В результате совершенствования форм собственности и хозяйствования за счет производительных сил общества сформировались современные организационные управленческие структуры. По этой причине актуально и важно анализировать историческое развитие организационных форм управления.
Ключевые слова: организационная структура управления, субъект предпринимательской деятельности, экономические реформы, предпринимательство, риск.
As a result of the improvement of the forms of ownership and management at the expense of the productive forces of society, modern organizational management structures have been formed. For this reason, it is relevant and important to analyze the historical development of organizational forms of management.
Keywords: organizational structure of management, business entity, economic reforms, entrepreneurship, risk.
Цель написания статьи — исследовать причины, по которым сформировались организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности.
Методы исследования — анализ научной зарубежной и отечественной литературы, критический анализ имеющихся в литературе подходов к изучению организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности.
Материалы исследования. Организационная структура управления — это основная категория теории управления. Когда рассматривается сущность организационных структур управления, то за основу берется положение, в котором она выступает как внутренняя структура формальной организации.
По организационной структуре можно судить о составе, соподчиненности, взаимодействии и распределении функций по органам управления. При этом органы управления взаимодействуют между собой, реализуя властные полномочия.
Результаты исследования. С каждым разом все сложнее и сложнее вести конкурентную борьбу из-за ее более жестких форм. Трудно разрабатывать и реализовывать стратегические планы организаций, поскольку для этого должна проявляться ее гибкость и быстрое реагирование на постоянные изменения, причина которых кроется в том, что формируется и функционирует организационная структура управления предприятия.
Организационные структуры управления могут быть сформированы лишь в том случае, если предприниматель заинтересован в этом и проявляет инициативу.
Г. Р. Латфуллин говорит о том, что субъект предпринимательской деятельности, в его понимании, это предприятие, цель которого удовлетворить общественные потребности в определенных товарах и услугах и получить прибыль (даже если за счет нее реализуются уставные цели) [1, C. 85].
Такой подход определяет в качестве организационной структуры управления классификацию предприятия по видам деятельности, которые выполняют отдельные элементы. Любая организация должна выбрать тип организационной структуры в зависимости от ее специфики. В задачу организационной структуры входит обеспечение управляемости субъектом в условиях, которые постоянно меняются.
Несмотря на то, что проводимые в России реформы в экономической сфере являются противоречивыми и непоследовательными, они определили формирование и развитие предпринимательства. Исходя из опыта стран, имеющих развитую рыночную экономику, предпринимательская деятельность является значимым элементом для экономики, сказывается на экономическом росте, насыщает рынок товарами и создает дополнительные рабочие места [2,3]. Иначе говоря, предпринимательская деятельность позволяет решать многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы.
В рамках переходной экономики России происходит постепенное формирование экономических предпосылок для развития предприятий с различными формами собственности. Формирование частного сектора сопровождается тем, что ликвидируются старые, дореформенные структуры, создаются новые институты рыночной экономики, новый финансово-кредитный механизм.
В результате перехода России к рыночной экономике стала актуальной проблема предпринимательства, без которого невозможно представить рыночное хозяйства.
Как говорил А. Н. Асаул, в современной литературе по экономической теории делается акцент на содержании предпринимательства и оценке его влияния на экономику [4, C. 114]. Рыночное хозяйство и капиталистические отношения собственности постепенно развиваются, что обуславливает появление определенных трудностей, из-за которых не удается идентифицировать субъект предпринимательства. Нужно учитывать и то, что участниками рыночных отношений становятся индивидуальные фирмы, товарищества, акционерные общества и предприятия, которыми владеют работники, предприятия, находящиеся в государственной собственности.
Ведя речь о предпринимательстве, необходимо учитывать, как оно связано с общественно-экономической средой. А. С. Тезяева считает, что между средой и предпринимательством прослеживается активная взаимосвязь [5, C. 385].
Предприниматель занимается преобразованием среды и формированием новой. В свою очередь, среда — это необходимая предпосылка для становления предпринимательства, что формирует экономическую и законодательную базу.
В литературе можно ознакомиться с различными подходами, позволяющими исследовать экономическую среду предпринимательства. По словам Е. С. Мищенко, существуют семь элементов среды предпринимательства [6]:
– экономическая обстановка;
– политическая ситуация;
– правовая среда;
– социально-культурная среда;
– технологическая среда;
– физическая или географическая среда;
– институциональная организационно-техническая среда, в которую входят институты от рекламных агентств до банков, помогающие бизнесу вести дела.
В соответствии с данной классификацией предприниматель должен учитывать и реагировать на обстоятельства каждой сферы. К примеру, под технологической средой понимается отражение уровня научно-технического развития, которая сказывается на предпринимательстве в сфере использования информационных технологий и др. достижений НТП.
Скажем о том, что предприниматель сталкивается с различными обстоятельствами. Деятельность предпринимателя может быть торговой, производственной, финансовой.
Предпринимательская деятельность зависит от изменений в производственно-технологическом пространстве.
В 40-х гг. ХХ ст. в экономической науке предметом исследования были отношения предпринимателя и менеджера. Это стало временем провозглашения так называемой «менеджериальной революции». Данная заинтересованность в отношениях предпринимателя и менеджера связана с тем, что подошел к концу процесс отделения собственности от непосредственного контроля за ней, а организационно-управленческая сфера стала самостоятельной по отношению к содержанию деятельности. Отметим, что выделение самостоятельной значимости организации в успехе дела приобрело всеобщее признание в 50-е — 60-е гг. Значимую роль играет исследование организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности [7].
Также из-за постоянных изменений в законодательстве РФ предпринимательские структуры страны должны соответствующим образом корректировать свою деятельность.
Таким образом, в современных реалиях необходимо правильно и грамотно формировать организационную структуру.
Литература:
- Латфуллин Г. Р. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры, 2-е изд. / Г. Р. Латфуллин, О. Н. Громова, А. В. Райченко. — М.: Юрайт, 2018. — 156 с.
- Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-577 с.
- Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. М.: АВТОР, 1993. — 155 с.
- Асаул А. Н. Управление организационными нововведениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Н. Асаул, М. А. Асаул, И. Г. Мещеряков, И. Р. Шегельман. — М.: Юрайт, 2018. — 286 с
- Тезяева А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. 2017. № 17. С. 383–386.
- Мищенко Е. С. Организационные структуры управления // URL: http://www.tstu.ru/book/elib/pdf/2011/mischenko- t.pdf
- Эволюция организационных структур // URL: https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/evolyuciya_organizacionnyh_struktur/#faktory-razvitiyaorganizacionnyh-struktur
