Аспекты повышения эффективности развития нефтехимического производства нефтегазодобывающего предприятия

В научной статье рассмотрены аспекты и направления повышения эффективности развития производственной и экономической деятельности предприятий нефтегазодобывающей промышленности. Актуальность исследования обусловлена современными реалиями и сложным периодом нефтегазодобывающей промышленности национальной экономики Российской Федерации, из-за чего возникают трудности при обеспечении устойчивого развития нефтехимического производства. В работе рассмотрены актуальные проблемы и вызовы при управлении эффективностью хозяйственной и производственной деятельности нефтегазодобывающих предприятий.

Ключевые слова: нефтехимическое производство, повышение эффективности деятельности, эффективность развития производства, управленческие технологии, нефтегазодобывающие предприятия.

Современный мир меняется и вместе с ним и среда нефтегазодобывающей промышленности. Деятельность компаний данной отрасли требует применения новейших управленческих практик в управлении. Это обусловлено теми событиями, которые происходят на данный момент. Мы столкнулись с беспрецедентным периодом санкционного сопротивления и торгового протекционизма в периоде современного экономического развития.

Текущие риски внешней среды нефтегазодобывающей промышленности экономики России нарушают прежние связи и контрактные отношения в среде российских предприятий. В итоге, создается весомая причина по сокращение доступа нефтегазодобывающих организаций к финансовым ресурсам, необходимых для финансирования не только производственной деятельности и функционирования системы управления, но и при разработке и реализации инновационно-инвестиционных проектов. Это создает важность в поиске решений основных проблем по обеспечению экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности в условиях ограничений.

К наиболее распространенным проблемам деятельности предприятий нефтегазодобывающей промышленности России можно отнести следующее:

1. Значительный рост цен на закупку товарно-материальных ценностей и ресурсов для ведения производственной деятельности, что приводит к увеличению себестоимости производства.
2. Появление угрозы неплатежеспособности предприятий перед исполнением своих финансовых обязательств в управлении партнерскими отношениями с контрагентами, поскольку отсутствуют свободные денежные средства и высоколиквидные активы, которые могли бы быть направлены на обеспечении платежных операций и переводов.
3. Увеличение угрозы кредитных рисков, который сопровождается снижением оценки кредитоспособности нефтегазодобывающих компаний, что препятствует им в привлечении новых кредитных линий и других продуктов заемного финансирования со стороны кредиторов.
4. Чрезмерное увеличение объема дебиторской задолженности нефтегазодобывающих предприятий, которое приводит к просроченным платежам, сложностям возврата денежных средств от дебиторов (в итоге, это становится причиной снижения скорости оборачиваемости оборотных средств).
5. Отрицательное движение финансового потока от операционной и инвестиционной деятельности, что означает убывание свободных денежных средств из баланса нефтегазодобывающего предприятия, ухудшая его платежеспособность и финансовую устойчивость в дальнейшем (на следующих отчетных периодах).

Кроме того, современные организации нефтегазодобывающей промышленности экономики России характеризуются наличием проблем системного характера, вызванных трудностями в секторе. В периоде последних лет развитие данной отрасли характеризуется наличием следующих характерных проблем, как [1]:

– низкая эффективность существующих моделей и систем управления предприятиями;

– застой производства из-за недостаточного объема инвестиций в основной капитал предприятий;

– дефицит высококвалифицированных кадров в инженерии и управлении нефтехимическим производством.

Вдобавок, есть весомая проблема, вызванная нестабильностью цен на мировом рынке нефти, где наблюдается вновь нисходящая тенденция после того, как цены достигли локального максимума в 2022 году (см. рисунок 1).

Рис. 1. Динамика мировых цен на нефть марки Brent [6]

В виду негативного влияния вышеперечисленных факторов формируются сложности при обеспечении экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности компаний нефтегазодобывающей промышленности России. Необходимо разработать мероприятия, направленные на совершенствование их хозяйственной деятельности.

В рамках рекомендуемых решений предлагаем сосредоточиться на следующих мероприятиях, как:

1. Внедрение концепции «кайдзен».

Ее структура состоит из контроллинга и внутреннего контроля, принципов бережливого производства, механизмов системы менеджмента качества, инструментов процессного подхода к управлению производством (преимуществом концепции «кайдзен» является наличие долгосрочного эффекта, поскольку его основой выступает непрерывный процесс совершенствования. То есть, если руководство производственного предприятия начала применять данную философию в своем бизнесе, то данная процедура будет происходить постоянно) [2].

2. Обеспечивать ускорение формирования и использования оборотных средств в производственной деятельности нефтегазодобывающих предприятий.

Данная мера возможна при помощи:

– обеспечения сокращения продолжительности производственного цикла;

– улучшения организацию материально-технического снабжения;

– ускорения процесса отгрузки продукции;

– сокращения время нахождения средств в дебиторской задолженности;

3. Необходимо формирование механизма по противодействию рисками и угрозам в системе управления производственной безопасностью предприятия на той стадии, пока они не начали воздействовать на эффективность нефтехимического производства.

Практическая необходимость и польза от данного способа обеспечения эффективности производственно-хозяйственной деятельности является сокращение последствий и оптимизация средств на устранение убытка от наступления угроз. Нет необходимости дожидаться момента, когда угрозы и риски станут явными и приведут к определенным финансовым убыткам и ущербам [4].

4. Цифровая трансформация системы управления.

С этой целью применяются новые технологии и разработки, повышающие эффективность управления производством. Для менеджмента нефтегазодобывающих организаций важным оказывается применение современных методов управленческой деятельности, где интегрируются инновации, информационные технологии и цифровые системы, влияющие, в свою очередь, на трансформацию производственных процессов [5].

Таким образом, в рамках повышения эффективности производственной деятельности нефтегазодобывающих компаний России необходимо применение мероприятий по следующим направлениям, как внедрение концепции «кайдзен», обеспечение ускорения формирования и использования оборотных средств, формирование механизма по противодействию рисками и угрозам в системе управления производственной безопасностью на ранних стадиях, стимулирование цифровой трансформации системы управления.

Литература:

1. Старикова М. С., Гиамфи Э. Д. Оценка динамики развития внешней среды промышленного предприятия в условиях инновационной экономики // ЭВ. 2021. № 2 (25).

2. Казакова Е. В. Особенности применения кайдзен-менеджмента в управлении качеством // Моя профессиональная карьера. 2021. Т. 1. № 20. С. 201–203.

3. Тараканов М. А. К вопросу об управлении оборотными средствами предприятия в условиях современной экономики // Colloquium-Journal. 2020. № 7–5 (59). С. 4–8.

4. Лесунова В. Н., Широков И. Ю. Содержание и элементы системы управления экономической безопасностью предприятия // Роль молодых ученых в решении актуальных проблем современной экономики. 2021. С. 71–78.

5. Куклина Е. А. Стратегия цифровой трансформации как инструмент реализации бизнес-стратегии компании нефтегазового сектора современной России // Управленческое консультирование. 2021. № 6. С. 40–53.

6. Интерактивный график финансового инструмента. URL: https://ru.tradingview.com/chart/ (дата обращения: 23.01.2023).