Одним из основных факторов развития любого промышленного предприятия является постоянное совершенствование организации управления. При этом, чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов, в том числе и эффективность управления.
Организация управления отражает систему взаимодействия между руководством, работниками общества, а также органами государственной власти, и призвано обеспечить баланс интересов участвующих сторон в процессе реализации основных целей деятельности промышленного предприятия. Управление направлено не только на формирование положительного образа в глазах его акционеров, контрагентов и сотрудников, но и на контроль и снижение рисков, поддержание устойчивого роста финансовых показателей предприятия и успешное осуществление своей деятельности. Для того чтобы управление было успешным, оно должно быть эффективным.
В теории менеджмента используются две основных категории: эффект и эффективность. Термин «эффект» (от лат. Effectus — исполнение, действие) обозначает результат, следствие каких-либо действий. Экономический эффект — это результат труда человека в процессе производства материальных благ, результат экономической деятельности, измеряемый разностью между денежным доходом от деятельности и денежными расходами на ее осуществление. [1]. В то время как «эффективность» — это отношение полученного вследствие каких-либо действий результата к затратам, обусловившим его получение [1]. В зависимости от подхода это понятие определяет эффективность функционирования систем различного уровня — общества, предприятия, системы управления и т. п.
Экономическая теория определяет категорию эффективности как количественное соотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности и произведенных расходов.
Как видно из определения эффективность связана с двумя другими понятиями — результативность и экономичность.
Результативность позволяет оценить степень достижения поставленных целей, точности выполнения поставленных задач., т. е. полученный результат. Результат — это следствие, завершающее собой какие-нибудь действия. В качестве результата, например, могут выступать: степень выполнения плана, создание конкурентоспособного образца продукции, выручка от увеличивающего объема производства, количество новых изделий и т. п. Результаты могут быть выражены как в натуральных, так и в стоимостных формах. Экономичность же определяет, какие ресурсы планируется использовать для достижения поставленной цели, задачи.
Особую роль в развитии концепции эффективности занимают теории и идеи американского инженера, владельца компании по управленческому консультированию Г. Эмерсона. Исследуя возможности применения научного менеджмента к любому производству в любой отрасли экономики, он раскрыл основные постулаты, с помощью которых можно повысить эффективность труда и обосновал применение системного подхода для решения сложных практических задач в организации управления. [2]. Под эффективностью он понимал отношение между затратами и результатами деятельности.
Анализ показывает, что на практике следует различать понятия «эффективность управления» и «экономическая эффективность управления».
Экономическая эффективность управления выражается показателем или системой показателей, имеющих экономический смысл. В отличие от нее эффективность управления включает в себя и неэкономические показатели, которые характеризуют состояние хозяйственной деятельности предприятия.
Современный научный менеджмент трактует эффективность организации управления как «создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом поставленных целей в кратчайший срок при наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов».
Наиболее ярко это определение проявляется в деятельности промышленного предприятия АО «Рузхиммаш» (г.Рузаевка, Республика Мордовия), входящего в состав группы компаний «РМ Рейл» (корпорация «Русские машины») (рис.1).
Рис. 1. Организационная структура группы компаний «РМ Рейл»
Компания РМ Рейл — интегрированный производитель грузового подвижного состава в России, крупнейший по объемам выпуска продукции и доле специализированного парка [3]. В линейке продукции компании свыше 100 сертифицированных моделей вагонов. Освоены все виды подвижного состава, включая цистерны, хопперы, полувагоны, крытые вагоны, платформы, думпкары и другие. Кроме вагонов, под брендом РМ Рейл изготавливается нефтехимическое оборудование, грузовые контейнеры, вертикальные стальные резервуары, блочно-каркасные модули. Основные предприятия компании находятся в республиках Мордовия и Хакасия.
В компании используется схема холдинговых отношений, которой присуща диагональная интеграция, когда объединение фирм не являются однородными выпускающими однородную продукцию и не находящихся в отношениях покупателя и продавца. Преимущества холдинговых отношений для группы компаний «РМ Рейл» заключаются:
— в переносе рискованных операций в дочерние общества, поскольку, будучи самостоятельными юридическими лицами, они несут ответственность по своим обязательствам только принадлежащим им имуществом. Стратегия ограничения рисков предусматривает размещение основных ликвидных резервов холдинга в специально созданных для этих целей структурах;
— в централизации ряда функций и тем самым экономии управленческих затрат. Как правило, в сфере внимания основного общества оказываются такие полномочия, как планирование, организация финансовых потоков, централизованный бухгалтерский учет, правовое и информационное обеспечение, кадровая политика, сбытовая деятельность.
В практике деятельности группы компаний «РМ Рейл» при оценке эффективности управления применяется несколько подходов.
- Оценка по степени реализации поставленных целей — выполнения той или иной программы в зависимости от решения конкретных задач, достижения намеченных экономических показателей, прогнозных проектировок.
- Оценка достигнутого состояния предприятия, его места в бизнесе, т. е. успешности деятельности предприятия. Судить об этом можно, использую коэффициент динамики развития К др , учитывающий динамику основных экономических показателей за ряд лет, относительно предыдущего года.
- Сравнение полученных предприятием результатов с нормативными величинами, со среднеотраслевыми, региональными показателями, с показателями лучших аналогичных по сфере деятельности и масштабам предприятий, а также предприятий зарубежных стран
- Оценка стабильности, устойчивости, надежности занятой на рынке позиции.
- Оценка эффективности управления в зависимости от степени использования ресурсов — как связанных с самим управлением, так и всех ресурсов, вовлеченных в производство.
- Применение различных комплексных подходов, так или иначе сочетающих предыдущие.
При этом оценка рассматривается как «установление наличия и степени проявления той или иной характеристики системы управления» [Мухин В. И. Основы теории управления. М.: Изда-во «Экзамен», 2002. — С.209.]. Средством оценки является показатель. На оценках построены анализ, нормативное регулирование функционирования и развития, поиск и определение тенденций, изучение особенностей и существенных черт в деятельности промышленного предприятия.
Для объективной оценки эффективности управления группой компаний «РМ Рейл» используется несколько базовых принципов оценивания [4]:
- Принцип научности.
- Принцип целевого назначения.
- Принцип разнообразия, полноты и системности.
- Принцип критериальной определенности.
- Принцип количественной определенности оценки.
- Принцип сочетания оценки состояния и изменений.
- Принцип независимости.
Помимо базовых, при оценивании эффективности управления применяются и другие принципы, благодаря которым возможны адекватная оценка реальной действительности, глубокое понимание ситуаций, проблем, результатов или тенденций.
1) Целевой принцип. Подразумевает оценку скорости и качества выполнения задач. У целевого подхода есть свои минусы. Они предполагают, что даже если все работники АО «Рузхиммаш» сконцентрированы на достижении одной цели, это не свидетельствует об эффективности управления. К тому же очень часто цели в процессе работы пересекаются или вообще противоречат друг другу.
2) Принцип эффективного использования ресурсов. Имеется в виду, какой объем ресурсов затрачен в ходе выполнения каждой задачи. Таким образом, на достижении результата необходимо оптимальное количество ресурсов.
3) Оценочный принцип. Проводится анализ организации по следующим критериям:
доле рынка компании в сравнении с конкурентами;
её годовой прибыли;
отличию от главных конкурентов;
скорости достижения текущих показателей;
4) Принцип комплексности. По мнению специалистов АО «Рузхиммаш», данный принцип является наиболее точным, так как оценка произведена по нескольким критериям сразу.
Взаимосвязь предлагаемых принципов показана на рис. 2.
Рис. 2. Принципы оценки эффективности корпоративного управления АО «Рузхиммаш»
Применение данных принципов для оценки эффективности корпоративного управления предприятия АО «Рузхиммаш» позволяет повысить результативность системы управления, тем самым совершенствуя ее и определяя основные инициативы на долгосрочный период:
— совершенствование Устава Компании с учетом изменений Федерального закона «Об акционерных обществах» в разделах порядка регулирования сделок:
— подчинение Кодексу корпоративного управления и основным положениям компании;
— регулирование совершение сделок в части увеличения пороговых значений и взаимодействия с обществами, акциями, принадлежащими компании;
— одобрения новых критерий оценивания эффективности деятельности Совета директоров;
— возможность учувствовать акционеров компании в Общих собраниях акционеров;
— автоматизация процедур корпоративного управления.
Литература:
- Кураков Л. П., Кураков В. Л., Кураков А. Л. Экономика и управление, финансы и право. Словарь-справочник. Москва-Чебоксары: Вуз и школа, 2004. — 1288 с.
- Emerson H. The twelve principles of efficiency. New York: The Engineering Magazine, 1912. — 456 р. URL: https://archive.org/details/twelveprinciples00emerrich. (Дата обращения: 29.04.2022).
- Компания РМ Рейл: [Электронный ресурс]. URL: https://rmrail.ru/company/about/. (Дата обращения: 29.04.2022).
- Мыльник В. В., Титаренко Б. П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления. М.: Изд-во «Академический проект», 2004 г. — 352 с.
