Ключевыми направлениями работы производственной компании считаются изготовление товаров (изделий), осуществление работ, предложение услуг с целью их последующей реализации покупателям. В результате изготовления продукции складывается ее реальная себестоимость, которая включает в себя сумму затрат на создание продукции.
Изготовление новой продукции всегда связано с конкретными затратами.
Затраты — это одно из важных составляющих управленческого учета, так как решения, которые принимаются в целях их сокращения, составляют основную работу менеджера с целью повышения эффективности работы предприятия.
По мнению Колина Друри: «Затраты — это часто используемое понятие, отражающее денежные измерения всех ресурсов, затраченных для достижения такой конкретной цели, как приобретение какого-то товара или какой-то услуги» [1].
В последнее время почти все ведущие руководители приходят к выводу, что этап получения сверхприбыли без соответствующего контроля затрат закончился. Конкурентность увеличивается, все больше предприятий используют прогрессивные технологии и оснастку, улучшают качество менеджмента. Зарабатывать прибыль, элементарно увеличивая стоимость стало просто невозможно. На первый план выходят неценовые методы освоения рынка: усовершенствование качества и свойств продукции, высокое техническое развитие, технологическое совершенство и др. Собственно уменьшение затрат при сохранении должного качества выпускаемой продукции дает предприятию способность увеличить собственные позиции на рынке.
В обстоятельствах невсеобъемлемости ресурсов, когда организация никак не способна регулярно повышать производственную базу, и с развитием конкурентной борьбы, когда фирмы никак не могут постоянно поднимать стоимость, вопрос «Что правильнее: меньше расходовать или больше получать доход?» однозначно принимается решение в пользу оптимизации затрат и поиска запасов их снижения [2].
Но не постоянно главной целью любой компании является сокращение затрат. В некоторых случаях разрешается временное их увеличение, в случае, если в длительный промежуток времени случится увеличение роста производства, повышение конкурентоспособности, увеличение спроса.
Однако основной задачей управления все-таки является минимизация затрат, которые выражаются в максимальном контроле всех факторов, влияющих на них на разных стадиях предпринимательской деятельности, а также на конечный размер. К подобным факторам относятся:
— оптимальность наращивания объемов производства;
— увеличение интенсивности и эффективности применения средств производства;
— оптимизация отношений с контрагентами — заказчиками, поставщиками и т. п.;
— снижение цикла операций;
— совершенствование технологического процесса;
— экономия дополнительных затрат.
Рассмотрим современные организационно-экономические методы снижения и контроля затрат.
- «Тендер». Бизнесмен обязан искусно «отбирать» наиболее перспективных поставщиков и рентабельных клиентов.
- «Коусорсинг». Все без исключения понимают, что по оптовым ценам приобретать экономичнее. Почему бы не реализовывать совместные с другими бизнесменами поставки требуемого материала и других ресурсов, при этом значительно сберегая затраты?
- «Аутсорсинг». Вместо рабочей силы компании можно применять сторонние компании с целью исполнения отдельных функций, действий, операций, если такое делегирование позволит сберечь ресурсы — как финансовые, так и временные.
- Уменьшение себестоимости дает максимальный результат по экономии затрат: включает в себя технологическое совершенствование, приемлемость подбора материала и метода его использования, конструктивные изменения в продукции; экономии энергетических ресурсов и т. п.
- Директ-костинг — разделение затрат на постоянные и переменные и их отдельный учет.
- «АВС» («Activity Based Costing» — учет затрат по работам) — способ разложения технологических процессов на простые операции и учет затрат на каждую из них.
- Сравнение с конкурентами — определение тех позиций, по которым предприятие проигрывает соперникам, исследование факторов аутсайдерства по определенным позициям и поиск возможных оптимизационных решений.
- Функционально-стоимостный анализ — сокращение затрат при сохранении качественных характеристик продукта [3].
Применяемые методы по снижению и контролю затрат — результат индивидуального выбора руководства каждого конкретного предприятия.
Любая организация самостоятельно реализовывает свою деятельность, управляет издаваемой продукцией, полученным доходом, который остается в её распоряжении после уплаты налогов и иных неотъемлемых платежей.
Экономика предприятия есть обобщенный экономический результат его деятельности, как за прошлый, так и за данный период времени, находящий свое выражение в имуществе, в денежных, материальных и интеллектуальных ресурсах на каждый данный рассматриваемый период времени. Из самой сущности экономики предприятия следует, что она находится в постоянном движении и развитии. Но этот процесс не должен быть стихийным. Им необходимо управлять в соответствии с принятыми целями развития предприятия и постоянными изменениями рынка. А значит, вести экономику предприятия [4].
В сегодняшнее время главной задачей для ведения эффективной предпринимательской деятельности является эффективное управление затратами, обеспечивающее его конкурентоспособность и устойчивое развитие.
Таким образом, в зависимости от направления развития, эффективного управления и контроля затратами предприятия будет зависеть успешность бизнеса.
Из всего сказанного выше можно сделать вывод, что контроль затрат и пути их снижения актуальная тема на сегодняшний день.
Литература:
- Друри К. Управленческий и производственный учет. Пер. с англ.; Учебник/ К. Друри — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 1071 с.
- Платонова, Н. Как контролировать затраты / Н. Платонова. — Текст: электронный // www.klerk.ru/: [сайт]. — URL: https://www.klerk.ru/boss/articles/57564/ (дата обращения: 19.11.2021).
- Особенности управления затратами. — Текст: электронный // assistentus.ru: [сайт]. — URL: https://assistentus.ru/upravlencheskij-uchet/upravlenie-zatratami/ (дата обращения: 19.11.2021).
- Экономика предприятия есть обобщенный экономический результат его деятельности, как за прошлый, так и за данный период времени. — Текст: электронный // studopedia.su: [сайт]. — URL: https://studopedia.su/5_44792_vvedenie.html (дата обращения: 19.11.2021).
