В статье отмечается высокий интерес ученых к проблематике экономической безопасности предприятия. Прямым следствием такого интереса является разработка систематического подхода к теоретическим основам как экономической безопасности в целом, так и ее кадровой составляющей в частности. Исследовательская проблема заключается в том, что большинство теоретиков трактуют понятия дефиниции, функций и элементов слишком узко и односторонне.
Ключевые слова: экономическая безопасность организации, кадровая составляющая, управление персоналом, комплекс мер.
The article notes the high interest of scientists in the problems of economic security of the enterprise. A direct consequence of this interest is the development of a systematic approach to the theoretical foundations of both economic security in general and its personnel component in particular. The research problem lies in the fact that most theorists interpret the concepts of definitions, functions and elements too narrowly and one-sidedly.
Keywords: economic security of the organization, personnel component, personnel management, a set of measures.
Дискуссия по проблематике теоретических основ экономической безопасности и ее кадровой составляющей достаточно активно ведется в нашей литературе. В связи с этим мы хотели бы определиться с сущностью понятия кадровой безопасности, определить ее функции и элементы. Именно этим вопросам и посвящена наша статья.
Исследовательская проблема заключается в том, что большинство теоретиков трактуют понятия дефиниции, функций и элементов слишком узко и односторонне.
Можно рассмотреть понятие кадровой безопасности с точки зрения нормативно-правовой базы регулирования кадровых угроз на предприятии. В настоящее время существует ряд законодательных норм, отраженных в федеральных законах, основным из которых является Федеральный закон РФ № 2446–1 «О безопасности» от 5 марта 1992 года. В статье 1 данного закона безопасность определяется как состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз. [1]
Как уже отмечалось, в современной литературе понятие кадровой безопасности трактуется либо слишком узко, либо представляется односторонне как целый комплекс определенных мер. Так, Чувилин С. А. считает, что кадровая безопасность — это комплекс мер, направленных на предотвращение и устранение угроз и рисков, а также негативных для экономического состояния компании последствий, связанных с работой и поведением персонала, его интеллектуальным потенциалом, трудовыми отношениями в целом. [2]
Другая группа ученых (Егорова Л. С., Фролова П. С. и Фролова О. Н.) рассматривает уже систему кадровой безопасности как комплекс мер в области управления персоналом, направленных на минимизацию рисков нанесения ущерба организации со стороны персонала и непосредственно самому персоналу. [3]
По мнению Водяновой В. В. кадровая безопасность — это составная часть экономической безопасности предприятия, главной задачей которой является защита от угроз и рисков для создания условий для наиболее эффективного управления персоналом как определяющего ресурса для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности организации. [4]
При этом Бугаян С. А. и Кущева В. А. рассматривают кадровую безопасность как важнейшую составляющую экономической безопасности предприятия. По их мнению, персонал и кадры первичны для любой составляющей экономической безопасности: финансовой, информационной, технико- технологической, правовой, экологической. [5]
В исследованиях Хорева А. И., Горковенко Е. В. и Платонова И. В. кадровая безопасность представлена как защищенность персонала от внешних и внутренних угроз с целью обеспечения условий для эффективного персонал-менеджмента и, как следствие, высокого уровня конкурентоспособности организации. [6]
Другая группа ученых (Калмыкова О. Ю., Гагаринская Г. П. и Чечина О. С.) считает, что кадровая безопасность представляет собой генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по разработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. [7]
Как видно из определений, большинство ученых рассматривают в качестве объекта кадровой безопасности само предприятие, другая часть — непосредственно сам персонал.
На наш взгляд, сущность кадровой безопасности необходимо рассматривать в двух плоскостях: и по отношению к самому предприятию (в первую очередь), и по отношению к его персоналу. С этой точки зрения нам ближе всего по смыслу определение, данное Егоровой Л. С., Фроловой П. С. и Фроловой О. Н. Кроме того, кадровую безопасность следует рассматривать как приоритетную составляющую экономической безопасности.
Таким образом, мы предлагаем считать кадровую безопасность приоритетной составляющей экономической безопасности, направленную на минимизацию рисков и угроз нанесения ущерба, в первую очередь, непосредственно предприятию, а также его персоналу.
Безусловно, обеспечить кадровую безопасность и самого предприятия, и его персонала одной мерой невозможно. В связи с этим целесообразно говорить о целом комплексе мер в сфере защиты интересов организации и персонала.
В современной литературе, к сожалению, вопросу о функциях кадровой безопасности уделяется мало внимания. Большинство ученых рассматривают лишь функционал экономической безопасности в целом, не акцентируя при этом внимания на особенности кадровой ее составляющей. В этой связи мы попытаемся выделить основные функции кадровой безопасности. На наш взгляд, основная функция кадровой безопасности — защитная. Она непосредственно вытекает из самой сущности и предназначения кадровой безопасности и включает следующие направления:
– минимизация угроз, рисков и негативных последствий;
– формирование требований к сотрудникам компании;
– выявление, предупреждение и пресечение нежелательных действий со стороны сотрудников;
– функционал по ликвидации негативных конфликтов.
В качестве следующей функции можно выделить коммуникативную. Большинство мероприятий в сфере кадровой безопасности осуществляются посредством различных коммуникаций. Данные мероприятия осуществляются как внутри самой организации, так и в отношении внешних структур. Таким образом коммуникативная функция реализуется посредством:
– прямого и оперативного выхода на руководство компании и службы безопасности;
– проведения информационно-разъяснительной работы с сотрудниками;
– тесного взаимодействия с другими подразделениями предприятия;
– контактов с внешними организациями: территориальными инспекциями по труду, военными комиссариатами, органами внутренних дел.
По нашему мнению, не менее важную роль играет организационная функция. Она направлена, прежде всего, на структуризацию самого процесса кадровой безопасности и включает:
– участие в формировании кадровой стратегии компании, процессах планирования человеческих ресурсов, развитии и оценке персонала;
– составление соответствующей нормативной документации для сотрудников службы управления кадрами;
– составление нормативной документации для прочих сотрудников.
В качестве «завершающей» можно выделить контрольную функцию, непосредственно нацеленную на ликвидацию возможностей причинения ущерба. Как правило, данная функция реализуется при взаимодействии службы безопасности, кадровой службы или других подразделений и обеспечивает:
– мониторинг, направленный на обеспечение кадровой безопасности, по следующим направлениям: лояльность, каналы неофициальной информации, изменения в законодательстве, рынок труда;
– контроль процедур кадровой безопасности и помощь в их осуществлении;
– организацию обратной связи в процессе.
Как мы уже отмечали, кадровая безопасность представляет собой комплекс мер в сфере защиты интересов организации и персонала. По мнению Махмудовой И. Н. и Солововой Н. В., система безопасности организации — это комплекс организационно-управленческих, экономически-правовых, социально-психологических, профилактических, пропагандистских, режимных и инженерно-технических мер и мероприятий, направленных на обеспечение безопасности организации и ее персонала. [8]
По их мнению, вся система кадровой безопасности представлена четырьмя элементами. В неё входит:
- Научная теория безопасности.
- Стратегия (политика) безопасности.
- Средства и методы обеспечения безопасности.
- Концепция безопасности предприятия. [8]
На наш взгляд, научная теория безопасности является не элементом кадровой безопасности, а ее базисом, основой, на которой строится вся система.
Как элемент первоначально следует рассматривать концепцию безопасности предприятия. Здесь возможны различные подходы к ее формированию.
Наиболее распространенным можно считать структурный подход, когда кадровая безопасность рассматривается как приоритетный (определяющий) элемент экономической безопасности.
Целевой поход предполагает построение концепции исходя из безопасности персонала с точки зрения полной безопасности предприятия. Такой подход считается приоритетной целью управления.
Не лишен смысла и процессный подход, когда кадровая безопасность рассматривается как динамическое, а не статическое явление.
В свою очередь, функциональный поход заключается в рассмотрении безопасности как определенного вида управленческой деятельности.
Основным элементом, на наш взгляд, является стратегия (политика) безопасности. Мы пришли к выводу, что для обеспечения кадровой безопасности на предприятии должна быть четко определена структура и стратегический подход к управления кадровой безопасностью организации. В настоящее время все основные функции системы управления персоналом должны быть органично связаны между собой и представлять средство эффективного взаимодействия с персоналом. В этой связи перед менеджментом организации и непосредственно службой управления персоналом остро стоит задача обеспечения кадровой безопасности. Поэтому определяющим и изначальным фактором при формировании системы обеспечения кадровой безопасности является стратегия кадровой безопасности организации, которая представляет собой совокупность приоритетных задач и управленческих подходов, реализация которых обеспечивает защиту организации от любых угроз, связанных с функционированием кадрового направления ее деятельности. Данная стратегия является составной частью корпоративной стратегии экономической безопасности и должна учитываться при формировании стратегии управления человеческими ресурсами организации. Таким образом, обеспечение кадровой безопасности должно являться приоритетной задачей служб управления персоналом при реализации функций управления персоналом.
На практике приходится сталкиваться с тем, что стратегия кадровой безопасности или кадровая политика зачастую отсутствуют на предприятии, либо представляют собой набор краткосрочных мер. В идеале стратегия должна быть ориентирована на максимально эффективное использование трудовых ресурсов, включать кратко-, средне- и долгосрочные мероприятия.
И наконец, средства и методы обеспечения безопасности представляют собой комплекс практических действий в сфере управления кадровой безопасностью предприятия, вытекающих из принятой на предприятии стратегии.
Литература:
- Закон РФ от 5 марта 1992 г. N 2446-I «О безопасности»(с изменениями и дополнениями) // https://base.garant.ru/10136200/ дата обращения 25.01.20223 г.
- Чувилин С. А. Надежность персонала как один из факторов безопасности в условиях рынка // Известия Саратовского университета. Нов. сер. — 2013. — Т. 13. — Сер. Социология. Политология. — Вып. 1. — 56 с.
- Егорова Л. С., Фролова П. С., Фролова О. Н. Риски и угрозы в системе кадровой безопасности организации // Вестник КГУ им. Н. А. Некрасова. — 2013. — № б. — 145 с.
- Водянова В. В. О вопросах экономической безопасности иерархической системы и ее элементов // Вестник университета (Государственный университет управления) № 10 — М., ГУУ, 2010. — 214–221 с.
- Бугаян С. А., Кущева В. А. Обеспечение кадровой безопасности предприятия // Российский Академический журнал. — 2013. — № 3. — Т. 25. — 28 с.
- Хорев А. И., Горковенко Е. В., Платонова И. В. Управление кадровой безопасностью организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2014. — № 11. — 181–184 с.
- Живаева В. В., Калмыкова О. Ю., Парфенова С. Н. и др.// Эмоциональная компетентность руководителя предприятия нефтегазовой отрасли // Нефть. Газ. Новации. — 2021. — № 1 (242). — С. 80–82
- Кадровая безопасность: организация и управление //Учебное пособие / И. Н. Махмудова, Н. В. Соловова. — Самара: Издательство Самарского университета, 2022. — 12–14 с.
