Рассмотрены наиболее существенные риски в сельском хозяйстве, инструменты по регулированию рисков, рейтинг стратегий развития бизнеса компаний АПК в 2019 году.
Ключевые слова: риск, сельское хозяйство, страхование, диверсификация, хеджирование, управление риском.
Агропромышленный комплекс — один из важнейших секторов экономики любой страны. Он представляет собой интегрированную структуру, включающую все отрасли хозяйства, принимающие участие в производстве сельскохозяйственной продукции, ее переработке и доведении до потребителя. От состояния агропромышленного комплекса зависит обеспеченность страны продовольствием, и, как следствие, экономическая безопасность государства и социально-экономическое положение населения страны, поэтому развитие данной отрасли является одним из приоритетных направлений внутренней политики современной России.
На сегодняшний день основополагающая сфера АПК — сельское хозяйство является одним из немногих быстрорастущих секторов экономики. Оно подвержено различного рода рискам, в результате наступления которых ухудшаются финансово-экономические показатели функционирования сельхозпроизводителей и всей агропродовольственной системы страны в целом.
Наиболее существенными рисками в сельском хозяйстве являются:
− природно-климатические риски: воздействие погодных условий, болезни животных, вредители растений;
− рыночные риски: колебание экспортных и импортных цен, обменных курсов валют;
− регуляторные риски: возникающие из требований к безопасности продуктов питания, требований по охране окружающей среды.
Исследования показывают, что вероятность природно-климатического риска и связанные с ним неблагоприятные последствия воздействия природных факторов на результат предпринимательской деятельности в АПК наиболее существенны. Этот вид рисков является самым главным фактором торможения развития сельского хозяйства не только в нашей стране, но и во всех странах мира. Погодные риски прямо или косвенно, воздействуют на 70 % всего мирового бизнеса [1].
У сельскохозяйственных производителей имеются различные инструменты по регулированию рисков. Их можно разделить на две группы:
− стратегии по снижению рисков на предприятии (производстве);
− стратегии по трансферу и разделению рисков с прочими субъектами экономики.
Первая группа инструментов включает такие инструменты управления рисками как диверсификация производства и совершенствование технологий производства, выбор менее рискованных технологий, создание резервов (страховых запасов), поэтапное инвестирование, оптимизация продаж во времени, производство продукции с коротким производственным циклом периодом производства и наименьшей подверженностью рискам, поиск дополнительных источников дохода, информационное обеспечение производственного процесса с помощью современных технологий и др.
К стратегиям по трансферу и разделению рисков относятся:производство на контрактной основе, вертикальная интеграция, хеджирование на рынках фьючерсов и опционов, страхование [3].
Наиболее распространённым инструментом разделения рисков является страхование сельскохозяйственного производства. Главная функция страхования — обеспечение страхователей адекватным страховым покрытием в случае негативных экономических последствий, вызванных отдельными рисками [2].
В условиях глобализации мировой экономики, перехода сельского хозяйства на индустриальную основу и его цифровизацию, на руководящий состав сельскохозяйственного предприятия возлагается огромная ответственность по поиску оптимальных бизнес-моделей, привлечению дополнительных инвестиций и управлению рисками. Менеджеры, принимая решения, должны рассмотреть и предугадать большинство возможных рисков, попытаться их избежать, снизить вероятность их наступления или ущерб, который следует за ними. Рассмотрим рейтинг стратегий развития бизнеса компаний АПК России в 2019 году:
- Повышение производственно-технического потенциала (ввод новых мощностей);
- Сокращение расходов;
- Увеличение объема производства;
- Выход на новые рынки;
- Вывод на рынок новых продуктов/услуг;
- Инвестирование в развитие персонала;
- Развитие бизнеса за счет естественного роста;
- Привлечение внешних источников финансирования;
- Оптимизация оборотного капитала и пересмотр операционной модели;
- Стратегия в области слияний и/или поглощений;
- Пересмотр стратегии осуществления закупок;
- Увеличение расходов на проведение исследований и развитие бизнеса;
- Хеджирование валютных рисков;
- Избавление от непрофильных активов.
На протяжении 2018–2019 годов топ-3 стратегиями компаний АПК являлись одни и те же стратегии: повышение производственно-технического потенциала; сокращение расходов; увеличение объема производства. Стратегия развития бизнеса за счет естественного роста, которая входила в топ-5 стратегий два года подряд, потеряла свою значимость, опустившись на 7-е место. А такая стратегия, как вывод на рынок новых продуктов, наоборот, укрепила свою позицию, поднявшись с 8-го места на 5-е место в рейтинге [5].
Для управления производственными рисками аграрии должны все чаще использовать все доступные им инструменты управления рисками. Эффективная стабилизация доходов в сельском хозяйстве невозможна без использования эффективных технологий, позволяющих регулировать производственные риски в сельскохозяйственном производстве. Новые технологии, например, точное земледелие, разнообразные методы ведения сельского хозяйства (органическое, устойчивое) и химические средства для борьбы с насекомыми-вредителями являются примерами современных инструментов управления рисками. Технология точного земледелия позволяет сэкономить затраты на покупку посевного материала, удобрений, средств для защиты растений; производить основные операции в соответствии с агротехническими требованиями, повышая тем самым урожайность и качество продукции [4].
Таким образом для обеспечения устойчивого и эффективного развития сельского хозяйства требуется применение адекватной рынку системы стратегического менеджмента рисков. Среди разнообразных инструментов управления рисками в аграрной сфере можно выделить наиболее перспективные: внедрение новых технологий и оптимизация труда, инвестирование в производственно-технический потенциал, диверсификация производства, информационное обеспечение производственного процесса с помощью современных технологий, страхование рисков, а это, невозможно без использования инновационных продуктов и цифровизации предприятий.
Литература:
- Baimisheva T. A., Kurmaeva I. S., Gazizyanova Yu.Yu., Baimeshev R. H., Aiesheva G. A. State regulation systems of agricultural insurance// IOP Conference Series: Earth and Environmental Science Krasnoyarsk Science and Technology City Hall of the Russian Union of Scientific and Engineering Associations. 2019. С. 22090.
- Жичкин К. А., Жичкина Л. Н., Баймишева Т. А., Курмаева И. С. Влияние сорта на эффективность страхования урожая с государственной поддержкой//Аграрный вестник Верхневолжья. 2019. № 2 (27). С. 122–129.
- Круглова Н. Е. Инструменты управления рисками в сельском хозяйстве: от диверсификации до погодных фьючерсов // Экономика и эффективность организации производства. 2010. № 13. С. 138–141.
- Нилин И. Точное земледелие: что дадут цифровые технологии российскому АПК //Ежедневная газета РБК// Выпуск № 2, 25 ноября 2019. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://plus.rbc.ru/news/5ddb57f57a8aa9f19b95bb99
- Обзор рынка сельского хозяйства [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://ru.investinrussia.com/data/file/obzor-rynka-selskogo-hozyajstva-2019.pdf
