В современном мире компьютерных технологий и бесконечного потока информации каждая область, деятельность подстраивается и модернизируется, осваивая новые ступени развития технологического прорыва, создавая для себя модели, которые помогают человеку принимать, усваивать и распределять всю необходимую информацию. Строительство, как ведущая мировая отрасль, успешно справляется с данной задачей. Особенное место сегодня заняло BIM (Building Information Modeling) моделирование — в переводе на русский: информационное моделирование здания. Аббревиатура обозначает комплекс мероприятий и работ по управлению полным жизненным циклом здания, начиная от проекта и заканчивая демонтажем, а именно BIM технологии охватывают проектирование, строительство, эксплуатацию, ремонт, демонтаж. Сегодня легко найти подробное определение, множество взглядов и описания информационного моделирования.
Безусловно, те из нас, кто работает или каким-либо иным образом соприкасается со строительством, прямо или заочно сталкивался, с так называемым, информационным моделированием.
Сегодня мы уже довольно четко осознаем, что представляет из себя BIM-3d, более того, смело обсуждаем разработки 6d моделирования, то есть очередного измерения, которое нам открывает BIM-технология, направленное уже непосредственно на эксплуатацию объекта, для последующего внедрения в жизнь зданий. По сути, один объект — одна информационная модель, созданная на стадии проектирования (3d), расчет времени возведения объекта (4d), смета на объект (5d), информационная модель выдана в эксплуатацию, мониторинг объекта (6d).
Идеально, не правда ли?
Действительно, в теории BIM-проектирование имеет массу достоинств. Однако то, что нам преподносят во многих статьях интернет-пространства, а также на сайтах проектных компаний, цитируя на русском иностранные статьи в рекламной обработке, даже не пытаясь наложить на нашу реальность, не совсем корректны, на мой субъективный взгляд. Данный вопрос я постараюсь рассмотреть максимально подробно ниже, и предоставить аргументы, в защиту моего видения.
Для начала перечислю плюсы, которыми так завлекают проектные компании, взяв их с первого приглянувшегося сайта проектной организации (ничего нового, все те же фразы из учебников про BIM):
- Экономия средств: снижение себестоимости объекта на этапе проектирования и проведения экспертизы проектной документации. Технология BIM позволяет сократить стоимость строительства объектов до 20 % за счет повышения эффективности взаимодействия всех участников процесса от стадии предпроекта до строительства и эксплуатации;
- Точный расчет затрат на материалы и строительство, минимизация финансовых рисков;
- Прозрачность процесса проектирования. Заказчик наглядно видит будущее здание (от 3d модели до используемых материалов);
- Работа без ошибок: практически полностью исключаются ошибки при проектировании (наложение элементов здания, пересечения и т. д.). Вся проектная группа работает с единой информационной моделью будущего здания, любое изменение отображается у всех участников процесса;
- Высокая скорость внесения изменений в проект в случае необходимости. Параллельно осуществляется быстрый расчет стоимости материалов, т. е. быстрый расчёт конечных затрат в деньгах;
- Упрощенная передача строителям: упрощается процесс передачи готовой документации строителям, повышение согласованности строительной документации;
- Доступность конкретной информации о производителях материалов и качественных характеристик для оценки и проведения тендера;
- Единая среда проектирования: объект строительства проектируется как единое целое и изменение какого-либо одного из его параметров влечёт за собой автоматическое изменение остальных, связанных с ним, вплоть до чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика.
Теперь хочется скинуть эту бутафорию, созданную рекламой исключительно в коммерческих целях.
Действительно, одно из ключевых плюсов BIM-моделирования принято считать снижение себестоимости объекта на этапе проектирования. Я уверена, что в ближайшем будущем эта позиция выйдет из «минусов» и станет актуальной и у нас в стране, но сегодня это не так по ряду причин. По опыту, при осмечивании и выставлении коммерческого предложения проектные организации накидывают минимум 20 % на стоимость услуг при необходимости BIM-проектирования. Причины на поверхности, а именно:
- Квалифицированные сотрудники:
На моей памяти мы уже сталкивались с этой проблемой, когда многие кадры старшего поколения, очень грамотные инженеры выпадали из строя при внедрении AutoCad в «быт» проектирования. Что происходит сейчас?
Программное обеспечение Revit пришло к нам чуть более 10 лет назад, однако компаний, которые вводили у себя эти технологии, было довольно-таки мало, хватит пальцев одной руки сосчитать их. Первые поручения президента РФ о внедрении ТИМ были в мае 2016 года и июне 2018 года, после которых Минстрой РФ в апреле 2017 года утвердил план мероприятий. Соответственно после вводилась нормативная база и прорабатывались программы изучения и внедрения в образовательную программу. А теперь незамысловатым арифметическим подсчетом можно понять примерный возраст и квалификацию работников, которые освоили азы информационного моделирования в образовательных учреждениях. Безусловно, есть самоучки. Из выше озвученного следует один вопрос, будучи специалистом: ведущим инженером какого-либо направления или ГИПом, с практическим знанием и опытом работы в BIM и сопутствующих программ, измените ли Ваши требования к работодателю и к уровню оплаты Вашего, естественно востребованного на сегодняшний день, труда? Однозначно. Кто в курсе сейчас апеллирует мне тем, что есть BIM-менеджеры, команды, которые обучают, помогают вести проект, и нет никаких сложностей. Да, это рабочий инструмент, но это не панацея для успешного выполнения проекта, тем более, если специалисты не знакомы с программой. Если не углубляться в детали, то это минимум увеличение сроков проектирования и стоимости, соответственно.
- Стоимость программного обеспечения:
Еще один существенный удорожатель. Стоимость лицензии Revit 2019 на одно рабочее место 128 000 рублей, стоимость аналогичной лицензии AutoCad 89 208, разница в 30 %. Если же говорить о рабочем месте Revit 360, которое необходимо устанавливать на каждое рабочее место, в отличие от предыдущих вариантов, где можно найти, и находят, варианты обойтись одной лицензией на небольшую проектную фирму, стоимость порядка 49 000 рублей. И это расценки 3d моделирования, что касается смет, календарного планирования — это дополнительные затраты на программное обеспечение.
Что же касается точности расчетов затрат на материалы и строительство, минимизации финансовых рисков, считаю, что при соблюдении грамотной организации работ и решения некоторых вопросов, которые в том числе связаны с недоработкой программ, нюансов не предусмотренных программами, взаимосвязей между программами 3d и 4–6d — это неоспоримое достоинство. Правда проблем и так достаточно.
Утопичное и утверждение о том, что BIM — практически исключает ошибки в проекте, к сожалению, это не страховка. Действительно, при хорошем ресурсном снабжении, опять-таки возвращаемся к квалификации сотрудников, проекта можно максимально сократить количество коллизий, а программные обеспечения, такие как NavisWorks, делают проверку проекта гораздо удобнее и продуктивнее, это особенно актуально для сложных, крупномасштабных проектов.
Объект строительства проектируется как единое целое и изменение какого-либо одного из его параметров влечёт за собой автоматическое изменение остальных, связанных с ним чертежей, визуализаций, спецификаций и календарного графика. Но и здесь не обойтись просто программами, так как это очень тонкий момент, который должен тщательно отслеживаться ГИПом, ГАПом и выдаваться инженерам четким заданием на корректировку.
И еще один рекламный провал, то что сейчас звучит особенно сомнительно, так это про какое-то упрощение процесса передачи готовой документации строителям. Насколько мне известно, на практике у нас любая документация передается в бумажном виде, от 3 до 5 экземпляров, как правило, и на электронном носителе, однако строители предпочитают бумажную версию и PDF формат электронной версии. У нас на данный момент проектировщиков, работающих в BIM, жуткая нехватка, а на строительной площадке вопрос обучения, внедрения еще даже не стоит. Большая часть ИТРовского состава в стране только освоила Autodesk Viewer и Exel для отчетности. В теории красиво, а на практике полное фиаско.
После моих умозаключений возникает логичный вопрос, надо ли вводить ТИМ в отечественное строительство? Безусловно. Мои небольшие разоблачения озвучены не для того, чтобы агитировать против прогресса, как раз-таки наоборот, чтобы видеть упущенные моменты и находить возможные решения, для ускорения внедрения качественного продукта. Примеров таких качественных показательных продуктов в мире уже собралось достаточно, один из самых популярных — мировой образец применения BIM технологий 308-метровый небоскреб One Island East, который в Гонконге в 2008 был сдан в эксплуатацию, на проектирование ушло около года, на строительство два. Вместо запланированных 300 он обошелся в 260 миллионов долларов. В частности, его единая информационная модель использовалась для нахождения всех нестыковок и коллизий, появлявшихся при проектировании этого сложнейшего здания большим коллективом различных специалистов. По данным генподрядчика, фирмы Swire Properties Ltd, в процессе работы над проектом было своевременно обнаружено и устранено порядка 2000 таких ошибок. В применявшейся тогда программе Digital Project, как и в подавляющем большинстве современных BIM — комплексов, поиск коллизий является следствием согласованности информации и происходит автоматически, а вот их устранение, естественно, уже является делом рук человека.
Сегодня при поддержке Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства организован конкурс, который проводится в этом году 4-й раз — «BIM-технологии 2019/2020». В конкурсе представлено десять номинаций, в том числе и для студентов. Это в очередной раз показывает, что правительство сфокусировано на развитии новых технологий информационного моделирования.
Однако если сравнить приведенный проект в Гонконге с соизмеримым масштабным проектом Лахта центра, то становиться очевидным наше отставание от ведущих мировых проектов, как по срокам, так и по финансовой составляющей. Строительство первого этапа Газпромовского офиса в Санкт-Петербурге длилось без малого семь лет, по отношению к двум, что естественно увеличило и стоимость, при переводе по курс рубля 2008 года стоимость Лахты превысила в 18,5 раз стоимость Китайского центра. Что-то пошло не так, а может мы просто не готовы. Однако такие стройки дают огромный толчок в развитии новых технологий, являются отличными учителями.
19 июля 2018 года президент поручил обеспечить в срок до 1 июля 2019 года переход к системе управления жизненным циклом объектов капитального строительства путем внедрения BIM-технологий. В России должны быть разработаны стандарты информационного моделирования, в первую очередь применение этой технологии необходимо распространить на объекты социальной сферы, говорится в поручении президента.
Это, в теории, должно было помочь модернизации и повысить качество строительства в России. За почти 2 года усиленного внедрения происходят положительные сдвиги. Как минимум сеть насытилась информацией о теории информационного моделирования, вводятся государственные программы для исполнения указа президента, конкурсы. Москва с ее темпами развития и строительства в передовиках исполнения указа и внедрения ТИМ по регионам. Проводиться колоссальная работа по внедрению, создана рабочая группа, создан алгоритм работы по внедрению BIM-технологий в Москве, введение в программу реновации, корректировка нормативов.
К моему сожалению, процесс затянут по многим направлениям. Не могу не отметить, что причиной того является коррупционная составляющая, которая превращает хорошую идею в наживу.
Сегодня проводится некий эксперимент под руководством Мосгосэкспертизы, создан проектный офис по внедрению технологий информационного моделирования (BIM-Офис), но даже такой рабочий инструмент испорчен отношением, для тех участников, которые реально хотят изменить требования Мосгосэкспертизы, испытывают чувство разочарования, так как оказалось, что донести что-либо не возможно, борьба с ветряными мельницами, вопросы которые должны решаться в течение одного час, затягиваются на месяцы.
Еще одна сложность в недопонимании, что же такое BIM не в теории, а на практике, у руководящего состава, принимающего решения в департаменте строительства. На примере проекта реновации заданием выдают: 1 из 3х проектов делать обязательно в русском BIM. Конечно, разработчики такого продукта, как, например, Renga, докладывают о том, что данный продукт может ВСЕ, и убеждают. Убедить в этом менеджеров, директоров, которые никогда не практиковали сами, но в теории определения ТИМ любого практика обставят, очень просто. 3d-моделирование есть? Да! Спецификации автоматически считаются? Да. Следовательно, есть продукт российского производства, надо внедрять! Никто не пытается вникнуть, до руководителя, который сам не проектировщик — практик BIM — этого просто не донести. Более того, в подобные эксперименты внедряют компании-консультанты, приближенные к департаменту люди, которые должны производить анализ, метрику, остаются абсолютно безучастны.
С апреля на каждый проект по реновации, должен выделяться BIM-координатор. Здравая мысль? Естественно. Вопрос только, каких людей мы увидим — заинтересованных в продаже своего продукта или тех, которые ближе к власти?
Но даже со всеми недостатками программ внедрения и нашего общества, это в любом случае серьезный толчок в сторону цифровизации. Я хотела подчеркнуть, на мой субъективный взгляд, основные проблемы, которые тормозят процесс внедрения, это, во-первых отсутствие своего отечественного, хорошо продуманного, проработанного программного обеспечения. То, что сейчас есть на нашем рынке, это 1/20 часть от тех иностранных продуктов, которыми мы пользуемся. Я не говорю, что надо отказаться от того, что сейчас уже наработано, я лишь о том, что надо этот продукт дорабатывать, возможно это должно было быть государственной программой, и также должны были быть проведены эксперименты у независимых экспертов, обычного пользователя, которые на практике выдавали бы требования разработчикам. При моментальном реагировании этот продукт можно было бы создать в короткие сроки, тем самым минимизировать затраты, как в процессе внедрения, так и в будущем, а также четкого алгоритма обучения в госуниверситетах. Вторая проблема — это кадры. Сквозь всю статью я пыталась донести наиболее важный момент. Сейчас возникает огромный дефицит на рынке труда людей, которые являются специалистами высокого уровня и уверенными пользователями продуктов ТИМ. Здесь вопрос и возраста, и региона. Болезненный вопрос. В Москве и в Санкт-Петербурге в силу тех программ, которые обильно вводятся, подходящих рабочих кадров много больше, чем в других регионах, а в ближайшем будущем, если мы полностью переходим на BIM — это централизация строительной отрасли, все государственные контракты на проектирование по регионам будут отдаваться в центр. Либо процесс внедрения будет очень затяжной.3
Обобщенно сейчас есть четыре вида специалистов: тем кому за 50, которые знают свое дело, но довольно-таки консервативны и уже труднообучаемы; вторые от 30 до 50 лет — самоучки или поучаствовали в проектах и при этом хорошие специалисты; до 30 — легко освоившие или осваивают сейчас ТИМ, но неопытные специалисты; региональные специалисты, которые еще не понимают, чего от них хотят, становятся неконкурентны, и теряют возможность зарабатывать даже на суб-суб-подрядах от столицы.
Однако сегодня вопрос с образованием решается лучше, чем с программным обеспечением, в моем родном СПБГАСУ в этом году появилось новое направление подготовки «Информационные системы и технологии» по программе «Программирование и BIM-технологии в строительстве» как на бакалавриат, так и на магистратуру. Проведя небольшой анализ перед очередным периодом вступительных испытаний, сколько в нашей стране государственных строительных университетов, готовят профессиональных BIM- менеджеров, с параллельным изучением всех строительных специальностей скажу, что из 10 рассмотренных учреждений в разных городах во всех есть программы, разные по названию, но все с акцентом на ТИМ. Вопрос насыщенности программ я, к сожалению, не могу проанализировать. Это говорит о том, что уже через 5–6 лет будет сформировано новое поколение строителей, а что делать с теми, кому «за»?
Несмотря ни на что, я вижу будущее только за новыми технологиями. Каким я его хотела бы видеть? Конечно, чтобы были созданы наши продукты, которые были передовиками в мире, ведь мы умеем разрабатывать, надо научиться вводить в быт быстро и качественно, оперативно внедряя и в нормативную составляющую. Хочу напомнить, что авторство такой программы как Revit принадлежит нашему соотечественнику, так же, как и ArchiCad.
Сейчас запущен процесс внедрения, затем, как мне кажется, при введении данных технологий начнется стадии обратного влияния. Мониторинг — анализ- внесение изменений, корректировок в нормативную базу проектирования, приемку документации и т. д., процесс будет цикличный, и сейчас сложно представить, на какой срок мы растянемся с этим процессом, если не сумеем грамотно организовать систему государственного внедрения. Надо понимать, что обратно к бумаге мы вряд ли вернемся — «Чтобы строить себе пирамиду, надо иметь основание!». Время позаботиться об основании.
Что касается кадров, надо не забывать о квалификации инженеров, и поддержать тех специалистов, которые сейчас окажутся за «бортом» ТИМ, так как это высшая школа, и о строительстве она знает лучше тех, кто умеет пользоваться компьютерными технологиями.
Однако думаю, что за технологиями придет сокращение кадров, перепрофилирование, так как будет оптимизирован процесс проектирования в глобальном смысле. Так же, как и мониторинг объекта, технологическое обследование будет иным. Создаваться проект будет пятью специалистами, эти же специалисты будут вести мониторинг объекта весь его жизненный цикл, осуществляя на модель все те же нагрузки и воздействия, которому будет подвержено реальное здание и все его системы. Проект будет детищем, которое ты приобретаешь раз и навсегда. Но это уже совсем другая история и видение от меня — фантаста-утописта — каким может быть проект 8–10d-моделирование.
Подводя итоги, я хочу обратить внимание на цитаты, которые привела в начале статьи, и просуммировать их: Изменения — это неизбежность, к которой надо быть подготовленным, иметь надежный фундамент, и честное настоящее, чтобы будущему поколению оставить не менее прочную основу. В моем представлении сегодня надежный фундамент — это профессионал, специалист, честное настоящее — то, что мы сегодня делаем, должно быть не пылью, а качеством.
