В статье автор даёт характеристику основным качествам лидера и анализирует их влияние на успешность и эффективность лидера.
Ключевые слова: лидер, лидерские качества, руководитель, эффективность лидера.
Лидер — это личность, которая пользуется признанным авторитетом, обладает колоссальным влиянием. Он ведет за собой, вдохновляет и объединяет людей, благодаря своим лидерским качествам. К числу наиболее часто упоминаемых лидерских качеств относятся: стрессоустойчивость, уверенность в себе, целеустремленность, креативность, ответственность, предприимчивость, общительность, доминантность. Актуальность перечисленных черт высока. Рассмотрим подробнее каждую из них.
Доминантность в контексте лидерства, рассматривается как стремление влиять на других людей, находя внутренний отклик у подчиненных.
Уверенность в себе — качество позволяющее положиться на человека в любой трудной ситуации. Такой лидер дает психологический комфорт, повышает мотивацию и стремление действовать. Уверенный в себе лидер держится спокойно, создается полная уверенность в твердости и надежности его намерений.
Креативность — способность к творческому решению задач [2, с. 4]. Когда лидер способен видеть творчество в деятельности людей, способен направлять и поддерживать их начинания, распознавать элементы новизны — это мощный плацдарм для вдохновения людей на творческую реализацию, что повышает эффективность и работоспособность подчиненных.
Целеустремленность отражает основную человеческую потребность к достижению цели. Лидер, обладающий данным качеством, берет на себя ответственность в решении проблем. Такой человек ставит перед собой умеренные цели, стараясь заранее просчитать и оценить все риски. Лидеры, имеющие потребность в достижении цели всегда оценивают, насколько успешно они справились с задачей. Именно поэтому они великолепно чувствуют себя в деловой жизни ведь она напрямую связанна с ситуациями, содержащими четкую информацию о достижении успеха [2, с. 4].
Стоит отметить, что весьма важной чертой, обеспечивающей успешность действий в различных сферах жизни, является независимость. Данная черта позволяет лидеру иметь свое профессиональное мнение о возникшей проблеме, что способствует быстрому и эффективному решению вопроса.
Общительность или коммуникабельность — залог успешного лидерства. Умение грамотно и четко выстраивать общение с людьми, понимать их желания и потребности позволяет наладить четкую работу в коллективе.
Стоит отметить еще одну немаловажную черту — харизму. Она определяет влечение людей к лидеру. Харизматическое влияние построено на силе способностей и личных качеств руководителя. Рассмотрим некоторые характеристики такой личности:
– независимый характер;
– уверенная манера держаться;
– высокие ораторские способности;
– обмен энергией;
– восприятие восхищения своей личностью.
Люди склонны идти за своим идеалом, стремясь стать похожими на него.
Рассмотрим следующую черту — стрессоустойчивость. Стресс — это то, что формирует лидера. Он возникает, когда ситуация выходит из-под контроля. Именно лидер — тот, кто берет ситуацию под контроль. Умение контролировать свое отношение к происходящему позволяет лидеру справляться со стрессом, что в свою очередь снижает риски и повышает шансы на успех. Стресс имеет свойство накапливаться по мере роста ответственности. Он держит лидера в тонусе и становится источником энергии.
Все вышеперечисленные качества присущи эффективному лидеру. Как показывают современные исследования способности лидера оцениваются людьми выше, чем соответствующие качества остальных членов группы. Стоит отметить, что не всегда лидером становится именно человек с заданным набором черт, порой им может стать и не обладающая перечисленными качествами личность. В результате была выдвинута теория, согласно которой лидером становится тот, кто в сложившейся ситуации обладает качествами, опытом, необходимыми для успешного решения данной ситуации. Такая теория была названа ситуативной теорией лидерства. В связи с этим в зависимости от характера деятельности выделяют:
– ситуативных лидеров;
– универсальных лидеров.
В зависимости от стиля руководства:
– демократических лидеров;
– авторитарных лидеров.
Существуют и другие классификации типов лидерства. С точки зрения решаемых задач бывает:
– социальный тип лидерства;
– бытовой тип лидерства;
– политический тип лидерства.
Исходя из данных классификаций стоит отметить, что лидером группы может стать тот человек, который объединяет в себе ценности присущие группе. Следовательно, сделаем вывод о том, что лидер одной группы не обязательно будет таковым в другой.
Из всего вышесказанного видно, что все лидерские качества разделяются на три основных направления:
– психологические и социальные (коммуникабельность, справедливость, отстаивание интересов команды);
– личностные (уверенность, ответственность, доминантность, целеустремленность);
– управленческие (видение перспективы, организационные способности, умение вести за собой).
Опираясь на многообразие теорий и современные исследования отметим, что стандартного набора качеств присущих именно лидерам, в отличии от других людей, не существует. В зависимости от ситуации разные руководители проявляют разные личностные качества. Получается каждый обладает неким набором черт, проявляющихся в зависимости от ситуации.
На данный момент в России выделяют две основные тенденции формирующие представления о лидерстве:
– институционализация;
– профессионализация.
Институционализация лидерства проявляется в процессе рекрутирования, движения к власти, а деятельность политических руководителей осуществляется в рамках определенных институтов. С этим непосредственно связана — профессионализация лидерства.
Литература:
- Васильев В. К. Феноменология лидерства / В. К. Васильев // Общество и политика — СПБ.: Издательство Санкт-Петербургского университета 2000 — С. 58–89.
- Ермакова Ж. А. «Лидерство как социально психологический — феномен» М.,2002 — С. 5–6
- Котляров И. В. «Социология лидерства. Теоретические, методологические и аксиологические аспекты» М., 2013 С. 251
