В настоящей статье рассматриваются пути и направления повышения эффективности деятельности на строительных предприятиях. Проанализирован исторический аспект. Мнения авторов на определение понятия «повышение эффективности». Определены наиболее распространенные группы показателей эффективности.
Ключевые слова: повышение эффективности, предприятия, промышленность, направления эффективности, строительство.
This article discusses ways and directions to improve the efficiency of activities at construction enterprises. The historical aspect is analyzed. Opinions of the authors on the definition of the concept of «improving efficiency». The most common groups of performance indicators have been identified.
Keywords: efficiency increase, enterprises, industry, efficiency directions, construction.
Строительные предприятия, как и любые другие, стремятся сделать свою деятельность как можно более эффективной. Для этого используются многочисленные разработки наук экономики и управления, чтобы снизить расходы, стимулировать труд и т. п. Чтобы иметь представление о текущем состоянии деятельности, на предприятиях принято оценивать и анализировать показатели работы.
Современная экономическая ситуация требует, чтобы управление эффективностью производства было основано не только на экономических показателях. Важная тенденция последнего времени — это применение комплексного подхода для исследования работы предприятий. Им пользуются многие предприятия, в том числе промышленные. Однако для строительной промышленности и ее работы в частности существует крайне мало разработок, посвящённых специфике отрасли. Из-за этого строительные предприятия используют общие для всех методики, что закономерно влечёт к менее глубокому и всестороннему анализу работы при управлении её эффективностью.
В этой связи является актуальным исследовать комплексное повышение эффективности деятельности с учётом особенностей предприятий того или иного строительства.
Оценка и анализ эффективности деятельности предприятия осуществляются уже долгое время. Однако относительно недавно (конец 20 в. — начало 21 в.) произошёл важный переход от рассмотрения эффективности деятельности как отдельных финансовых показателей к комплексной эффективности.
Это обусловлено тем, что предыдущий подход устарел и перестал отвечать потребностям стремительно развивающихся эконмических отношений. Тогда наряду с финансовыми стали рассматривать нефинансовые показатели. Более того, произошло не просто увеличение показателей, по которым оценивалась работа предприятия, но и построение их в единую систему [2].
На текущий момент практика свидетельствует о том, что наиболее распространенным является выделение двух групп показателей [15]:
1) обобщающие показатели эффективности деятельности.
2) частные показатели эффективности деятельности. Например, использования труда; использования основных фондов; использования оборотных средств; использования материальных ресурсов.
Можно отметить, что сегодня сложились основы комплексного подхода к изучению эффективности работы предприятия. Как полагает Ф. Х. Доронина, сущность данного подхода заключается в том, что проводится глубокое, всестороннее и аналитическое исследование. Сначала отдельные показатели предприятия оцениваются по отдельности, после чего на их основе рассчитываются более общее показатели (интегральные), которые дают обобщённое представление о том, насколько успешной была работа предприятия за рассматриваемый период [4].
По мнению З. Б. Камилова, с точки зрения экономического содержания комплексный подход к эффективности деятельности предприятия сводится к тому, что он отражает все или большую часть хозяйственно-производственных процессов. Состояние и результаты последних напрямую влияют на экономические показатели предприятия. Поэтому все они исследуются в совокупности, в комплексе, чтобы сравнить не только с планируемыми результатами, но и с другими компаниями [7].
Цель комплексной оценки состоит в получении результатов исследования, адекватно отражающих реальное положение предприятия на рынке. Её необходимость обусловлена тем обстоятельством, что выводы, вытекающие из автономного анализа результатов деятельности организации, нередко вступают в противоречие друг с другом. Следовательно, принятие решений должно быть основано на правильной трактовке полученных выводов.
Также стоит отметить, что оценка эффективности комплексно несколько по-иному характеризует предприятие: оно представляется не только как экономическая, но и социальная система. Это выражается в том, что исследование предприятия выходит за пределы не только экономических процессов, но и за пределы самой организации — изучаются внешние факторы среды, которые оказывают на неё влияние. Последнее особенно важно с точки зрения оценки угроз и рисков из внешней среды.
Построение сбалансированной системы показателей не означает, что нужно руководствоваться только лишь исключительно аспектом финансов, потребительским аспектом, аспектом развития персонала и таким аспектом, как внутренняя среда (бизнес-процессы). Аспект внутренней среды требуется наиболее чётко формализовать в аналитическом плане с тем, чтобы получить наиболее адекватную и наиболее объективную оценку способностей предприятия к функционированию и развитию [12].
Более того, исключение из аспекта внутренней среды анализа, касающегося кадровых ресурсов и вынесение кадрового аспекта в отдельный оценочный критерий, не взаимосвязанный с иными критериями, во многом противоречит системности и комплексности подхода к оценке относительной эффективности деятельности предприятия с созданной (используемой) системой управления.
Следовательно, комплексный подход предполагает, что эффективность работы предприятия оценивается не только финансовыми, но и социально-экономическими показателями, в том числе включающими инновационный и кадровый аспект.
Значение рассматриваемого подхода значительно возросло в последние десятилетия, особенно для России, потому что рыночные экономические отношения тесным образом связаны с социальными, экологическими, информационными и иными [3].
Повышение эффективности — это первоочередная задача для всех предприятий строительной отрасли. Даже в условиях экономического роста руководители стремятся к тому, чтобы повысить эффективность ещё больше, в особенности на долгосрочную перспективу.
Существует множество путей и направлений для увеличения эффективности. Следует обратить внимание на те, что могут быть определены на основании комплексного исследования деятельности предприятия.
Одним из основных показателей является прибыль, с ростом которой растет рентабельность продаж, рентабельность производства и деятельности компании в целом. Поэтому для достижения плановых значений прибыли предприятие разрабатывает ряд мероприятий, которые заключены в концентрации усилий на одном или нескольких направлениях, основными из которых являются:
– продажа или сдача в аренду неэффективных производственных фондов;
– расширение продажи на рынке;
– концентрация/диверсификация производства [11];
– повышение производительности труда;
– рост технического уровня производства;
– ликвидация непроизводственных расходов и потерь;
– улучшение качества производимой продукции;
– увеличение объёмов выпуска продукции;
– снижение себестоимости продукции и рациональное использование ресурсов [6].
Следовательно, каждое из приведённых мероприятий направлено на то, чтобы повысить конкретный показатель, используемый для комплексной оценки. Например, избавление от лишних производственных фондов преследует цель повысить фондоотдачу, а также снизить расходы на обслуживания и ремонт оборудования или иных производственных объектов, которые имеют низкую эффективность или просто не используются.
Для строительных предприятий это важно, потому что основные производственные фонды составляют, как правило, около 80–90 % имущества предприятия. Значит, управление имуществом должно предполагать выявление тех объектов, которые не используются, чтобы иным образом распоряжаться им (сдача в аренду, продажа или др.). Очевидно, избавление от непрофильного имущества может привести к уменьшению расходов предприятия.
Что касается стратегии расширения присутствия на рынке, то она является одной из основных стратегий роста предприятия путём увеличения объёма сбыта продукции на освоенных сегментах рыночных. Данное направление чаще всего реализуется за счёт привлечения потребителей, которые ранее предпочитали товары конкурентов [13].
Диверсификация производства — ещё одно из направлений повышения прибыли. Она предполагает расширение ассортимента, разработка нового товара для реализации на неосвоенных рынках. Распределение рисков между различными сферами деятельности, а также уход с рынков, где предприятие получает недостаточный доход или несёт убытки является целью данной стратегии [9].
В свою очередь, повышение производительности труда влечёт за собой увеличение объёма производимой продукции без потери её качества. Данное направление реализуется посредством следующих мероприятий:
– интенсификация труда: применение на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы;
– повышение эффективности организации труда: выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приёмов организации производственных процессов;
– замена труда капиталом: техническое переоснащение производства, внедрение нового более эффективного оборудования и технологий [14].
Рост технического уровня производства связан с переоснащением производства путём механизации труда, также включает мероприятия, как автоматизация труда, модернизация оборудования, внедрение прогрессивных технологий, изменение технологических характеристик производимых изделий [10].
Ещё один путь повысить прибыль на строительном предприятии — это уменьшить себестоимость продукции. Для этого рекомендуется сперва выявить резервы, за счёт которых её можно снизить. Здесь требуется изучить, какие затраты производятся для переработки газа, каковы уровень технологии и организации производства, как потребляются сырьё и материалы, как налажено взаимодействие между структурными подразделениями предприятиями и контрагентами, и т. п.
Возможно два способа понижения себестоимости — это интенсивный и экстенсивный. В первом случае речь идёт о том, чтобы производство стало лучше с технической и организационной точки зрения. Например, персонал трудился лучше при сохранении численности благодаря стимулированию. В свою очередь, экстенсивный способ означает, что расширяется объём выпуска продукции (с соразмерным увеличением затрат на неё).
Предпочтительным видится интенсивное развитие газоперерабатывающего предприятия. Здесь также предлагается множество мероприятий, среди которых:
– экономия на всех участках работы предприятия;
– увеличение коэффициента извлечения целевых продуктов и выборе наиболее эффективного направления переработки [5];
– выпуск химической продукции;
– создании более эффективных процессов производства;
– повышение производительности труда;
– учет от потерь строительных материалов;
– использовании всех ресурсов, а также отходов;
– снижение цеховых и общезаводских расходов;
– устранение переизбытка персонала в аппарате управления;
– ликвидация непроизводительных расходов; и т. д. [6, c. 69].
Представляется, что среди всего многообразия предлагаемых путей и направлений увеличения эффективности деятельности предприятий строительной промышленности следует остановиться на инновационной деятельности, связанной со снижением потребления энергии, т. е. энергоэффективностью.
Следует согласиться с тем, что эффективность в строительном комплексе России имеет огромное значение, потому что он является одним из важнейших секторов отрасли и процесса воспроизводства энергии. Для повышения энергоэффективности своих производств отечественные предприятия разрабатывают множество проектов, заключающихся как в контроле и снижении энергозатрат производства, так и в строительстве собственных генерирующих мощностей [8].
Таким образом, пути и направления повышения эффективности деятельности на предприятиях строительной промышленности — это группы мероприятий, реализация которых обусловлена потребностью предприятия сделать свою работу лучше. Такая потребность выражается через показатели эффективности, задействованные при комплексной оценке и анализе работы, — они являются недостаточно высокими (по сравнению с предыдущим периодом или другими предприятиями отрасли).
Литература:
1. Абдурахимов М. А. Снижение операционных затрат при применении оптимального соотношения аминов на сероочистной установке газлийского газоперерабатывающего завода // Universum: технические науки. 2021. № 11–4 (92). С. 12.
2. Больших К. А. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия // Социальные науки. 2020. № 4 (31). С. 39.
3. Галай А. Г. Экономика и управление предприятием: учебное пособие. М.: Альтаир-МГАВТ, 2013. С. 122.
4. Доронина Ф. Х. Интегральный подход в комплексной оценке эффективности деятельности предприятия // Вестник Московского университета им. С. Ю. Витте. 2017. № 1 (20). С. 41.
5. Ефимов И. Д. Использование системных показателей при оценке эффективности строительных комплексов // Моя профессиональная карьера. 2021. Т. 1. № 31. С. 49.
6. Закирова Ч. С. Экономическая эффективность мероприятий, направленных на сокращение затрат предприятия // Актуальные научные исследования в современном мире. 2020. № 11 (67). С. 68.
7. Камилов З. Б. Комплексная оценка и эффективность деятельности промышленного предприятия // Вопросы структуризации экономики. 2013. № 8 (14). С. 61.
8. Кульбякина А. В. Повышение энергоэффективности в системах энергообеспечения предприятий нефтегазовой отрасли // Территория «Нефтегаз». 2021. № 1–2. С. 94.
9. Павловская А. В. Диагностика эффективности предприятий сектора российской экономики // Проблемы экономики и управления строительным комплексом. 2022. № 5 (209). С. 34.
10. Скворцова А. А. Критерии оценки эффективности системы стратегического управления проектами на предприятии // Основы экономики, управления и права. 2020. № 5 (24). С. 47.
11. Смыкова О. А. Направления повышения эффективности деятельности предприятий нефтегазовой отрасли // Студенческий вестник. 2021. № 39. С. 33
12. Сыщикова Е. Н. Комплексный подход к оценке эффективности работы промышленного предприятия // Организатор производства. 2019. № 11. С. 26.
13. Хайбуллина З. И. Мероприятия повышения доходности строительных предприятий // Вестник современных исследований. 2018. № 11.2 (26). С. 199.
14. Шевелева Н. П. Комплексная оценка эффективности использования производственных ресурсов предприятия // Финансовая экономика. 2021. № 5. С. 219.
15. Ярошенко Я. В. Комплексный подход к оценке эффективности деятельности предприятия // В сборнике: Проблемы и тенденции развития экономики и менеджмента. 2020. С. 256.
