В статье автор рассматривает особенности моделей корпоративной социальной политик предприятий США, Европы и Азии. Представлены основные направления социальной политики зарубежных предприятий.
Ключевые слова: социальная политика, корпоративная социальная политика, социальная политика зарубежных предприятий, Китай, создание благоприятных условий
Современное понимание основ социального развития исходит из того, что социальная политика предприятия должна быть ориентирована на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие своих работников. В большинстве стран социальная политика является одной из важнейших деталей в механизме повышения квалификации кадров.
Современные принципы социальной политики предприятий неуклонно распространяются по всему миру и становятся привлекательными для новых стран и направлений предпринимательской деятельности. Безусловно, принципы социальной политики предприятий во многом универсальны, но при соприкосновении с особенностями национальных культур и сложившихся традиций многих странах возникают собственные, характерные только для них модели реализации социальной политики.
Рассмотрим зарубежный опыт реализации социальной политики на примере США, Европы и Азии.
Американская модель корпоративной социальной политики ориентируется на развитие человеческого капитала в организации и обществе в целом. Эта модель характеризуется минимальным вмешательством государства в социальную политику предприятия при создании условий, побуждающих американское бизнес-сообщество прилагать все усилия для создания и регулярной реализации инновационных стратегий развития корпоративной социальной политики [2].
В ряде крупных американских компаний, таких как Oracle Corporation, Tesla, Cisco Systems Inc, социально-направленная деятельность проявляется в предоставлении рабочих мест и стажировок для молодежи, оказании помощи при стихийных бедствиях, продвижении инноваций, обеспечении доступного и качественного образования и т. д.
В отношении персонала эти организации применяют следующие меры социальной политики:
— охрана здоровья персонала;
— обучение и переподготовка кадров;
— поощрение и привлечение к работе в организации людей разных национальностей, разного пола;
— вовлечение персонала в социальные программы компании;
— предоставление дополнительных льгот.
В свою очередь, в европейских странах наблюдается обратное. Реализация социальной политики предприятия регулируется непосредственно сами государством. Перед предприятиями ставится обязанность обеспечивать своих сотрудников медицинским страхованием, пенсионными выплатами, а также заботиться об окружающей предприятие среде [2]. Последнее особо актуально в связи с ограниченностью занимаемой территорией и высоким числом производственных предприятий, которые в результате своей деятельности оказывают существенное влияние на окружающую среду.
Социальная политика европейских организаций, таких как Siemens AG, Michelin, Koninklijke Philips N. V., проявляется в повышении качества продукции, реализации региональной продукции, пропаганде здорового образа жизни и уважении прав и свобод человека.
На разработку и реализацию социальной политики предприятия, развитие социально-трудовых отношений в странах Азии оказывают влияние пять всемирно известных систем, основанных на традициях и мировоззрении азиатского народа. Многие утверждают, что на их основе происходит так называемое «японское чудо» — стремительное вхождение Японии в ряды самых развитых стран мира.
К указанным выше системам относятся:
— пожизненная система работы;
— система ротации персонала;
— система обучения на рабочем месте;
— система репутации;
— система заработной платы.
Отличительными чертами японской социальной политики являются прозрачность, коллективизм в процессе разработки и внедрения и высокая воспитательная ценность [1].
У современного Китая наблюдается весьма своеобразный способ ведения бизнеса, поскольку корпоративная культура основана на структурно сбалансированной философии. Процесс управления внутри компании направлен на достижение баланса во взаимодействии руководства и персонала, компаний и подрядчиков [3].
В традиционном обществе такие процессы, как саморазвитие и самоуправление, характеризуются очень узким социальным сектором. Итак, в настоящий момент в Китае происходит ускоренный переход к дифференцированному обществу с множеством социальных групп с разными интересами.
Западные компании, работающие в Китае, активно стараются внедрить свои принципы корпоративной социальной политики в китайских дочерних компаниях. Однако во многих крупных китайских компаниях социально ответственное поведение еще не стало частью долгосрочной стратегии компании, а инициативы корпоративной социальной ответственности часто ограничиваются разовыми благотворительными акциями.
Говоря о России, стоит сказать, что отечественные компании при реализации своей социальной политики прибегают к заимствованию зарубежного опыта. Однако следует помнить, что такая корпоративная социальная политика будет эффективной только в том случае, если она реализуется рационально, то есть с учетом характерных особенностей местного менталитета и региона, в котором предприятие осуществляет свою деятельность.
Литература:
1. Игнатова, И. О. Социальная политика Японии / И. О. Игнатова. — Текст: непосредственный // Вопросы экономики и управления. — 2019. — № 5 (21). — С. 19–25. — URL: https://moluch.ru/th/5/archive/138/4417/ (дата обращения: 20.04.2022);
2. Строева, О. А. Корпоративная социальная ответственность: российские и зарубежные стандарты / О. А. Строева, Н. В. Мироненко, Х. М. Иванов // Среднерусский вестник общественных наук. — 2016. — № 1. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/korporativnaya-sotsialnaya-otvetstvennost-rossiyskie-i-zarubezhnye-standarty (дата обращения: 13.04.2022).
3. Чжан, Ч. Государственное управление и корпоративная социальная ответственность в КНР / Чжэнчи Чжан. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 13 (251). — С. 154–156. — URL: https://moluch.ru/archive/251/57525/ (дата обращения: 18.04.2022).
