В данной статье представлена характеристика предприятия СХПК «Россия», показаны результаты анализа финансовых результатов, определены резервы для совершенствования деятельности, проведен анализ мотивации труда на предприятии и предложены мероприятия по повышению мотивации, представлен экономический эффект предложенных мероприятий.
Ключевые слова: эффективность, мотивация персонала, оплата труда, производительность труда, стимулирование, выручка, прибыль, трудовая активность.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в любом бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, старательной и слаженной работы всего коллектива и каждого человека в отдельности. Основной целью процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить прибыльность и общую результативность деятельности предприятия.
Основной отраслью производства является животноводство. Данное предприятие имеет специализацию молочно-мясного направления с развитым производством зерна.
Проведен анализ финансовых результатов деятельности предприятия. В 2020 году выручка предприятия составляла 230659 тыс. рублей, а в 2019 году выручка предприятия составляла — 228519 тыс. рублей. Рост выручки вызван увеличением спроса и товарооборота.
Выручка предприятия СХПК «Россия» в 2020 году увеличилась по сравнению с показателем 2019 года на 2140 тыс. руб. Кроме того в 2020 году наблюдается рост себестоимости. Темп роста себестоимости 106 %, что ниже темпов роста выручки, это отрицательный момент. В результате роста выручки валовая прибыль предприятия однако, уменьшилась с 14617 тыс. руб. до 3308 тыс. руб.. В 2020 году наблюдается существенный рост прочих расходов на 104 %, что приводит к снижению чистой прибыли предприятия в отчетном периоде.
В СХПК «Россия» функционируют следующие основные цеха: цех животноводства; цех растениеводства; цех механизации; а так же вспомогательные цеха как: строительный цех; служба ЖКХ.
В СХПК «Россия» линейно — функциональная структура управления. Она предполагает передачу полномочий непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным. Среднесписочная численность работников на период с 2019 года по 2020 год уменьшается. Так, общая численность работников понизилась на 4 % или на 9 человек, в том числе работников постоянных– на 4 человека или на 2,5 %.
Для анализа системы мотивации персонала в СХПК «Россия» был проведен опрос. В опросе принимали участие 216 человек, сотрудники предприятия. Опрос показал, что удовлетворенность руководителей работой составила 61 %, в то время как у сотрудников низшего звена удовлетворенность работой составила 32,3 %.
Анализ факторов, влияющих на трудовую активность, показал, что наиболее существенным демотиватором являются меры административного воздействия. А к факторам, которые повышают трудовую активность, отнесли материальное и моральное стимулирование сотрудников. В данной организации имеются надбавки и доплаты за стаж работы, за переработку, за выполнения показателей сверх плана. Результаты опроса показали, что сотрудники данной организации опасаются потерять работу. Однако, большинство работников не представляет продвижение по карьерной лестнице в данной организации. Планами на ближайшее будущее у многих сотрудников является постоянная работа на данном предприятии. Среди факторов мотивации, наиболее значимых для опрошенных, стала финансовая мотивация: льготы в дополнение к заработной плате и поощрения.
На основе выявленных недостатков и резервов повышения системы мотивации работников предприятия СХПК «Россия» разработаны мероприятия по нематериальному и материальному стимулированию сотрудников.
Для повышения интереса персонала к работе необходимо развивать методы не материальной мотивации сотрудников.
Рекомендации по совершенствованию нематериальной мотивации сотрудников:
- Предоставление сотрудникам социальных льгот, услуг: охрана труда, обеспечение безопасности труда, создание комфортных условий для труда и отдыха.
- Привлечение персонала к принятию решений — согласование с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в коллективе. Инструменты: делегирование ответственности, добровольное участие в принятии каких-либо решений.
- Возможность обучение за счет предприятия. Этот прекрасный шанс позволяет повысить уровень квалификации.
- Работа над созданием одной команды из коллектива сотрудников, создание хорошей атмосферы в коллективе. Повышение уровня сплоченности коллектива.
В компании СХПК «Россия» необходимо сочетать методы материального и нематериального стимулирования. Подробнее рассмотрим способы реализации и стоимость предложенных мероприятий по совершенствованию методов нематериальной мотивации в компании СХПК «Россия».
Общая стоимость предложенных мероприятий в год составит 986544 рубля. Результатом является: повышение товарооборота на 15 %, снижение текучести кадров, повышение эффективности работы персонала, раскрытие трудового потенциала.
Нематериальная мотивация персонала повысит товарооборот компании на 15 %, материальная мотивация персонала повысит товарооборот на 22 %. Общий рост товарооборота составит 37 %.
При вложении 31198,9 тыс. руб. организация СХПК «Россия» увеличит все свои основные экономические показатели. Прибыль увеличится на 84919,8 тыс. руб. и составит 99528,8 тыс. руб. Рентабельность продаж организации увеличится на 21,7 %.
Литература:
- Вольдер Б. С. Теория организации: Учебно-практическое пособие / Б. С. Вольдер.- М.: Издательство МФЮА, 2018.- 90 с.
- Джурабаев К. Т. Экономика. Организация производства. Менеджмент (опыт, проблемы, перспективы) / К. Т. Джурабаев, В. А. Щербаков, А. В. Нестеров и др.- Новосибирск: НГАЭиУ.- 2017.- 493 с.
- Исаева, О. М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 168 с.
- Куприянов, Ю. В. Основы теории управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / Ю. В. Куприянов. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 217 с.
- Кабушкин С. Н. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2018. — 586 с.
- Милнер М. Теория организации / М. Милнер.- М.: ИНФРА-М.- 2018.- 480с.
- Олянич Д. Б. Теория организации: учебник / Д. Б. Олянич.- Ростов н/Д: Феникс, 2017.- 408 с.
