В статье рассмотрены особенности профессионального развития медицинского персонала в КГБУЗ «Городская больница № 5, г. Барнаул», выявлены проблемы и предложены рекомендации по ее совершенствованию.
Ключевые слова: профессиональное развитие, медицинский персонал, медицинская организация, мотивация медицинского персонала к научной работе.
Профессиональное развитие медицинского персонала в медицинской организации является неотъемлемой частью профессиональной деятельности врачей и медицинских сестер и важным фактором, позволяющим поддерживать и развивать необходимый уровень профессионализма в течение всей трудовой деятельности. Именно профессиональное развитие на основе непрерывного медицинского образования рассматривается организаторами здравоохранения как способ обновления, улучшения знаний и практических навыков медицинских специалистов, повышения их профессиональной компетентности.
КГБУЗ «Городская больница № 5, г. Барнаул» (далее — Городская больница № 5) является многопрофильным медицинским учреждением Алтайского края, оказывающим практически все виды специализированной, в том числе и высокотехнологичной медицинской помощи. В период 2019–2020 гг. медицинская организация осуществляла свою деятельность в статусе ковидного госпиталя. Начиная с 2021 г. часть отделений вернулись к выполнению своих штатных функций. Общая укомплектованность медицинским персоналом больницы в 2021 г. составляла по врачам 49,3 %, по среднему медицинскому персоналу — 63,7 %. Наибольшая укомплектованность врачами приходится на амбулаторно-поликлиническое звено (64,05 %) и на участковую службу (59,65 %).
Исследование показало, что в настоящее время в Городской больнице № 5 сформирована система профессионального развития медицинского персонала, которая включает НМО, повышение квалификации медицинского персонала, присвоение или подтверждение квалификационной категории, получение сертификата (сертификата специалиста), профессиональную переподготовку и стажировку и с 2021 г. аккредитацию.
В 2021 г. на фоне снижения заболеваемости COVID-19 в штатный режим работы возвратились отделения челюстно-лицевой и торакальной (органов грудной клетки) хирургии Городской больницы № 5. На время пандемии они были перенесены в КГБУЗ «Краевая клиническая больница». План по повышению квалификации врачебного персонала в 2021 г. был выполнен на 119,3 %, однако по среднему медицинскому персоналу планируемые показатели достигли только 68,8 %.
В период с 2020 по 2021 гг. наблюдается тенденция сокращения доли врачей, имеющих категории, с 63,3 % в 2020 г. до 58,1 % в 2021 г. за счет увеличения числа молодых сотрудников, имеющих малый стаж работы. Это повлекло за собой и снижение доли врачей, имеющих высшую квалификационную категорию, незначительно увеличилась доля специалистов, имеющих первую категорию. Уменьшилась также и доля средних медицинских работников с квалификационной категорией с 44,9 % до 43,3 %. Данный факт свидетельствует об уменьшении активности как врачебного, так и среднего медицинского персонала по получению и подтверждению квалификационных категорий. В связи с этим существует необходимость в разработке мероприятий по профессиональному развитию медицинского персонала в Городской больнице № 5.
С целью анализа действующей системы профессионального развития медицинского персонала в Городской больнице № 5 было проведено анкетирование медицинского персонала, в котором приняли участие 125 сотрудников больницы, из них 71 врач и 54 человека среднего медицинского персонала. Так, большая часть опрошенного медицинского персонала имеет стаж работы в организации от 1 до 5 лет. Большая часть опрашиваемых (58,6 %) планируют пройти обучение по программам развития сотрудников с дальнейшим продвижением по службе. Это свидетельствует о том, что медицинский персонал готов к постоянному профессиональному развитию и считает его важным для целей карьерного роста. Вместе с тем 45,6 % опрошенных респондентов планируют продолжать работать в той же должности. Данный факт говорит о том, что часть сотрудников не мотивированы к научной работе на протяжении выстраивания карьеры в больнице.
Основными значимыми позициями, которые являются основанием для профессионального развития медицинского персонала Городской больницы № 5, по мнению анкетируемых, являются: обязательное профессиональное обучение (94,4 %), важность профессионального обучения в работе врача / медицинской сестры (84 %) и личное желание повышать квалификацию (76,8 %). Основными мотивами профессионального роста, которые играют для опрашиваемого медицинского персонала важное значение, являются: наличие профессиональных знаний и умений для качественного оказания медицинской помощи пациентам (99,2 %); материальное стимулирование (63,2 %); признание коллег (57,6 %).
Таким образом, для профессионального развития персонала в КГБУЗ «Городская больница № 5, г. Барнаул» характерны следующие проблемы: отсутствие системы мотивации медицинского персонала к научной работе на протяжении его карьеры в больнице; не нашли применения инновационные подходы для развития компетенций молодых специалистов; обучение на платных профессиональных курсах и получение необходимой профессиональной информацию из платных электронных библиотек осуществляется за счет самого медицинского персонала; наблюдается снижение активности медицинского персонала по получению и подтверждению квалификационных категорий; не разрабатываются индивидуальные планы профессионального развития медицинского персонала.
С целью совершенствования профессионального развития персонала в Городской больнице № 5 предлагается:
1) Внедрение системы мотивации медицинского персонала к научной работе на протяжении его карьеры в Городской больнице № 5 позволит повысить число публикаций практикующих врачей в научных журналах и сборниках, в том числе обеспечит подготовку и защищу кандидатских диссертации практикующих врачей медицинской организации.
2) Составление индивидуального плана развития сотрудника совместно с отделом кадров медицинской организации и подразделением, где он работает, направлено на расширение имеющихся компетенции и приобретение новых, чтобы гарантировать дальнейшие профессиональное развитие и продвижение по карьерной лестнице. Составление индивидуального плана развития сотрудника позволит повысить эффективность работы как самого сотрудника, так и обеспечит его профессиональный рост в медицинской организации.
3) Применение инновационных форм работы с молодыми специалистами должно включать: исследовательскую работу в кластерных группах с итоговой защитой научного проекта; workshop-мастерские для молодых специалистов «Основы профессиональной коммуникации»; кейс-методы «Совместный разбор профессиональных ситуаций — универсальный способ обучения»; организацию и проведение круглых столов для наставников; создание «Клуба неформального общения». Это позволит повысить профессиональные компетенции молодых специалистов медицинской организации.
4) Усиление роли наставников, а также проведение на постоянной основе регулярных профориентационных встречи студентов 3–5 курсов Алтайского государственного медицинского университета с действующими врачами Городской больницы № 5 как представителями практического здравоохранения в неформальном формате должно быть направлено на обмен опытом и адаптацию ожиданий обучающихся к имеющимся условиям, которые, как правило, связаны с морально и физически тяжелым трудом.
Литература:
- Устав КГБУЗ «Городская больница № 5, г. Барнаул»: утвержден приказом Министерства здравоохранения Алтайского края от 28 ноября 2018 г. № 328. — URL: http://hospital22.ru/node/355 (дата обращения 24.11.2022). — Текст: электронный.
- Отчет о работе «Городская больница № 5, г. Барнаул» за 2021 г. — URL: http://hospital22.ru/about (дата обращения 24.11.2022). — Текст: электронный.
