Допускаемые ошибки при формировании бизнес-плана



Бизнес-план инвестиционного проекта является документом, общепринятым в отечественной практике и аргументирующим получение инвестиционных ресурсов. Для успешной деятельности необходимо обладать теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана.

Использование грамотно составленного бизнес-плана развития предприятия считается одной из мер снижения риска. Правильное формирование бизнес-плана дает возможность эффективно и оперативно осуществлять предпринимательскую деятельность.

Настоящая статья посвящена анализу ошибок, допускаемым в рамках формирования бизнес-плана.

Ключевые слова: бизнес-план, формирование бизнес-плана, ошибки предпринимателей.

The business plan of an investment project is a document generally accepted in domestic practice and justifying the receipt of investment resources. To be successful, it is necessary to have theoretical and practical skills in drawing up a business plan.

The use of a well-designed business plan for the development of an enterprise is considered one of the risk reduction measures. The correct formation of a business plan makes it possible to carry out business activities efficiently and promptly.

This article is devoted to the analysis of errors made in the framework of the formation of a business plan.

Keywords: business plan, formation of a business plan, mistakes of entrepreneurs.

Инвестиционный проект начинается с процесса планирования, в ходе которого предприниматель анализирует предпосылки к развитию, риски и возможности развития предприятия. Без грамотного бизнес-планирования предприниматель не достигнет существенных показателей в виде прибыли.

В сегодняшних рыночных условиях правильное составление бизнес-плана является главной задачей планирования деятельности предприятия.

Бизнес-план предоставляет возможности деятельности предприятия в виде многообещающих альтернатив в сфере принятия решений, для выхода на другие рынки сбыта или осуществления производства иных видов продукции.

Бизнес-план позволяет сформировать возможную доходность, проанализировать степень издержек в производстве и реализации продукта, сопоставить их с предполагаемым уровнем цен.

Бизнес-план осуществляет контроль внутренней деятельностью предприятия, дает возможность проанализировать перспективы развития иного течения деятельности.

План дает возможность заинтересовать в сотрудничестве потенциальных компаньонов, оценить риски и угрозы, способных помешать реализации целей и способствует осведомленности персонала о поставленных целях и координации действий персонала.

Бизнес-план в целях привлечение возможных инвесторов у руководителей считается, в основном, документом инвестиционного проекта для определенной аудитории.

К основным причинам появления ошибок разработки бизнес-планирования можно отнести следующие моменты:

1. дефицит ресурсов либо попытка предприятия сэкономить на услугах специалистов разработки проектов;
2. отсутствие навыков и опыта у сотрудников предприятия для самостоятельного составления бизнес-плана;
3. отсутствие времени для доскональной проработки бизнес-плана.

Ошибки при составлении бизнес-плана разделяются на такие группы как:

— технические ошибки

— концептуальные ошибки

— методические ошибки

— юридические ошибки

К техническим ошибкам можно отнести ошибки в технико-экономических расчетах, не в должной мере детализированная информация, расхождение данных, нет информации об источниках, отсутствие обоснованных исследованиями выводов и другое.

Концептуальные ошибки — это ошибки, относящиеся к концепции продукции — продукт, технология, стадийность реализации проекта и другое.

Методические ошибки — это ошибки, приводящие к искажению структуры и содержания бизнес-плана и сокращению эффективности.

Юридические ошибки, возникающие вследствие неверно выбранной системы налогообложения или незаложенные расходы на лицензирование, а также неоформленные юридически права на имущество.

Группа методических ошибок является самой крупной по содержанию группой, поэтому требует более подробного рассмотрения.

К первой ошибке относится реализация проекта лишь из одного источника, тогда как необходимо рассмотреть вариант вложения средств авторов бизнес-плана.

Ко второй ошибке относится отсутствие в бизнес-плане условий присутствия инвестора в проекте. А должно быть конкретно отмечено, сколько и каких средств, срок, под какой вид обеспечения.

К следующим ошибкам относятся ошибки расчета длительности и организационных затрат в предынвестиционном периоде вследствие некомпетентности составителя бизнес-плана в данной области. В этом случае стоит обратиться к услугам стороннего специалиста.

Следующие ошибки — это ошибки упущенных вероятных расходов, которые впоследствии могут вылиться в существенный дефицит финансов. Учесть все возможные расходы также может привлеченный сторонний специалист.

Пятая ошибка — это ошибка отсутствия полного списка вероятных неблагоприятных ситуаций раздела «Анализ рисков». Следует проанализировать все возможные риски с оценкой вероятности и угрозы, используя ряд версий последующего развития ситуаций.

Также к ошибкам предпринимателей при формировании бизнес-плана можно отнести стремление разработать бизнес-план согласно западной методике. Это категорически неприемлемо вследствие различий в законодательно-нормативных базах стран, порядка унификации и типизации и норм поведения участников хозяйственных отношений. Стремление следовать западной методике, неприспособленной к отечественной, приведет лишь к потере средств, времени и сил.

Ошибкой предпринимателей выступает, и составление слишком позитивных прогнозов рыночной емкости и перспектив сбыта продукции, что может вызвать подозрение и дополнительные вопросы у инвестора.

Предприниматель неадекватно искажает конечную цену сбыта товара путем завышения, что может свидетельствовать о его неосведомленности ситуации на рынке.

Предприниматель занижает затраты реализации инвестиционного проекта, тем самым создав для вида картину из высоких финансовых показателей. Занижение затрат достигается и пренебрежением налогообложение, что чревато штрафами.

Считается ошибкой еще и недолжное внимание аналитике рынка продукции-услуг, аргументированию конкурентоспособности продукции- услуг и поверхностные маркетинговые исследования.

Рис. 1. Основные ошибки, допускаемые на разных этапах разработки бизнес-плана [4]

Обычно много сил тратится на разработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции (услуг) и обоснованию ее конкурентоспособности. Но если потребность в будущей продукции завышена, а такое нередко наблюдается, то ценность финансового плана и анализа эффективности становится равной нулю [2, с. 97].

Избыточная направленность финансового раздела бизнес-плана на получении прибыли может отвлечь от значимых важных других вопросов, таких как удовлетворение интересов других заинтересованных лиц, помимо инвесторов. Другими заинтересованными лицами могут быть поставщики, сотрудники предприятия, клиенты предприятия и другие.

Неприемлемым считается лишнее усложнение структуры бизнес-плана, так как процесс планирования должен сводиться к простоте и минимализму.

Размеры проекта не должны многократно превышать текущие финансовые результаты предприятия. Несоответствие требований ресурсов размеру предприятия, наличию собственного имущества и активов ведет к недоверию со стороны потенциальных инвесторов и отказу.

Ошибка должного оформления бизнес-плана тоже имеет место. Бизнес-план должен иметь положенную форму, в которой недопустимы халатность, неграмотность в оформлении и подобное. Бизнес-план следует организовать, применять таблицы, схемы, диаграммы, слайды, делать информацию визуальной.

Бизнес-план строится на бизнес-предложение, на потенциальной возможности развития, однако в отличие от бизнес-идеи бизнес-план должен содержать соответствующее обоснование и инструменты своей реализации. Обозначение концепции без фактической основы и прогностической проработки — это существенная ошибка, которая не позволит инвесторам принять решение относительно доходности предложения, не создаст необходимой базы для управленцев и иных работников, ответственных за реализацию бизнес-плана [7].

Порой даже незначительная ошибка разрушить шансы предприятия привлечь инвесторов. Вот поэтому все действия по устранению ошибок при составлении бизнес-плана способствуют разработке отличного документа и на него стоит потратить время.

При всем этом, даже в случае отличного составления бизнес-плана, у инвестора может не возникнуть интерес к проекту. И в то же время инвестор может заметить проект, имеющий ряд просчетов, но в то же время имеющий содержание некой ценной крупицы.

Литература:

1. Хомкин К. А. Инновационный проект: подготовка для инвесторования / К. А. Хомкин. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. — 121 с.
2. Афонасова М. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. А. Афонасова. — 2-е изд., доп. — Томск: Эль Контент, 2015. — 108 с.
3. Бизнес-планирование: учебное пособие [Электронный ресурс] / авт. — сост. Ю. В. Устинова, Н. Ю. Рубан; Кемеровский государственный университет. — Кемерово, 2020.
4. Иночкина Н. В., Семенова Д. П. Проблемы и распространенные ошибки при составлении бизнес-плана // Евразийский союз ученых. — 2018. — № 4–6 (49). — С. 52–59.
5. Каракозова К. Д. Основные ошибки предпринимателей при формировании бизнес-плана нового предприятия // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. XL-XLI междунар. науч.- практ. конф. № 11–12(32). — Новосибирск: СибАК, 2020. — С. 42–47.
6. Шальнева В. В., Блажевич О. Г. Бизнес-план реализации инвестиционного проекта // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции. — 2019. — № 3. — С. 82–92.
7. Водоватов Владилен. Ошибки, допускаемые при составлении бизнес-плана. //oroalbero.ru/oshibki-dopuskaemye-pri-sostavlenii-biznes-plana/