В условиях рыночной экономики у современного рабочего на первый план выдвигается потребность в труде творческом, содержательном, хорошо организованном, который дает возможность достигать (при данных условиях) высокой производительности. Внедрение рациональных форм и методов организация и оплаты труда способствует повышению интереса работников к труду. Поскольку личный материальный интерес наиболее эффективно может быть реализован через коллективную заинтересованность, в организации материального стимулирования все большее распространение получают коллективные формы оплаты труда.
Самой распространенной формой организации коллективного труда является производственная бригада первичное звено трудового коллектива. В зависимости от форм профессионального и функционального разделения и кооперации труда, характера технологического процесса типа организации производства создаются специализированные и комплексные бригады.
В состав специализированной бригады включаются рабочие одинаковых профессий различного квалификационного уровня. И наоборот, в комплексные бригады включают рабочих разных профессий, выполняющих технологически разнородные, но взаимосвязанные производственные операции.
Создание бригад «нового типа» это не просто издание формально- административного акта о внедрении прогрессивных форм коллективной организации и стимулирования труда. Здесь требуется большая организаторская и разъяснительная работа. Ведь далеко не каждого сдельщика, отвечающего только за себя, можно убедить войти в состав формируемой бригады, убедить в том, что это выгодно и для него, и для предприятия, и в конечном счете для общества.
Необходимо провести ряд организационно-технических мероприятий по подготовке производства, улучшению материально-технического обеспечения и совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест. Определить участки, которые в первую очередь целесообразно перевести на бригадную форму организации и стимулирования труда, обосновать численность и состав бригады, а также границы ее рабочей зоны. Бригада, по мнению специалистов в области организации труда. Должна быть занята изготовлением законченного изделия или его определенной части полуфабриката, узла, комплекта. Это создает необходимые предпосылки для развития совмещения профессий и повышения содержательности труда в условиях взаимозаменяемости.
Включение того или иного рабочего в состав конкретной бригады должно основываться на соблюдении принципа добровольности. Персональный состав бригады оформляется протоколом общего собрания будущих ее членов и утверждается начальником цеха.
Важной предпосылкой образования новых производственных бригад является технологическая и организационная взаимозависимость будущих членов первичной трудовой ячейки. Если такая взаимозависимость слабая, то сформированные бригады не дают должного эффекта и могут распадаться.
На организационном собрании членов бригады решаются вопросы об оплате труда, порядке распределения коллективного заработка. Таким образом, технологическая и организационная взаимозависимость членов бригады дополняется единой экономической основой, нацеленной на повышение трудовой и активности каждого рабочего. Экономической основой объединения рабочих в бригаду служит общий заработок бригады. В общий заработок включаются:
— сдельная заработная плата, начисленная членам бригады по основным нарядам за фактически изготовленную продукцию по утвержденным нормам и расценкам, а также по нарядам на исправление брака, допущенного по вине других участков, цехов на предыдущих операциях;
— заработная плата рабочих-повременщиков, начисленная за фактически отработанное время в соответствии с присвоенными разрядами и утвержденными тарифными ставками;
— причитающаяся бригаде по результатам работы за месяц премия, начисленная в соответствии с действующим на предприятии положением о премировании.
В бригадах с численностью рабочих более 10 человек организуется совет бригады, возглавляемый бригадиром. В его состав, как правило, включается профгрупорг (а там, где имеется партгруппа, — и парт групорг), остальные члены подбираются открытым голосованием на общем собрании коллектива бригады.
Совет бригады строит свою работу исходя из поставленных перед коллективом задач по обеспечению выполнения производственной программы и принятых обязательств; рассматривает вопросы улучшения экономических показателей работы бригады и предложения по совершенствованию внутрибригадной организации труда и способствует повышению квалификации и развитию наставничества, дает оценку трудового вклада каждого члена в общие результаты работы бригады; выдвигает из своей среды кандидатов для поощрения по итогам внутризаводского соревнования. Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее двух третей численности рабочих — членов бригады.
Важное место в развитии коллективной организации и стимулирования труда принадлежит подбору и воспитанию “младших командиров” — бригадиров, совершенствованию оплаты их труда при организации укрупненных бригад и усложнении возникающих в этих условиях задач. У бригадира укрупненной бригады (25–30 и более рабочих) все больше времени уходит на выполнение управленческих функций, которые раньше выполнялись мастером. Бригадир в новых условиях и рабочий высокой квалификации, и руководитель первичной трудовой ячейки, и воспитатель коллектива.
Производительность труда в отрасли промышленности, объединении, на предприятии рассчитывается как отношение объема продукции. Произведенного за определенный период (месяц, квартал, полугодие, год), к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала. Продукция, выработанная рабочим или бригадой в течение того же периода, характеризует соответственно индивидуальную или бригадную производительность труда (выработку).
Трудовой метод позволяет измерять выработку основных производственных рабочих, труд которых нормируется. При этом объем продукции измеряется в нормо-часах, который, будучи соотнесенным с фактически отработанным рабочим временем этих рабочих в человеко- часах, позволяет оценить уровень выработки (бригадный, в цехе), а также индивидуальную производительность рабочего. Трудовой метод используется для учета, оценки и планирования производительности труда на внутризаводском уровне. Неодинаковая напряженность норм на различных предприятиях одной и той же отрасли затрудняет применение трудового метода на отраслевом уровне. Его распространение зависит от развитости нормативной базы, степени охвата труда технически обоснованным нормированием.
Стоимостный метод является наиболее универсальным, широко применяемым в практике учета, оценки и планирования производительности труда на предприятии, в отрасли и промышленности в целом. Уровень производительности труда рассчитывается путем деления стоимости произведенной продукции валовой, товарной, чистой (нормативной чистой) на одного работника промышленно-производственного персонала.
В настоящее время в большинстве отраслей обрабатывающей промышленности производительность труда рассчитывается по показателю нормативной чистой продукции (НЧП), который применяется для определения численности промышленно-производственного персонала на планируемый период.
Литература:
- Антонцев, В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО.—М.: Юрайт. 2018.
- Ксенофонтова, Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник.—М.: КноРус. 2020.
- Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В.—М.: Юрайт 2019.
- Управление экономикой. Галушка И.—Издательство политической литературы, Москва 1985.
