В статье определяется ресурсный потенциал предприятия и его составляющие, приводится методика и алгоритм оценки ресурсного потенциала, рассматриваются этапы анализа ресурсного потенциала компании нефтегазовой отрасли.
Ключевые слова: ресурсы, потенциал, ресурсный потенциал, методы оценки ресурсного потенциала, уровень ресурсного потенциала
Падение спроса и цены на нефтяную и газовую продукцию стимулируют предприятия разрабатывать и вводить способы снижения себестоимости продукции, уменьшения расходов на содержание скважин, а также разрабатывать меры по снижению стоимости транспортировки продукции. Другой причиной принятия подобных решений стало желание повышения конкурентоспособности отечественных компаний и сырья на мировом рынке.
Одним из способов управления затратами и себестоимостью готовой продукции является повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, выявление резервов и возможных потенциальных ресурсов для увеличения загрузки производственных мощностей, увеличения производительности труда, совершенствования технологий производства, транспортировки, переработки сырья [1].
Одной из целей любого предприятия является получение прибыли, для этих целей компании используют собственные ресурсы, которые либо уже используются компанией для получения прибыли, либо могут находится в состоянии простоя и мобилизованы при необходимости. Под такими ресурсами подразумевается совокупность источников, запасов, средств и предметов труда.
Также используется понятие ресурсный потенциал, который включает в себя материальные, производственные и трудовые ресурсы. Под ресурсным потенциалом организации подразумевается способность предприятия к эффективному использованию внутренних ресурсов предприятия и реализации рыночных возможностей. Ресурсный потенциал служит экономическим показателем предприятия, который отвечает за способность увеличения и производства ресурсов, а также служит для оценки дальнейшего развития организации.
Ресурсный потенциал предприятия включает в себя основные производственные и непроизводственные фонды, запасы материальных ценностей, трудовые ресурсы, информационные ресурсы, финансовые ресурсы, инновационные ресурсы, технологии, результаты научных и опытных разработок, предпринимательскую способность [1].
Ресурсный потенциал предприятия делится на две группы. Первой группой является вещественные ресурсы, под которой подразумеваются материальные запасы предприятия, трудовые и финансовые ресурсы, а также основные производственные фонды. Первая группа является ««совокупностью средств предприятия, находящихся под его контролем». Второй группой называют невещественные ресурсы к данному виду ресурсов относят нематериальные активы предприятия, технологический, научный и инновационный потенциал предприятия, а также информационные ресурсы предприятия и его предпринимательская способность. Вторая группа в свою очередь является ««характеристикой финансового положения и финансовых возможностей предприятия». В составе ресурсного потенциала предприятия можно выделить также имущественный, финансовый, кадровый и организационный потенциал предприятия.
Имущественный потенциал компании главным образом характеризуется составом, размером и состоянием активов, имеющихся у предприятия в наличии.
Финансовый потенциал связан с достигнутыми компанией финансовыми результатами. Значение финансового потенциала связано с составом, структурой, движением привлекаемых источников финансирования, с характером и направлениями их использования. Анализ финансового потенциала может проводиться с позиции краткосрочной и долгосрочной перспективы, для чего рассчитываются показатели краткосрочной и долгосрочной ликвидности, платежеспособности, анализируются показатели финансовой устойчивости.
Организационный потенциал является источником потенциальных возможностей компании, который обеспечивает в работе реализацию основной функции, достижение общих и частных целей предприятия. Анализ организационного потенциала является преимущественно качественным, рассматривается структура и технологии управления компанией и персоналом, соответствие используемых методов управления современным разработкам и достижениям в менеджменте.
Кадровый потенциал представляет совокупность трудовых отношений, форм и методов их проявления, персонала, качественные параметры которого (уровень квалификации, образования, способность к инновациям) оказывают влияние на производительность труда, эффективность использования рабочего времени [1].
Инновационное развитие, которое имеет большое значение для нефтегазовой компании, напрямую зависит от инновационного ресурсного потенциала компании. Под инновационными ресурсами компании подразумевают объединение интеллектуальных, материальных и финансовых средств компании, которые компании реализует для осуществления инновационной деятельности.
Для нефтегазовой компании основной задачей является учет ресурсов, внутренние возможности и выявление сбалансированности производственных возможностей. Учет производственных ресурсов позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов, если снижается уровень их использования, сохранять и наращивать те ресурсы, которые наиболее востребованы рынком [1].
Анализ ресурсного потенциала компании реализуется через его составляющие (см. рис. 1)
Рис. 1 Схема анализа ресурсного потенциала предприятия
Процесс анализа ресурсного потенциала начинается со сбора финансово-экономической информации о текущем состоянии предприятия, анализируются активы и источники образования имущества, финансово-экономические показатели деятельности, показатели структуры ресурсов, запасов, имущества, финансов.
Далее определяется фактический уровень использования ресурсного потенциала предприятия на основе системы показателей, в которую входят показатели поступления и выбытия ресурсов, соответствия расхода ресурсов плановым и нормативным значениям, показатели отходов производства, потерь рабочего времени, потерь материально-производственных запасов и их отклонения от нормированных потерь.
Разработка системы анализа ресурсного потенциала предприятия позволит выявить перерасход ресурсов, возможное снижение эффективности их использования, отклонение от нормативов, минимизировать возможные издержки. При этом необходимо определить систему контрольных показателей, установить их значения (наибольшие и наименьшие) для каждой из составляющих, то есть построить условную эталонную модель расхода и эффективности использования ресурсов.
Далее проводится факторный анализ влияния использования ресурсов на доходность и прибыльность компании (выручка, валовая прибыль, чистая прибыль, себестоимость продукции), выполняется анализ взаимодействия показателей, анализируется, отклонения в использовании каких ресурсов оказывает наибольшее воздействие на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
На заключительном этапе оценивается уровень использования ресурсного потенциала предприятия, выявляются потери резервы для улучшения эффективности использования ресурсов и повышения показателей финансово-экономической деятельности. При необходимости разрабатывается стратегия повышения конкурентоспособности. Основой повышения эффективности работы предприятия является качественно возрастающий уровень ресурсного потенциала [1].
Литература:
- Митрофанов, В. С. Методические аспекты оценки ресурсного потенциала предприятия нефтегазовой отрасли / В. С. Митрофанов. — Текст: непосредственный // Символ науки. — 2019. — № 11. — С. 48–51.
