В статье речь идет о сущности понятия «устойчивое развитие организации». В основе концепции данного понятия лежит беспокойство о будущем планеты. В 2020 году мир охватила пандемия COVID-19, практически все сферы жизни населения находились в стадии застоя. Компания «АЛРОСА», не только принимала все необходимые меры борьбы с пандемией, но и сумела разработать концепцию устойчивого развития, чтобы удержать и усилить свои позиции на мировом рынке.
Ключевые слова: пандемия, устойчивое развитие, международная компания, алмазно-бриллиантовая отрасль.
The article deals with the essence of the concept of «sustainable development of the organization». The concept of this concept is based on concern for the future of the planet. In 2020, the COVID-19 pandemic swept the world, almost all spheres of life of the population were at a standstill. ALROSA not only took all necessary measures to combat the pandemic, but also managed to develop a concept of sustainable development in order to maintain and strengthen its position in the global market.
Keywords: pandemic, sustainable development, international company, diamond industry.
Изменения, происходящие в современном обществе, порождают новые требования к управлению организацией. Во многих российских компаниях внедряются подходы к менеджменту, базирующиеся на международных стандартах и их российских аналогах. [1, c.87]
Сегодня явления, обозначаемые такими управленческими терминами как, например, бизнес-процесс, социальная ответственность, устойчивое развитие, все активнее осваиваются административным персоналом, и, возможно, скоро без них уже сложно будет представить успешную деятельность компаний.
Для формирования благоприятной информационной среды, позволяющей легко двигаться вперед и достигать целей, выделяются порой немалые средства. [4] Взаимосвязанные управленческие процессы определили появление новых видов документов.
Их подготовка требует серьезных усилий и высокого уровня компетенции от специалистов самых разных сфер, всестороннего понимания сущности работы организации.
В основе концепции устойчивого развития лежит беспокойство о будущем планеты. Экономическое развитие, открывающее новые возможности для улучшения качества жизни людей, сегодня радует так же, как огорчает постоянно поступающая информация о состоянии окружающей среды и — в противоречие прогрессу — бедности и голоде миллионов людей. Работу над исправлением ситуации предлагается начать с изменения образа мыслей и действий. Предполагается, что организация, стремящаяся к собственному росту и развитию, не должна забывать о том, что так или иначе несет социальную, экономическую и экологическую ответственность.
Многие организации в рамках данной деятельности ориентируются на международные стандарты и опыт зарубежных компаний. В управленческой деятельности мы привыкли воспринимать отчет как внутренний документ, содержащий сведения о деятельности организации за отчетный период. Однако отчет в области устойчивого развития отличается открытостью, ярко выраженной имиджевой составляющей, что оказывает влияние на процесс его составления и оформления. Ведь в данном случае документ становится своего рода визитной карточкой организации. На официальных сайтах компаний, публикующих отчеты в области устойчивого развития, как правило, предусмотрены специальные разделы, содержащие архивы этих документов, а также дополнительные сведения о принципах социальной, экономической и экологической ответственности.
Особенностью деятельности АЛРОСА является то, что большая часть ее ключевых активов, осуществляющих добычу алмазного сырья, расположена в одном из наиболее удаленных от центральной части России и труднодоступном регионе с суровыми климатическими условиями — Республике Саха (Якутия). Этот фактор оказал существенное влияние на формирование подхода Компании к устойчивому развитию. История АЛРОСА началась в Республике Саха в 1950-х годах и во многом определила социально-экономический вектор развития региона.
Влияние АЛРОСА значительно и сегодня — большая часть сотрудников компании работает в Якутии, а налоговые и дивидендные платежи компании составляют существенную долю доходной части бюджета региона. При этом во всех регионах своей деятельности, включая зарубежные страны, АЛРОСА руководствуется единым подходом к управлению своим воздействием на устойчивое развитие и стремится внедрять современные международные стандарты в данной области.
В прошедшем году весь мир столкнулся с пандемией новой коронавирусной инфекции COVID-19. Высокая скорость распространения вируса вызвала целый комплекс ограничений в большинстве стран мира — закрытие границ и локдауны стали беспрецедентными мерами в борьбе с пандемией. Это в свою очередь привело к тяжелым последствиям для мировой экономики, и алмазно-бриллиантовая отрасль не стала исключением.
АЛРОСА с первых месяцев пандемии ответственно выполняла все предписания Роспотребнадзора по противодействию распространению коронавируса. Компания участвовала в проведении противоэпидемиологических мероприятий в Якутии и других регионах присутствия. Компания направила более 1 млрд руб. на различные меры борьбы с COVID-19, поддержку больниц и медицинских работников. Было уделено большое внимание защите нашего главного ресурса — сотрудников АЛРОСА: перевели большую часть офисного персонала на дистанционный режим работы, организовали обсерватории для предотвращения распространения вируса в отдаленных районах, предоставили средства индивидуальной защиты, закупили дезинфицирующие средства и следили за их здоровьем.
Приняли ряд антикризисных мер, которые позволили сохранить лидирующие позиции Компании и поддержать мировой рынок алмазов и бриллиантов. Начиная с апреля 2020 г., АЛРОСА предоставила своим долгосрочным клиентам гибкие условия приобретения алмазов, придерживаясь стратегии «price-over-volume», что позволило избежать резкого падения цен и накопления избыточного уровня запасов в ограночном секторе. Была оптимизирована операционная деятельность, перестроен процесс закупок, а также усилена работа в рамках реализации программы повышения операционной эффективности. Все эти меры позволили смягчить последствия пандемии, сохранить стабильное финансовое положение и укрепить позиции на рынке. [2,c.47]
События прошедшего года подтвердили уверенность в том, что стратегический подход к вопросам устойчивого развития лежит в основе успешного бизнеса и способствует преодолению кризисных ситуаций с минимальными потерями. Особое внимание непрерывному совершенствованию работы по данному направлению и повышению его эффективности. В целях формирования центра компетенций на уровне высшего руководства в 2020 г. функции Комитета по стратегическому планированию при Наблюдательном совете АЛРОСА были расширены за счет включения в сферу его ответственности вопросов устойчивого развития.
Для решения вопросов устойчивого развития Компании на операционном уровне была создана профильная Рабочая группа, началась разработка стратегических задач и показателей результативности по существенным аспектам устойчивого развития. Компания определила пять стратегических приоритетов, которые будут находиться в фокусе нашего внимания в ближайшие годы: развитие человеческого капитала, охрана труда и промышленная безопасность, охрана окружающей среды, развитие регионов присутствия, а также совершенствование системы управления и соблюдение принципов деловой этики.
АЛРОСА планирует и дальше совершенствовать систему управления устойчивым развитием и расширять участие в международных инициативах.
В 2021 г. сделан большой шаг в этом направлении — Компания стала участником крупнейшей международной инициативы в области устойчивого развития — Глобального договора ООН (UN Global Compact), подтвердив свою приверженность десяти его основополагающим принципам, а также намерение способствовать решению глобальных проблем, внося вклад в достижение Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН до 2030 г.
Развитие международного сотрудничества и соответствие ведущим международным стандартам АЛРОСА участвует в различных отраслевых инициативах, направленных на развитие практики ответственного ведения бизнеса в алмазно-бриллиантовой отрасли, и активно развивает международное сотрудничество для формирования ответственных цепочек поставок и повышения прозрачности рынка. [6]
Компания принимает активное участие в Кимберлийском процессе (КП) в составе делегации Всемирного алмазного совета (WDC), является одним из основателей Совета по природным алмазам (NDC). В отчетном году прошли успешную ресертификацию на соответствие требованиям обновленного Кодекса ответственных практик (2019) Совета по ответственной практике в ювелирном бизнесе (RJC). С 2020 г. АЛРОСА регулярно проводит процедуры должной осмотрительности (due diligence) по всей цепочке поставок в соответствии с Руководящими принципами должной осмотрительности ОЭСР. Развитие человеческого капитала АЛРОСА стремится создать корпоративную культуру для раскрытия и развития профессионального потенциала сотрудников, а также обеспечивает равные возможности. Один из лучших показателей гендерного равенства в отрасли — женщины составляют более 30 % персонала. В компании созданы достойные условия труда для наших сотрудников: средняя заработная плата по Группе АЛРОСА более чем в два раза превышает аналогичный показатель по России.
Система управления персоналом получила высокую независимую оценку — АЛРОСА заняла 2-е место в рейтинге 50 лучших работодателей в России по версии журнала Forbes. [6]
Приоритетными для компании остаются безопасность и здоровье сотрудников. АЛРОСА совершенствует культуру безопасного производства, в основе которой лежит ответственное поведение не только сотрудников на всех уровнях управления, но и контрагентов Компании, а каждый производственный процесс соответствует высоким требованиям в области охраны труда и промышленной безопасности. Благодаря комплексному подходу в этом направлении удалось сократить количество несчастных случаев на 22 % по сравнению с 2019 г.
Компания разработала стратегию в области промышленной безопасности и охраны труда до 2025 г., основной целью которой является исключение несчастных и смертельных случаев на производстве, в том числе как среди сотрудников Компании, так и подрядных организаций. Еще одним важным направлением нашей деятельности являются вопросы охраны окружающей среды и противодействия изменению климата.
Стратегической целью Компании является обеспечение экологически сбалансированной и безопасной производственной деятельности за счет снижения нагрузки на окружающую среду. АЛРОСА сотрудничает с региональными экологическими организациями, министерствами и ежегодно направляет значительные средства на природоохранные мероприятия. В 2021 г. Наблюдательный совет АЛРОСА утвердил в новой редакции Экологическую политику, которая отражает подход компании к управлению деятельностью в области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Компания стремится использовать в производстве передовые технологии, минимизирующие негативное воздействие на экологию, а также расширяет использование энергии из возобновляемых источников.
Повестка дня на период до 2030 года — это далеко идущий план масштабных преобразований, включающий 17 взаимосвязанных и неразделимых целей и задач в области устойчивого развития. Важно отметить, что эта повестка дня универсальна и касается всех стран. [3,c.29]
Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года была разработана для того, чтобы добиться улучшения жизни и будущего всех людей во всем мире. Благодаря этому сегодня в распоряжении мирового сообщества имеются не только принятые Генеральной Ассамблеей и Советом Безопасности резолюции по поддержанию мира, но и «дорожные карты». На самом деле, устойчивое и всеохватное развитие — это не только самостоятельная цель, но и наилучший из имеющихся в распоряжении международного сообщества инструментов предупреждения возникновения самых разных проблем.
Для достижения Целей в области устойчивого развития необходимы совместные усилия правительств, частного сектора, гражданского общества и жителей Земли.
Работу над созданием концепции устойчивого развития нельзя считать завершенной. Определенный отпечаток накладывает и то, что основополагающий документ по устойчивому развитию был создан в результате длительного поиска компромиссов между людьми самых различных взглядов и убеждений. [5]
На сегодняшний день не существует даже общепризнанного определения устойчивого развития. Особенно часто подчеркивается сложность практического применения концепции устойчивого развития.
Компания активно инвестирует в экологические проекты, снижая негативное воздействие на окружающую среду в регионах присутствия, и стремится к соответствию самым высоким экологическим стандартам. Компания создает безопасные условия труда, совершенствуя процессы, инвестируя в повышение квалификации сотрудников и применяя лучшие мировые практики в области охраны труда.
Литература:
- Безбородова Л. Учет человеческого капитала. Комплексный экономический анализ и его информационное обеспечение: Материалы XXXVII научно-практической конференции «Татуровские чтения — 2019», экономический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, 18 сентября 2019 г.: Сб. статей / Под ред. В. Т. Чая. — М: ТЕИС, 2019. — 331. — с.64–69
- Вахрушина М. А., Малиновская Н. В. Корпоративная отчетность: новые требования и направления развития // Международный бухгалтерский учет. — 2019. — № 16. — с. 2–9
- Домбровская Е. Н. Предпосылки формирования интегрированной отчетности на государственных предприятиях в России // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. — 2017. — № 43. — с. 39–44
- Дружиловская Т. Ю. Проблемы интегрированной отчетности в публикациях современных ученых // Международный бухгалтерский учет. — 2018. — № 11 (353). — с. 55–64
- Ефимова О. В. Анализ устойчивого развития компании: стейкхолдерский подход // Экономический анализ: теория и практика. — 2017. –№ 45 (348). — с.41–51
- Калабихина И. Е., Волошин Д. А., Досиков В. С. Интегрированная отчетность как новый уровень развития корпоративной отчетности // Международный бухгалтерский учет. –2019. –№ 31 (373). — с. 47–57
- Когденко В. Г., Мельник М. В. Интегрированная отчетность: вопросы формирования и анализа // Международный бухгалтерский учет. — 2014. — № 10. — с.2.
