В статье рассматриваются особенности совершенствования организационных структур на предприятиях нефтегазодобывающего комплекса. В настоящее время в условиях развития рыночной экономики появляется достаточно большое количество различных видов и форм хозяйственной деятельности. В связи с этим создаются новые усовершенствованные организационные структуры, наиболее адаптированные к нынешней ситуации в мировом хозяйстве и позволяющие компаниям максимально эффективно достигать свои цели.
Ключевые слова: нефтяная отрасль, организационная структура, нефтегазовая компания.
Эффективная работа любой компании прямо зависит от правильно подобранной организационной структуры.
Под организационной структурой следует понимать совокупность связанных элементов (подразделений, отделов), в рамках которых распределяются задачи и ответственность между должностными лицами и их руководителями. [1]
Организационная структура отражает функциональное разделение труда и объем полномочий сотрудников, что позволяет преодолевать разногласия, придерживаться порядка в принятии сложных решений и достигать намеченных целей.
Несмотря на то, что в современном мире происходит переориентация с нефтегазового сектора на IT технологии и многие эксперты полагают, что будущее сырьевой отрасли под угрозой, статистика от Министерства энергетики говорит нам обратное.
На сегодняшний день доходы от топливно-энергетического комплекса преобладают в общей структуре доходов, а объем добываемого нефтяного сырья растет. По сравнению с 2018г. данный показатель в 2019г. вырос на 0,9 % (Рис. 1).
Рис. 1. Добыча нефти и газового конденсата в России в 2010–2019гг., млн т
Для того, чтобы оставаться передовой отраслью, несмотря на санкции, геополитическую обстановку, а также падение цен, компаниям просто необходимо создавать новые организационные инструменты управления. Это позволит получить конкурентные преимущества, оперативно реагировать на негативные тенденции и адаптироваться к резким и порой непредсказуемым изменениям на рынке. [2]
В России в компаниях НГК наиболее распространенной организационной структурой является линейно-функциональная структура. Такая структура подразумевает под собой «шахтный принцип» построения системы служб.
Основными плюсами такой структуры являются освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов и построение связей «руководитель — подчинённый» пo иерархической лестнице (при которых каждый работник подчинен только одному руководителю). [3]
В качестве преимуществ линейно-функциональной структуры можно также привести:
1) Быстрота реакции в ответ на прямые приказания (исполнение приказов и указаний руководства происходит незамедлительно;
2) Четкое разграничение ответственности;
3) Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции.
Недостатки:
1) Большая нагрузка на руководителей;
2) Узкая специализация сотрудников, которая сужает их горизонт видения деятельности компании;
3) Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
4) Долгое принятие решений (из-за необходимости согласования).
Обычно в данной структуре существуют типичные уровни управления: высший (директор), средний (заместители директоров, отделы), низший (группы, бригады и т. д.).
Существуют линейные и горизонтальные руководители. У линейных руководителей сосредоточена вся власть в руках, и они несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта, функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции (пример функционального руководителя — главный технолог). [4]
Линейно-функциональная структура управления типична больше для предприятий, где имеется устойчивый процесс производства. Нефтяная отрасль на сегодняшний день не является стабильной, т. к. вопрос о связи экономической нестабильности, как было сказано выше, очень актуален.
Целесообразно было бы перейти на другую организационную структуру, например, дивизиональную или ввести систему создания проектных групп во время кризиса.
В дивизиональной структуре подразделениям достается некоторая свобода и самостоятельность, а руководству развитие стратегии.
Дивизиональная структура отличается от линейно-функциональной большей гибкостью, что обеспечивает скорость принятия решений и является основным преимуществом в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры и технологических нововведений. [5]
С помощью создания проектов можно достигнуть более быстрого реагирования на изменения внешней среды, преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации, получить высококачественные результаты по проектам, программам, услугам.
Литература:
1. Голенок, А. М. Оценка результативности процессов системы менеджмента качества / А. М. Голенок, Е. Б. Чарушина. — Текст: непосредственный // Всероссийская научно-техническая конференция, посвященная 90-летию Росстандартам 170-летию метрологической службы России. — Омск: Статья в сборнике трудов конференции, 2015. — С. 198–200.
2. Захарова, О. Л. Совершенствование и оптимизация организационных структур на современном этапе / О. Л. Захарова. — Текст: непосредственный // Евразийский научный журнал. — 2016. — № 8. — С. 10–12.
3. Виды организационных структур управления. — Текст: электронный // Студопедиа: [сайт]. — URL: https://studopedia.su/3_44592_vidi-organizatsionnih-struktur-upravleniya.html (дата обращения: 04.07.2021).
4. Организационные структуры управления. — Текст: электронный // Архив студенческих работ: [сайт]. — URL: https://vuzlit.ru/26422/organizatsionnye_struktury_upravleniya#23 (дата обращения: 04.07.2021).
5. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004.
