Особенности управления рисковыми событиями в процессах добычи и переработки нефтепродуктов

В статье рассматриваются особенности применения риск-менеджмента в добыче и переработке нефтепродуктов на месторождениях РК, определяются основные этапы управления как благоприятными, так и неблагоприятными событиями.

Ключевые слова: идентификация, качественный и количественный анализ рисков, реагирование на риски, мониторинг рисков, процессы добычи и переработки нефтепродуктов.

Согласно рейтингу стран, добывающих и экспортирующих нефтепродукты, Республика Казахстан в числе топ-10 стран по экспорту (2018) на десятом месте с показателями 48,8 млн. баррелей. Согласно сведениям списка стран по добыче нефти, на январь 2022 года 1919 BBL/D/1K, со снижением по сравнению с предыдущим показателем 1942 BBL/D/1K [1].

Добычей нефтепродуктов в Республике Казахстан заняты многочисленные компании от мелких до крупных транснациональных, таких, как, например, Тенгизшевройл, Карачиганак Петролиум Оперейтинг, НК Казмунайгаз, Мангистаумунайгаз, CNPC-Актюбемунайгаз и другие.

На территории Республики Казахстан насчитываются порядка 217–220 нефтяных месторождений, основная часть которых расположены в Актюбинской, Западно-Казахстанской, Атырауской, Мангыстауской и Кызылординской областях.

Удовлетворение растущих потребностей общества в энергетических и химических ресурсах неразрывно связано с освоением новых нефтяных и газовых месторождений и соответствующим развитием систем добычи, переработки, хранения и транспортировки нефтепродуктов. Этим тенденциям объективно сопутствуют как рост объемов капитальных вложений в производство, так и увеличение возможных ущербов от аварийных ситуаций на нефтегазопромысловых объектах.

Результаты анализа динамики техногенных рисков в нефтяной и газовой промышленности показывают, что только за последние десять лет экономический ущерб от аварий возрос более чем в два раза. Согласно опубликованным данным, ежегодно на объектах нефтегазовой промышленности происходит около 20 тысяч крупных аварий, связанных с опасным загрязнением воздуха, природных водоемов и территорий. Основными составляющими ущербов от указанных аварий являются вред, нанесенный здоровью промышленного персонала и населения, а также загрязнение окружающей природной среды и материальные потери, особенно при эксплуатации сероводородсодержащих нефтегазовых месторождений.

В этих условиях обеспечение безопасности промышленного персонала, населения и защита окружающей природной среды требуют эффективного управления техногенными и другими рисками, основанного на системном анализе причин и условий формирования чрезвычайных ситуаций, достоверном прогнозировании их развития и последствий, а также включающего адекватные организационные и технические мероприятия.

Изучению возможных рисковых событий и разработке методов оценки риска и уменьшения негативных последствий возможных аварий посвящены работы отечественных ученых: Джумагалиев Р. М., Цеховой А. Ф. и др.

Вопрос управления рисками как на теоретическом уровне, так и применительно к отраслевым особенностям организаций, в том числе предприятий добычи и переработки нефти, становится все более актуальным, о чем свидетельствуют значительное количество научных исследований и публикаций. Однако, в настоящее время отсутствует единый подход к учету производственного риска при принятии решений относительно централизованного распределения финансовых ресурсов на обслуживание и восстановление или замену основных средств в организациях инфраструктурного характера. Нефтедобыча, это сложный производственный процесс, включающий геологоразведочные работы, бурение и ремонт скважин, очистку добываемой нефти от воды, серы, парафина и многое другое. Добыча нефтепродуктов, их транспортировка, переработка и хранение всегда сопутствуются рисковыми событиями, конечно в большей степени не отнюдь благоприятными. Во избежание дополнительных временных, финансовых или ресурсных затрат на устранения последствий неблагоприятных рисковых событий целесообразнее правильно спланировать, управлять и мониторить рисковые события, сопутствующие процессам добычи, хранения, переработки и транспортировки нефтепродуктов. Цель провести идентификацию

Основные задачи исследования:

– идентификация благоприятных и неблагоприятных рисковых событий проектов по добыче и переработке нефтепродуктов;

– качественный и количественный анализ рисков проектов по добыче и переработке нефтепродуктов.

– разработка комплексного метода оценки рисков, планирование реагирования на риски в нефтегазовой отрасли.

– осуществление реагирования на риски и мониторинг рисков в добыче и переработке нефтепродуктов.

– разработка рекомендации по мероприятиям, обеспечивающих снижение влияния рисковых событий.

Основная научная направленность работы заключается в совершенствовании методологии оценки и управления рисками, которая включает в себя формулировку параметра эффективности разноплановых мероприятий, критерии эффективности мероприятий управления рисками (или их комплексов) для типовых нефтегазовых объектов и принятия решения о реализации наиболее эффективных решений.

Для сбора информации были применены такие инструменты как фокус-группы из 250 членов команды были отобраны 25–30 человек, среди членов фокус-группы были проведены несколько собраний с использованием метода мозгового штурма по выявлению рисковых событий в процессах добычи и переработки нефтепродуктов на объектах АО Кожан, который занимается добычей нефтепродуктов на морских месторождениях Каспийского моря. В ходе идентификации рисковых неблагоприятных событий были отобраны по пяти группам по 7–8 рисков, общий список отобранных рисков для проведения дальнейших исследований приведены в таблице 1. Все выявленные-идентифицированные рисковые события были сгруппированы по следующим пяти основным группам: по погодным условиям, по технике, по человеческому фактору, экономическим и политическим показателей, а также технологическим рискам.

Например, по погодным условиям возможны неблагоприятные рисковые события как сильные морозы с сильным снегопадом, сильная жара в летнее время, сильные ветра (учитывая, что добыча проводится на открытом море), землетрясение и т. д., такие условия сильно могут повлиять на технологический процесс. Помимо погодных условий все процессы переработки и добычи нефти всегда сопряжены различными рисковыми событиями, которые могут быть последствиями также и не соблюдениями правил безопасности и транспортировки.

Оценка вероятности наступления подобных событий и оценка их влияния на процесс добычи и переработки нефтепродуктов выполнялось путем проведения глубинных интервью, для проведения которых были привлечены такие мастера по добычи нефти, мастера по подготовке и транспортировке нефти, начальники месторождения, инженера механики, инженера энергетики и КИПиА, а также мастера по исследованию скважин. Вероятность наступления рисковых неблагоприятных событий были оценены в процентных отношениях от 1 до 99 %, степень влияния также оценены в таком диапазоне.

Оценка рисков по вероятности и влиянию

Вся технологическая цепочка добычи и переработки нефтепродуктов весьма опасная технология, т. к. сам продукт огнеопасный. Свидетельство тому событие, произошедшее в г. Алматы в 2013 году и рисковое событие имевшее место быть на пересечении улиц С. Сейфуллина и Кабанбай батыра были исследованы в работах Джумагалиев Р. М. [3].

Данное событие результат нарушения технологии транспортирования нефтепродуктов, тем более в черте города или в жилом массиве. Таких примеров, которые ярко выражают неблагоприятные рисковые события очень много. Данные исследования выполняются, чтобы спрогнозировать наступления угроз и разработке некоего алгоритма действий для избегания отрицательных их воздействий.

Все идентифицированные риски, как видно из таблицы 1, были анализированы на предмет наступления и уровня их влияния на технологический процесс добычи и переработки нефтепродуктов на месторождении Каспийского моря. Была построена диаграмма Ишикава, представленная на рис. 1, позволяющая провести причинно-следственный анализ не достижения желаемого результата при добыче и переработке нефти.

Рис. 1. Причинно-следственная диаграмма (Ишикава) процесса добычи и переработки Нефтепродуктов

Согласно стандартам, Риск менеджмента [4,5,6], процессы управления рисковыми событиями начинается с идентификации, т. е. определения или выявления всех рисков, далее проводится качественный и количественный анализ рисков, планируются реагирования на риски, непосредственно ведется реагирование на риски и мониторинг рисков.

В рамках качественного анализа рисковых событий была построена матрица вероятности и воздействия рисковых событий (благоприятных и неблагоприятных), данную матрицу можно увидеть в таблице 2.

Таблица 2

В рамках работ планирование реагирования на рисковые события применяем такие стратегии для управления угрозами, как эскалация, уклонение, передача, снижение и принятие к неблагоприятным рискам, к третьему столбцу «Угрозы» таблицы 2, а для благоприятных рисков, представленных в третьем столбце «благоприятные возможности» применим такие стратегии как эскалация, использование, разделение, увеличение и принятие.

Литература:

1. Биржевой портал № 1 Макроэкономическая статистика. Добыча сырой нефти. Рейтинг стран по добыче и эксперту нефти. https://take-profit.org/statistics/crude-oil-production/
2. Результаты исследований по оценка и управлению рисками противопожарных технологических процессов в нефтегазовой отрасли РК. /Джумагалиев Р. М. / Чрезвычайные ситуации: Предупреждение и ликвидация. Сборник научных трудов VII Международной научно-практической конференции, посвященной 60-летию создания первого в Республике Беларусь научного подразделения в области предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и пожаров. В 2-х частях. 2016, Издательство: Колорград, с. 317–325.
3. Sultanbekova Zh., Tsekhovoy A. F., Moldabayev S. K., Sarybaev N. O. Risk management in the operation of combined modes of transport in open cast mining // 20 International Multidisciplinary Scientific GeoConference SGEM 2020. — Albena, Bulgaria, 2020. — Issue 1.2. — pp. 259–266. ISSN 1314–2704. https://doi.org/10.5593/sgem2020/1.2/s03.034 (SJR2020–0.217
4. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK) (A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) / Институт управления проектами. Другие заголовки: Руководство PMBOK, Шестое издание | Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. ISBN: 978–1–62825–193–7
5. Стандарт управления рисками в портфелях, программах и проектах. ISBN: 978–1–62825–750–2, Project Management Institute, Inc., 2019 г, 14 Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073–3299 США
6. СТ РК ISO 31000–2020. Менеджмент риска. Руководящие указания. (ISO 31000:2018 Risk management — Guidelines, IDT).