Учет рисковой составляющей при разработке и реализации бизнес-плана

В статье авторы пытаются представить алгоритм управления рисками при разработке и реализации бизнес-плана

Ключевые слова: бизнес-план, риск, фактор, предприятие

При реализации и разработке бизнес-плана особое место уделяется учету рисковой составляющей.

Анализ трудов различных авторов в области учета рисковой составляющей при реализации и разработке бизнес-плана позволяет сделать вывод о том, что оценка риска имеет определенный алгоритм.

Основываясь на трудах таких авторов как Аганбегян, А. Г., Атаян Н. Х., Баринов В. А., Григорьев В. А., Гриффин А. В. можно представить алгоритм оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана в виде рисунка 1.

На первом этапе оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана проводится выбор факторов риска бизнес-плана, влияние которых на ведение бизнес-плана необходимо уменьшить. При этом основная цель оценки риска инвестиционного проекта предприятия заключается в определении максимально возможного допустимого уровня риска для конкретного вида случаев. Затем проводится оценка и анализ отобранных факторов [6, c. 49].

При проведении анализа оценки риска реализации и разработки бизнес-плана применяется качественный и количественный подходы (рис. 2).

Рис. 1. Алгоритм оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана

Рис. 2. Процедуры оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана

Рассмотрим особенности качественного и количественного подходов оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана [1, c. 72].

Качественный подход оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана подразумевает в первую очередь проведение идентификации рисков реализации и разработки бизнес-плана, а потом проведение стоимостной оценки последствий риска и разработанных мероприятий по борьбе с ними. Качественный подход оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана как правило проводится на стадии планирования бизнес-плана.

Рис. 3. Алгоритм технологии экспертного оценивания рисков реализации и разработки бизнес-плана

Количественный подход оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана базируется на инструментарии теории вероятности и математической статистики. Содержание количественного подхода оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана выражается в числовом измерении влияния изменений рисковых факторов на изменение эффективности бизнес-плана и опирается на базисный вариант бизнес-плана и проведенный качественный анализ [4, c. 24].

Далее, на рисунке 3 представим алгоритм технологии экспертного оценивания рисков реализации и разработки бизнес-плана.

На рисунке 4 представлена классификация методов, применяемая при использовании количественного подхода оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана.

Рис. 4. Классификация методов, применяемая при использовании количественного подхода оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана

Наиболее распространенными являются статистические методы оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана.

Особый интерес в последнее время проявляется к аналитическим методам оценки рисков реализации и разработки бизнес-плана, а именно методам, учитывающим распределение вероятностей [2, с. 105].

Для решения задачи прогнозирования рисков реализации и разработки бизнес-плана можно использовать все известные методы статистики и экономики, которые позволяют оценить параметры объекта вперед на некоторый интервал времени.

Таким образом, общий алгоритм управления рисками реализации и разработки бизнес-плана состоит из следующих этапов: определение целей, определение ключевых факторов успешности, определение целевых (или минимально необходимых) значений ключевых показателей успешности, определение проектных значений ключевых показателей успешности, формирование списка рисков, количественное оценивание рисков, формирование реестра рисков и расчет количественных оценок для групп рисков, если риски можно оценивать на основе отдельных их составляющих, выявление влияния факторов риска на отдельные показатели успеха, корректировка проектных показателей успешности бизнес-плана с учетом выявленных факторов риска, расчет общего уровня риска реализации и разработки бизнес-плана.

Литература:

1. Аганбегян, А. Г. Управление рисками бизнес-плана: учебник / А. Г. Аганбегян. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Дело, 2023. — 272 с.

2. Атаян, Н. Х. Стратегическое управление развитием бизнес-плана: учебник / Н. Х. Анософф. — Волгоград: Авт. перо, 2022. — 479 с.

3. Баринов, В. А. Разработка и управление бизнес-планом: учебник / В. А. Баринов. — М.: Инфра-М, 2021. — 235 с.

5. Гриффит, А. В. Системы управления рисками реализации бизнес-плана: учебник / А. В. Гриффит, П. Стивенсон, П. Уотсон. — М.: Олимп-Бизнес, 2023. — 464 с.

6. Лебедева, А. Л. Управление рисками / А. Л. Лебедева // Человек и труд. — 2022. — № 12. — С. 49–52