В данной статье дается обзор на те виды кадровой политики, которые известны на сегодняшний день. Автор высказывает свое мнение относительно той кадровой политики, которая по его мнению является более эффективной.
Ключевые слова: кадровая политика, активная кадровая политика, дальнейшее развитие, персонал, руководство организации, управление персоналом.
This article provides an overview of the types of personnel policies that are known today. The author expresses his opinion on the personnel policy that, in his opinion, is more effective.
Keywords: personnel policy, HR, active personnel policy, further development, personnel, organization management, personnel management
Любая организация в начале своего становления должна ориентироваться на несколько важных элементов. Первое – это бизнес идея, надо четко понимать, на чем будет специализироваться новая компания, на чем она будет зарабатывать. Второе – это бизнес-план, а именно, четкая программа с продуманными, структурированными, описанными и рассчитанными по времени действиями. В хорошо сформулированном бизнес-плане должна быть не только продумана стратегия дальнейшего развития, но и должны быть предусмотрены возможные риски. Ну и конечно же, стартовый капитал, капитал, на который можно начать реализовывать задуманное, который позволил бы на начальном этапе запустить бизнес. И казалось бы все, но насколько бы талантливым не был организатор, насколько хорошую бизнес-идею он бы не имел, даже при отсутствии финансовых ограничений для запуска проекта, можно прогореть, если у тебя не будет талантливой команды и грамотного персонала.
Персонал, наряду с другими ресурсами, является одним из важных ресурсов организации. И те компании или организации, которые не понимают или не придают этому должного значения, как правило, обречены. Конечная цель любой организации — получение прибыли, и именно люди, персонал приносят деньги компании. А в условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала [1]. Поэтому одним из важных этапов в момент становления организации является правильный выбор методов работы с персоналом. Правильный выбор кадровой политики способствует повышению и поддержанию эффективности любого предприятия.
Под кадровой политикой понимается отношение со стороны организации к своим сотрудникам. Через те цели, которые ставит перед собой организация в этой области, и определяется направление работы с персоналом. Кадровая политика должна способствовать обеспечению организации квалифицированным, интересным для нее и заинтересованным в работе персоналом. Кроме того правильно подобранная кадровая политика должна создавать благоприятную для всего коллектива атмосферу и стимулировать сотрудников в их желании трудиться во благо всей организации в целом. Иными словами посредством кадровой политики можно решать такие вопросы как:
– создание комфортной, благоприятной рабочей атмосферы в коллективе;
– поддержание должного уровня квалификации сотрудников;
– создание оптимального соотношения в структуре персонала по уровню квалификации и количеству работников.
Давайте разберем какие кадровые политики по своему подходу в работе с персоналом сложились на сегодняшний день. В основном выделяют четыре их вида:
– активная;
– пассивная;
– реактивная;
– превентивная [2].
Для проведения активной кадровой политики организация должна иметь прогноз своего дальнейшего развития как минимум на среднесрочную перспективу. Этот прогноз должен позволять воздействовать на те или иные кадровые ситуации, которые могут возникать в текущей работе компании, с целью снижения или вовсе устранения возможных негативных последствий. К инструментам, которые используются при активной кадровой политике, относятся:
– мониторинг всех кадровых изменений, которые происходят в организации и их влияние;
– своевременный и подробный разбор всех факторов, которые влияют на изменение в составе организации;
– разработка специальных программ, которые направлены на решение кризисных ситуаций, возникающих в персонале.
По средствам реализации активной политики выделяются два ее типа:
– рациональная;
– авантюристическая.
Если при рациональной активной кадровой политике руководство организации имеет четкую картину, в каком направлении будет развиваться кадровая политика и что необходимо для этого сделать, то при авантюристической активной кадровой политике упор делается на достижении стоящих перед компанией целей, и не проводится глубокого анализа как к ним прийти.
При пассивной кадровой политике наблюдается полное непонимание того, что происходит с персоналом. Не проводится анализ текущей ситуации, отсутствует прогнозирование, нет программ по дальнейшему развитию. Можно сказать, что дело пущено на самотек.
При реактивной кадровой политике кадровые службы, как правило, ведут мониторинг по отслеживанию негативных моментов, влияющих на персонал. Вся работа направлена на решение возникших у сотрудников проблем таких как: неудовольствие персонала условиями организации труда, отсутствие квалифицированных кадров и зачастую частные конфликтные ситуации, которые возникают между сотрудниками.
При превентивной кадровой политике, как правило, руководство организации имеет прогноз на краткосрочную перспективу, однако не может влиять на негативную ситуацию ввиду отсутствия необходимых средств.
При работе с кадрами в организации можно выделить два типа кадровой политики: открытая и закрытая кадровая политика.
При открытой кадровой политике в случае возникновения потребности в кадрах организация чаще всего обращается к рынку труда. Хочу отметить, что главным фактором, которым руководствуется организация, это квалификация сотрудников. Организации с открытой кадровой политикой не занимаются подготовкой кадров и могут пригласить на работу причем на любую должность от обычного специалиста до директора сотрудника из вне. Определяющим здесь является его квалификация.
При закрытой кадровой политике, как правило, организация воспитывает кадры самостоятельно. Сотрудники, придя на работу в компанию с подобной кадровой политикой, обучаются и, постепенно продвигаясь по службе, могут занять самые высокие посты.
Если сравнивать все вышеперечисленные кадровые политики предприятий самая эффективная, на мой взгляд, – это активная кадровая политика. Именно при ней осуществляется осознанный подход к кадровым вопросам. Разрабатываются программы развития, своевременно принимаются антикризисные мероприятия. Как правило, на работу с персоналом выделяются деньги, и эти вложения возвращаются в виде эффективной работы сотрудников. Маловероятно, что успешная и финансово состоятельная организация сознательно выбирает пассивную кадровую политику. Однако, любая организация в независимости от того, какую политику она официально декларирует, может прийти к состоянию, когда приказы директора саботируются, растет текучка кадров, сотрудники, перегруженные обязанностями, увольняются, а руководство вынуждено вмешиваться для погашения острых конфликтов внутри персонала. Поэтому очень важно изначально грамотно спланировать тактику и стратегию управления кадрами и в дальнейшем строго следить за ее соблюдением. Это в свою очередь принесет свои плоды в виде эффективного и сплочённого работающего персонала.
Литература:
- Т. Ю. Базаров Управление персоналом. Учебное пособие. 8-ое изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2010. — 224 с.
- О. Х. Аршолаева Основы кадровой политики и кадрового планирования. — Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. — 160 с.
